所謂限額設(shè)計，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算來控制初步設(shè)計，保證總投資額不被突破。
限額設(shè)計要求房地產(chǎn)開發(fā)商在設(shè)計之前，首先要確定好限額，控制好設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，其次對限額進行分解分析。然后，在設(shè)計過程中要嚴格按照限額控制設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)前普遍存在著設(shè)計不精、深度不夠的情況，這是增加建設(shè)成本的主要不確定因素，也是造成設(shè)計頻繁變更的主要原因，其給項目成本控制帶來一定的難度和風(fēng)險。必須有效地確定設(shè)計限額，并建立獎懲考核激勵機制。克服那種只畫圖、不算帳的傾向，以促進設(shè)計人員主動地優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價。
3.改變設(shè)計費取費辦法，實行設(shè)計質(zhì)量的獎罰制度
現(xiàn)行的設(shè)計費計算方法，不論是按投資規(guī)模計價，還是按平方米收費，設(shè)計單位都沒有任何經(jīng)濟責(zé)任；不管工程設(shè)計的質(zhì)量好壞，不論投資超不超預(yù)算，只要出了圖紙，就得給設(shè)計費。特別是按投資額的百分比計算，使得造價越高，收費也越多，這種計費辦法難以調(diào)動設(shè)計者主動地考慮降低造價、節(jié)約投資的積極性，助長了設(shè)計單位只重視技術(shù)性，忽視經(jīng)濟性的思想，不利于工程造價的控制。因此，應(yīng)對現(xiàn)行設(shè)計費的計費方法進行改革：建立激勵機制，對因設(shè)計而節(jié)約投資，按節(jié)約部分給予提成獎勵，因設(shè)計變更而增加投資也按增加部分扣除一定比例的設(shè)計費，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的計費辦法；對設(shè)計費預(yù)留一個百分數(shù)尾款。這樣將有利于激勵設(shè)計人員精益求精地進行設(shè)計，增強設(shè)計人員的經(jīng)濟意識，重視建設(shè)項目的投資控制.把控制工程造價觀念滲透到各項設(shè)計之中。
４.推行設(shè)計監(jiān)理制度
目前，設(shè)計階段的監(jiān)理制還未強制執(zhí)行。但在一些開發(fā)單位已經(jīng)試行，并取得了較好效果。推行設(shè)計監(jiān)理，從項目可行性研究階段就參與進去，協(xié)助開發(fā)商調(diào)研、考察、立項，論證方案的可行性并提出合理化建議，可以減少設(shè)計過程中可能存在的缺陷與失誤，提高設(shè)計質(zhì)量，有效控制開發(fā)成本。
５.加強設(shè)計質(zhì)量控制
為了避免施工階段不必要的修改，從而增加工程造價，設(shè)計階段應(yīng)把設(shè)計做細、做深入。因為，設(shè)計的每一筆每一線都是需要投資來實現(xiàn)，所以在沒有開工之前，把好設(shè)計階段的成本控制關(guān)尤為重要，一旦設(shè)計階段成本失控，就必將給施工階段的造價控制帶來很大的負面影響。據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計費一般只相當(dāng)于項目全壽命費用的百分之一以下，但正是這少于百分之一的費用對工程造價的影響度占到百分之七十五以上。由此可見，設(shè)計質(zhì)量對整個項目的效益是至關(guān)重要的。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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