此次技術(shù)改造項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作歷時(shí)半年，現(xiàn)場工作約一個(gè)半月，到該集團(tuán)六個(gè)下屬電力企業(yè)公司進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，對(duì)照OPM3標(biāo)準(zhǔn)，采用問卷調(diào)查、查閱資料和交流座談的方式搜集項(xiàng)目管理的信息及數(shù)據(jù)，分析匯總。有103位參與項(xiàng)目管理的人員填寫了自評(píng)估問卷，收回問卷88份，期間查閱了部分項(xiàng)目文檔和各電力企業(yè)的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)自評(píng)表24份，與管理人員個(gè)別交談，交流座談12次，參加人次58，并參觀考察了若干電廠的主要生產(chǎn)流程和控制中心，其結(jié)果如下：
一、應(yīng)用組織項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）對(duì)集團(tuán)公司的項(xiàng)目管理水平評(píng)估結(jié)果和數(shù)據(jù)。
A. 項(xiàng)目管理水平圖譜
按照國際上最新的組織項(xiàng)目管理成熟度模型的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司的項(xiàng)目管理水平圖譜為44%。這說明此電力集團(tuán)公司已經(jīng)具備一定的項(xiàng)目管理能力，掌握了相當(dāng)一部分的項(xiàng)目管理工具，對(duì)各下屬分公司的生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。同時(shí)，此電力集團(tuán)公司整體項(xiàng)目管理水平仍有提高的空間。
B. 項(xiàng)目、項(xiàng)目組合和投資組合
從圖2中可以看出，集團(tuán)公司的項(xiàng)目管理水平是54%，說明公司對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目管理的水平是很高的，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了大部分的最佳實(shí)踐。項(xiàng)目組合層次，暨集團(tuán)公司的整體多項(xiàng)目管理水平得分為25%，對(duì)比單個(gè)項(xiàng)目的管理水平，還是有提升空間的。投資組合的分?jǐn)?shù)為46%，此分?jǐn)?shù)是此電力集團(tuán)公司對(duì)下屬各分發(fā)電公司所進(jìn)行項(xiàng)目的總體管理水平的體現(xiàn)。本次調(diào)研和評(píng)估著重在項(xiàng)目和項(xiàng)目組合層次，對(duì)電力集團(tuán)本部及項(xiàng)目投資組合未進(jìn)行足夠的調(diào)研，因此此分?jǐn)?shù)作為參考。
C. 標(biāo)準(zhǔn)化、可度量、可控制和持續(xù)改進(jìn)
此電力集團(tuán)的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平為63%，可測評(píng)水平為51%，可控制水平為29%，可持續(xù)改進(jìn)水平為14%。圖3客觀的反應(yīng)了其下屬公司在目前階段的項(xiàng)目管理水平。在2003的生產(chǎn)項(xiàng)目的管理工作中，各下屬分公司很好的執(zhí)行了集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)管理體系要求，在絕大部分的項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目的管理人員可以按照業(yè)務(wù)管理體系的要求進(jìn)行各種文檔的填寫和申報(bào)工作。大多數(shù)下屬發(fā)電公司內(nèi)部還根據(jù)工作的具體要求進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要、各種技術(shù)文件、合同、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告、驗(yàn)收試驗(yàn)等一系列的文檔化管理。在項(xiàng)目的控制和實(shí)施改進(jìn)方面，集團(tuán)公司還需要給予重視。
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
 企業(yè)項(xiàng)目管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃課程方案
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