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如何啟動和開展“企業(yè)級項目管理”
2009-9-2 10:54:59  作者：許冰,祁喆
  　　在人員的選擇和配備上，由于企業(yè)的項目經(jīng)理都是出身于技術人員，缺乏項目管理專業(yè)知識，因此我們引進了具有一定經(jīng)驗的項目管理專業(yè)人士，同時在企業(yè)內(nèi)部選擇具有項目經(jīng)驗的人員。在內(nèi)部選擇時，我們重點關注候選人員的項目經(jīng)驗、溝通能力、分析和解決問題的能力、學習能力。實踐證明在進行企業(yè)現(xiàn)狀評估時，他們的這些特質(zhì)發(fā)揮了重大作用。我們安排項目管理專業(yè)人士直接對這類人員進行培訓，培訓內(nèi)容包括了項目管理基礎知識、工具和方法使用技巧、溝通技巧、此階段工作流程等方面，在工作中兩類人員不斷的溝通和磨合，相互傳遞信息和知識，從而快速的建立了一支高效的團隊。

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