OPM3標(biāo)準(zhǔn)體系的剖析與應(yīng)用
2009-3-1 17:40:25 作者：張斌 |
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作為制定項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的全球權(quán)威機(jī)構(gòu)，PMI為組織層面的項(xiàng)目管理專門制定了OPM3這套標(biāo)準(zhǔn)。在OPM3的設(shè)計(jì)過程中，研究人員認(rèn)真分析了當(dāng)下通用的其它27個成熟度模型，既借鑒了它們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也識別了其中的不足。
通過分析比對，OPM3的研究人員完全有信心肯定，沒有其它哪一個成熟度模型可以在組織項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的深度和廣度上與OPM3媲美；更沒有其它哪一個成熟度模型能像OPM3這樣清晰地列舉出各項(xiàng)能力及它們與最佳實(shí)踐之間的關(guān)系。
OPM3的開發(fā)過程
PMI是美國國家標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（ANSI）認(rèn)可的一家標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)，其制定的所有標(biāo)準(zhǔn)都遵循目前被普遍接受的標(biāo)準(zhǔn)制定準(zhǔn)則。
PMI于1998年發(fā)布了OPM3這套“組織項(xiàng)目管理成熟度模型”。制定OPM3的目的是為了幫助組織通過項(xiàng)目的成功實(shí)施來支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行。同時，OPM3也成為了《項(xiàng)目管理知識體系指南》（PMBOK）和《項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架》（PMCDM）的重要補(bǔ)充。
一支由來自35個國家的800多名項(xiàng)目管理專家組成的核心研究團(tuán)隊(duì)，用了6年的時間，制定出了OPM3。在研究過程中，研究人員分析了當(dāng)下通用的其它27個成熟度模型，從而為OPM3體系的建立提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
與此同時，全球逾30000名的項(xiàng)目管理從業(yè)者組成了五個研究分隊(duì)，收集它們各自領(lǐng)域內(nèi)的項(xiàng)目管理實(shí)踐。通過這種方式，OPM3的核心研究團(tuán)隊(duì)最終建立起了OPM3中的最佳實(shí)踐、能力、輸出和KPI主體知識體系。
OPM3還經(jīng)過了嚴(yán)格的回歸測試，通過在一些組織中進(jìn)行反復(fù)實(shí)踐和運(yùn)用，進(jìn)一步提高了OPM3標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量。
OPM3的應(yīng)用
如何在自己的組織中應(yīng)用OPM3
OPM3是一套具有權(quán)威性的成熟度模型，它通過開發(fā)組織的單個項(xiàng)目管理能力、項(xiàng)目群管理能力和項(xiàng)目組合管理能力，來幫助組織實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。OPM3將對上述三個層面的成熟度分別作出評價，并為改進(jìn)的實(shí)施規(guī)劃提供指導(dǎo)。
由于OPM3的研究團(tuán)隊(duì)來自世界各地，因此OPM3可以有效地跨越組織規(guī)模和類型進(jìn)行使用，也可以廣泛地運(yùn)用于全世界的各個行業(yè)。
完成OPM3自評所需的時間和資源
OPM3自評工具中包含151個是非選擇問題。完成這項(xiàng)自評所需的時間和資源根據(jù)組織的不同而不同。部分組織選擇由某個個人回答所有的問題，部分組織為之組成專門的評價小組，還有一些組織則為自己設(shè)計(jì)了獨(dú)特的完成OPM3自評的方式。組織完成自評的方式?jīng)Q定了所需的時間和資源。
只有回答了所有的151個問題之后，才能對組織的成熟度進(jìn)行分析。當(dāng)然，不必一次性回答完所有的問題，整個自評過程可以有一個較長的時間跨度。
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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