績效考核 :是完成戰(zhàn)略化目標(biāo)的一種結(jié)構(gòu)化方法，是衡量組織成員是否完成目標(biāo)的手段，是指運(yùn)用系統(tǒng)的方法、原理，測量、評定員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。
薪酬 : 是一項(xiàng)人力資源管理功能，是員工得到的作為完成組織任務(wù)回報(bào)的各種類型的獎(jiǎng)勵(lì)，是大多數(shù)人為什么愿意被人雇傭的主要原因。薪酬是企業(yè)對它的員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造的相應(yīng)回報(bào)和答謝。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景�？茖W(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，激勵(lì)的方法很多，但是薪酬是一種非常重要的、最易運(yùn)用的方法。
研發(fā)人員 :在工作中應(yīng)用理論和實(shí)踐知識(shí)解決復(fù)雜問題的知識(shí)員工，他們主要從事理論研究、產(chǎn)品開發(fā)、工程設(shè)計(jì)等創(chuàng)造性工作。一方面研發(fā)人員需要依賴于組織提供昂貴的設(shè)備、資源以完成復(fù)雜的工作;另一方面組織也高度依賴研發(fā)人員的創(chuàng)新能力來創(chuàng)造價(jià)值。因此，與一般知識(shí)員工相比，研發(fā)人員與組織之間的相互依賴程度更高。為了保持組織和研發(fā)人員之間比較平衡和穩(wěn)定的交換關(guān)系，組織就必須十分了解研發(fā)人員對組織內(nèi)隱的期望，以及感知的現(xiàn)狀。否則，組織在迅速變化的環(huán)境面前，就難以采取針對性的措施保持研發(fā)人員對組織的承諾和貢獻(xiàn)。
(二) 激勵(lì)機(jī)制的一般目的和作用
1. 激勵(lì)機(jī)制的一般目的
激勵(lì)是要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮滿足人們的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性，用大家的聰明才智去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，也就是激發(fā)員工熱情與勉勵(lì)干勁。按照人性發(fā)展的需要，用人本管理的思想，從人的需要層次、期望、成就、使命感、職業(yè)生涯、生活質(zhì)量、滿意感、態(tài)度轉(zhuǎn)化、團(tuán)隊(duì)溝通、公平、挫折、強(qiáng)化、榜樣、內(nèi)外綜合激勵(lì)、人性文化環(huán)境等方面來探討項(xiàng)目管理中的激勵(lì)問題及其解決方法。根據(jù)員工的不同需要，分別滿足他們的物質(zhì)需要、精神需要、尊重需要、社交需要、自我發(fā)展需要等方面的要求，以鼓舞員工士氣、協(xié)調(diào)人際關(guān)系，進(jìn)而增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力。因此,在項(xiàng)目管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)研發(fā)人員的工作動(dòng)機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。因?yàn)橐粋�(gè)項(xiàng)目一旦確定,其研發(fā)人員是在公司各部門技術(shù)團(tuán)隊(duì)中臨時(shí)抽調(diào)出來而組合而成的一個(gè)新團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)的特殊性質(zhì)決定了激勵(lì)機(jī)制的重要性,由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定一個(gè)項(xiàng)目能否順利圓滿完成的一個(gè)重要因素,以調(diào)動(dòng)人的積極性為主要目的的激勵(lì)成為項(xiàng)目管理和開發(fā)的基本途徑和重要手段。
2. 激勵(lì)機(jī)制的作用
激勵(lì)機(jī)制一旦形成，它就會(huì)內(nèi)在的作用于組織系統(tǒng)本身，使組織機(jī)能處于一定的狀態(tài)，并進(jìn)一步影響著組織的生存和發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制的助長作用是良好的激勵(lì)機(jī)制，它對員工的某種符合組織期望的行為起到反復(fù)強(qiáng)化，不斷增強(qiáng)作用，在這樣的激勵(lì)機(jī)制作用下，組織不斷發(fā)展壯大，不斷成長。激勵(lì)機(jī)制對員工行為的助長作用給管理者啟示是管理者應(yīng)能找準(zhǔn)員工的需要，將滿足員工需要的措施與組織目標(biāo)實(shí)施有效的結(jié)合起來。具體作用表現(xiàn)在:
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文章來源：中國研發(fā)管理網(wǎng)
 研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案
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