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電力集團(tuán)技術(shù)改造項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與OPM3實(shí)際應(yīng)用
2009-3-1 18:16:09 作者：Qnr.Cn

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的測(cè)評(píng)和監(jiān)控宜加強(qiáng) 　　項(xiàng)目采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持招標(biāo)和監(jiān)理制度　　項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要不是為了考核，應(yīng)著重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和持續(xù)改進(jìn) 本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟　　項(xiàng)目管理知識(shí)和能力應(yīng)在管理層和員工中普及和提高　　建議繼續(xù)開(kāi)展企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度的評(píng)估和改進(jìn) 　　三、在電力集團(tuán)技術(shù)改造項(xiàng)目管理水平調(diào)研和評(píng)估的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性提出此改進(jìn)建議。另，由于本次調(diào)研和評(píng)估著重在項(xiàng)目和項(xiàng)目組合層次上，對(duì)集團(tuán)公司本部及項(xiàng)目投資組合未進(jìn)行足夠的調(diào)研，因此改進(jìn)建議也主要針對(duì)前兩個(gè)層次的管理工作。　　通過(guò)OPM3的項(xiàng)目管理圖譜分析，總體上，該集團(tuán)公司項(xiàng)目管理已有良好的基礎(chǔ)，制定了相當(dāng)詳細(xì)的制度和相關(guān)規(guī)定，對(duì)立項(xiàng)環(huán)節(jié)和竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，多數(shù)員工和各級(jí)管理人員均有較強(qiáng)的責(zé)任心和紀(jì)律性，重視發(fā)電生產(chǎn)的安全、健康和環(huán)保，多數(shù)立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了基本的預(yù)期目標(biāo)。然而要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“成為最具發(fā)展能力、贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的電力企業(yè)”這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)組織項(xiàng)目管理成熟度（OPM3）理論，從全過(guò)程多層次的觀點(diǎn)來(lái)考察，該集團(tuán)公司在項(xiàng)目管理上還有相當(dāng)大的改進(jìn)空間。依據(jù)現(xiàn)有的基礎(chǔ)和當(dāng)前的實(shí)際需求，現(xiàn)階段應(yīng)以下方面實(shí)施?4進(jìn)。　　1、完善和健全項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，更衑C2和改進(jìn)現(xiàn)有發(fā)電業(yè)務(wù)管理體系中的工程C钅抗躤C0硐低場(chǎng)? 　　該電力公司現(xiàn)有發(fā)電業(yè)?1管理體系中已經(jīng)包括了“技術(shù)更新改造項(xiàng)目管理制度”、“大修后評(píng)價(jià)管理制度”、“設(shè)備監(jiān)造管理制度”等七個(gè)文件。根據(jù)企業(yè)近年來(lái)此系統(tǒng)貫徹實(shí)施的情況以及《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系綱要》、《項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）》的框架等一系列現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和工具的成功應(yīng)用，修改更新目前實(shí)施的業(yè)務(wù)管理體系中項(xiàng)目管理部分，通過(guò)現(xiàn)代先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論和工具有效地監(jiān)督和管理好下屬電廠的眾多生產(chǎn)項(xiàng)目的資金應(yīng)用、進(jìn)度控制、安健環(huán)和質(zhì)1康紉幌盜兄匾芾碇副輳煌�，修改后的发悼壍务管莱堝系项目管理部分需能进一步激发下属各发稻JeAB司的自我管理意識(shí)，在項(xiàng)目運(yùn)行中，主動(dòng)降低項(xiàng)目成本、提高項(xiàng)目質(zhì)量，最大程度避免因?yàn)轫?xiàng)目原因而造成的運(yùn)行事故。　　2、進(jìn)一步明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任和權(quán)限。　　電力集團(tuán)下屬各發(fā)電公司為生產(chǎn)型企業(yè)，但由于技術(shù)改造項(xiàng)目在整體工作中處于非常重要的地位，應(yīng)一步明確項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，將可以統(tǒng)一管理的各類(lèi)項(xiàng)目（如技術(shù)更新和改造項(xiàng)目，設(shè)備維修項(xiàng)目，工程新建和改建項(xiàng)目）歸并到一個(gè)主管部門(mén)明確設(shè)立項(xiàng)目管理主管、項(xiàng)目管理協(xié)管員的職責(zé)崗位，明確規(guī)定他們的責(zé)任和權(quán)限，并根據(jù)他們的業(yè)績(jī)來(lái)制定薪資報(bào)酬。在具體項(xiàng)目中，無(wú)論項(xiàng)目大小，應(yīng)以書(shū)面形式正式任命項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目小組成員，明確各成員分工，并使其在項(xiàng)目中的工作情況與薪資掛鉤。此文章共有5頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3 4 5 下一頁(yè) 文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng) 企業(yè)項(xiàng)目管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃課程方案

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