（2）簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符，要加強(qiáng)現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀念及職業(yè)道德素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實(shí)事求是的工作作風(fēng)，在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約工程投資的重要性。
（3）簽證的范圍應(yīng)正確，現(xiàn)場工程管理人員必須認(rèn)真熟悉招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和合同文件，明確工程承包范圍，防止盲目簽證。
３.切實(shí)把好設(shè)備、材料的質(zhì)量及價格關(guān)
工程材料、設(shè)備價格管理是項目成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。材料是工程造價的主要組成部分之一，據(jù)測算材料費(fèi)用一般占工程造價的65%以上，因此它對工程造價的影響巨大，合理的材料價格是控制工程造價的基礎(chǔ)。為正確確定材料價格，除了把好進(jìn)場材料的質(zhì)量關(guān)外，還應(yīng)建立設(shè)備、材料的質(zhì)量和價格的認(rèn)證制度。作為房地產(chǎn)開發(fā)商，應(yīng)主動去了解市場和走向市場，及時了解材料、設(shè)備的價格變化情況，從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格，以降低工程造價。
總之，項目施工階段的成本控制是工程項目成本全過程控制中極其重要的一個環(huán)節(jié)和階段，它與設(shè)計階段的成本控制一起構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的二個關(guān)鍵階段。作為房地產(chǎn)開發(fā)商要時刻具有控制開發(fā)成本的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析對待建設(shè)過程中技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，減少或避免建設(shè)資金的浪費(fèi)，總結(jié)出一套切實(shí)可行的辦法，作好房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制，最大限度地提高投資的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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