組織級項(xiàng)目管理推廣經(jīng)驗(yàn)
2009-9-2 11:03:02 作者：佚名 |
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l 人的改變要與公司的制度建設(shè)和組織文化建設(shè)相結(jié)合，不可單槍匹馬，孤軍奮戰(zhàn)。
3.6. 工具的推廣和體系的培訓(xùn)
這往往會(huì)成為項(xiàng)目組樂于接受并主動(dòng)歡迎的唯一的形式。因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)把培訓(xùn)作為一種福利或激勵(lì)手段。而工具的推廣一方面使得項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員學(xué)習(xí)到最新的工具和方法，另一方面也可以提高項(xiàng)目組的成員的工作效率，為他們的日常工作提供方便，減輕日常的繁雜的工作，比如：工作量的填報(bào)、收集、問題單的填報(bào)、跟蹤、各種報(bào)告等重復(fù)性勞動(dòng)等。
因此在推廣組織級的項(xiàng)目管理體系的時(shí)候考慮相關(guān)的工具的推廣是一個(gè)很好的主意。當(dāng)然工具的選擇、引入和推廣是PMO必須考慮的，什么時(shí)候引進(jìn)，引進(jìn)哪些工具？都是要慎重考慮的，因?yàn)楣ぞ叩囊肟赡軙?huì)改變已有的體系的流程和操作，包括是采購還是自行開發(fā)等都需要慎重考慮。下圖是選擇和引入工具的流程，供大家參考。
目前在軟件組織常用的工具有：
l 配置管理工具：VSS、CVS、CC等；
l 缺陷跟蹤工具；
l 工作量測量工具：用于工作量測量和報(bào)工、派工使用；
l KPI考核系統(tǒng)；
l 分析建模工具：Rose、PowerDisigner、ERWin等；
l 測試過程管理工具；
l 需求管理工具；
l 過程管理和度量工具等。
3.7. 解決文檔問題
項(xiàng)目組人員抱怨文檔太多是一個(gè)普遍的現(xiàn)象，甚至有些人把進(jìn)度的延誤歸結(jié)為寫了太多的文檔。抱怨文檔太多的原因有以下幾個(gè)：
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文章來源：blog.csdn
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