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如何啟動和開展“企業(yè)級項目管理”
2009-9-2 10:54:59 作者：許冰,祁喆

幫助項目成功使我們最少獲得了如下的好處：支持了項目的組合管理，開發(fā)和配置了項目管理工具和技術(shù)，培養(yǎng)了部分具有實際項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，建立了項目的文檔/知識庫，積累了項目的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)。　　鼓勵項目經(jīng)理們逐漸使用和熟悉項目管理工具包，建立一個持續(xù)改進(jìn)的過程；在項目規(guī)劃階段由項目辦公室成員對項目建立檔案，跟蹤并記錄項目的執(zhí)行情況，持續(xù)的進(jìn)行評審和考核，給項目經(jīng)理提供實際的和有效的幫助；項目辦公室擁有寶貴而稀缺的項目經(jīng)理資源，在項目經(jīng)理指派時需要充分考慮項目間的資源競爭；沒有考核，等于沒有管理！有效的對項目進(jìn)行績效考核和管理，成為企業(yè)推進(jìn)項目管理并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項目管理方法的重要保證。建立一套行之有效的項目考核體系，從項目開始持續(xù)到項目結(jié)束，客觀的評價項目目標(biāo)績效、項目過程績效、項目成員績效。此文章共有8頁上一頁 1 2 3 4 5 6 7 8 下一頁文章來源：互聯(lián)網(wǎng)

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