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項目管理軟件如何支撐企業(yè)項目運行管理體系的實現(xiàn)
2009-9-4 15:11:32 作者：佚名

1、不同項目經(jīng)理的經(jīng)歷與習(xí)慣，或不同部門的傳統(tǒng)所導(dǎo)致　　項目管理是一個嶄新的學(xué)科。有很多項目經(jīng)理沒有接受正規(guī)的項目管理理論。“實踐出真知”，如果原先我用這種方式取得了成功，那么我就沒有必要改變它。不同的項目經(jīng)理、不同的部門，可能其特長不同，采取的管理方式也就不同。這些習(xí)慣和固有的概念很難被改變，除非遇到強有力的外界的推動。　　2、客戶環(huán)境導(dǎo)致　　客戶環(huán)境也是導(dǎo)致這種現(xiàn)象的重要原因。顯然，如果客戶要求非常規(guī)范，那么項目經(jīng)理的管理方式必然規(guī)范。如果客戶本身要求很低，甚至很混亂，那么項目經(jīng)理也很難做到規(guī)范。　　在軟件外包企業(yè)中，還有另外一種情況。發(fā)包方往往都有自己的獨特的項目管控方式。如NEC可能有NEC自己的一套管理方式和模板，SONY可能也有SONY自己的一套。軟件外包企業(yè)沒有辦法必須按照發(fā)包方的要求來管理，因而導(dǎo)致了不同客戶的項目采用的具體管理方法存在差異。此文章共有6頁上一頁 1 2 3 4 5 6 下一頁文章來源：互聯(lián)網(wǎng)

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