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  　　借助項(xiàng)目管理成熟度模型，企業(yè)可以識(shí)別出其項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，并通過解決對(duì)項(xiàng)目管理水平改進(jìn)至關(guān)重要的幾個(gè)問題，來形成對(duì)其項(xiàng)目管理的改進(jìn)策略；并通過關(guān)注認(rèn)真實(shí)施一些關(guān)鍵的實(shí)踐性活動(dòng)，使企業(yè)項(xiàng)目管理能力持續(xù)增長(zhǎng)。PM3 的五級(jí)模型如圖-5所示。

　　

　　3.3 不同項(xiàng)目管理成熟度等級(jí)的特征
　　表-2 給出了項(xiàng)目管理成熟度各等級(jí)的特征。
　　表-2項(xiàng)目管理各成熟度等級(jí)的特征

　　
4項(xiàng)目管理成熟度模型的應(yīng)用

　　借助上述的項(xiàng)目管理成熟度模型，企業(yè)可結(jié)合自身的情況，在模型給出的改進(jìn)建議下，逐步識(shí)別出其項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，并通過解決對(duì)項(xiàng)目管理水平改進(jìn)有重要關(guān)系的幾個(gè)問題，來形成其項(xiàng)目管理的改進(jìn)策略，從而逐步改善企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，使企業(yè)項(xiàng)目管理能力持續(xù)增長(zhǎng)。

　　4.1 項(xiàng)目管理成熟度模型PM3在企業(yè)中的應(yīng)用
　　項(xiàng)目管理成熟模型能為企業(yè)項(xiàng)目管理水平不斷改進(jìn)的歷程提供一份引導(dǎo)圖。它可以幫助企業(yè)找出其項(xiàng)目管理中存在的缺陷，引導(dǎo)企業(yè)在自己項(xiàng)目管理水平的等級(jí)上“做什么”改進(jìn)。這也是在企業(yè)內(nèi)運(yùn)用項(xiàng)目管理成熟度模型的原因所在。
　　項(xiàng)目管理成熟度模型一般適用于項(xiàng)目主導(dǎo)型企業(yè)，由于瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境所產(chǎn)生的高度不確定性，越來越多的企業(yè)引進(jìn)項(xiàng)目管理的思想和方法，將企業(yè)的各種任務(wù)按項(xiàng)目進(jìn)行管理，不但對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目管理，而且還將一些傳統(tǒng)的運(yùn)作型業(yè)務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目對(duì)待而實(shí)行項(xiàng)目管理。
　　在這些企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理成熟度的模型PM3等級(jí)評(píng)估時(shí)可以三種不同的評(píng)估模式：
　�。�1）企業(yè)依靠自身的力量來進(jìn)行項(xiàng)目管理成熟度的評(píng)估。
　　這種情況主要適用于較大的項(xiàng)目主導(dǎo)型企業(yè)，這種企業(yè)的實(shí)力比較雄厚，完全有能力開展項(xiàng)目管理成熟度的評(píng)估工作。
　�。�2）企業(yè)結(jié)合外部力量進(jìn)行項(xiàng)目管理成熟度的評(píng)估。
　　這種情況主要適用于中型企業(yè)，這種企業(yè)由于自身實(shí)力不夠，需要借助外部力量才能夠進(jìn)行撤熟度的評(píng)估，這里的外部力量指的是專業(yè)的項(xiàng)目管理咨詢公司或項(xiàng)目管理專家，這是大多數(shù)企業(yè)采用的一種方式，這種方式的優(yōu)點(diǎn)可以把外來優(yōu)勢(shì)和自身優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，從而得出的評(píng)估結(jié)論比較客觀。

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文章來源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)