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產(chǎn)品開發(fā)階段質(zhì)量成本的并行控制
2009-8-24 10:01:09  作者：佚名
  　　3、試制和試驗(yàn)的質(zhì)量成本控制
　　通過(guò)試制生產(chǎn)可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中許多沒(méi)有考慮到的問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，予以糾正，從而完善產(chǎn)品質(zhì)量，可以降低將來(lái)批量生產(chǎn)的質(zhì)量成本。在樣品試制中要進(jìn)行工藝評(píng)審，及早發(fā)現(xiàn)和糾正工藝設(shè)計(jì)中的缺陷，以降低產(chǎn)品成本和質(zhì)量成本。
　　
　　二、質(zhì)量成本并行控制的特點(diǎn)和目標(biāo)
　　
　　從上面的分析中我們可以看出，傳統(tǒng)的質(zhì)量成本控制是按照企業(yè)生產(chǎn)流程的進(jìn)展而逐步實(shí)施的，由于在串行開發(fā)系統(tǒng)中，信息流動(dòng)是單向的，其缺點(diǎn)為：串行工作過(guò)程中，不能及早完善地考慮制造過(guò)程質(zhì)量控制等問(wèn)題；設(shè)計(jì)和工藝串行，工藝過(guò)程等待圖樣，造成生產(chǎn)啟動(dòng)較慢；在圖樣未下廠前，生產(chǎn)處于等待狀態(tài)；圖樣下廠后，由于受產(chǎn)品周期的限制，使工藝設(shè)計(jì)和工裝設(shè)計(jì)所剩時(shí)間較短，更難以保證設(shè)計(jì)和制造模型的一致性。
　　所謂并行工程，簡(jiǎn)稱CE，根據(jù)美國(guó)防御分析研究所（IDA）R38的定義：“并行工程是集成地并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及相關(guān)過(guò)程（包括制造過(guò)程和支持過(guò)程）的系統(tǒng)方法”其特點(diǎn)是：一，提倡團(tuán)隊(duì)精神、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。二，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程的并行性。并行工程要求在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一個(gè)階段正在進(jìn)行時(shí)，就需要考慮下一步或者更遠(yuǎn)的設(shè)計(jì)方案，它強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的并行性。并行性有兩方面的含義：一是在設(shè)計(jì)過(guò)程中通過(guò)專家把關(guān)同時(shí)考慮產(chǎn)品壽命周期的各個(gè)方面；二是在設(shè)計(jì)階段就可同時(shí)進(jìn)行工藝（包括加工工藝、裝配工藝和檢驗(yàn)工藝）過(guò)程設(shè)計(jì)，并對(duì)工藝設(shè)計(jì)的結(jié)果進(jìn)行計(jì)算機(jī)仿真，直至用快速原型法產(chǎn)生出產(chǎn)品的樣件。三是，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程的系統(tǒng)性。四是，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程的快速反應(yīng)性。并行工程強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果及時(shí)進(jìn)行審查，并及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)人員。這樣可以大大縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，還可以保證將錯(cuò)誤消滅在“萌芽”狀態(tài)。
　　
　　三、質(zhì)量成本并行控制的作用
　　
　　1、可以優(yōu)化質(zhì)量成本控制機(jī)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)機(jī)構(gòu)
　　經(jīng)過(guò)質(zhì)量成本并行控制以后，質(zhì)量成本控制機(jī)構(gòu)就變成了一種主動(dòng)、積極的機(jī)構(gòu)，它可以在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以前就能把質(zhì)量成本控制在一個(gè)合適的水平。通過(guò)并行，可以將擁有不同知識(shí)的員工集合在一起，讓他們?cè)谝粋�(gè)和諧的環(huán)境中對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)出謀劃策，進(jìn)而可以優(yōu)化質(zhì)量成本控制機(jī)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)機(jī)構(gòu)。
　　2、可以有效激勵(lì)員工，增加他們的工作積極性
　　通過(guò)質(zhì)量成本并行機(jī)構(gòu)，可以讓不同部門的員工加以溝通、協(xié)調(diào)，提前避免開發(fā)產(chǎn)品中遇到的各種問(wèn)題，可以增加他們的工作熱情。當(dāng)員工身兼數(shù)職時(shí)，根據(jù)激勵(lì)原理，他會(huì)有一種受到重視的感覺(jué)，進(jìn)而激發(fā)他們對(duì)自我實(shí)現(xiàn)這一層次的能力，有效激勵(lì)員工。員工積極性的提高，就能夠?yàn)槠髽I(yè)制造更多的成果。

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