4、社會責任意識缺失
審核評估機制不不存在，也沒有項目的風險管理計劃，科技項目的實施沒有充分體現(xiàn)出項目的風險意識，項目負責人預期目標虛高定位，對項目的技術可行性、經(jīng)濟可行性和實施應用條件缺乏全面、系統(tǒng)、前瞻性的分析;相關管理部門對項目承擔單位的綜合條件考察不細,要求不高,對項目相關的生產(chǎn)經(jīng)營、信用狀況、開發(fā)條件和組織管理能力缺少深入、客觀的調(diào)研。
三、加強科技項目管理對策分析
科技項目管理是系統(tǒng)的組織計劃、協(xié)調(diào)管理的經(jīng)營活動�？萍柬椖渴侵R轉化為生產(chǎn)力的重要途徑，是—個系統(tǒng)工程，其過程包括項目可行性論證、規(guī)劃與計劃、實施與控制、驗收與交接等幾個過程。根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)驗，科技計劃項目的管理采用“項目管理”方法是一項極為有效的措施，通過組織有序、管理規(guī)范、職責明晰、協(xié)調(diào)有力的運行，實現(xiàn)項目管理過程的高效運轉。但由于它是一個復雜的系統(tǒng)技術，引入“項目管理”方法不可能一蹴而就，可采取由表及里，由淺入深，逐步改善的辦法，推進“項目管理”方法的實施，逐步規(guī)范化，進一步加強和完善科技計劃管理，提高各級科技項目管理人員的業(yè)務能力和管理水平，增強科技計劃項目的活力和效率效益。
由于科技項目的特殊性和現(xiàn)階段科技項目管理上存在的諸多問題，針對科技項目的管理模式，特作如下探討：
1、科技項目申報請進行科學論證
科技項目的一個顯著特點就是其內(nèi)容是具體的，具有明確的針對性�？萍柬椖靠尚行哉撟C的重點是先進性、可行性、可靠性、適應性和經(jīng)濟、社會效益等,對項目的技術可行性、經(jīng)濟可行性和實施應用條件進行全面、系統(tǒng)、前瞻性的分析;對項目承擔單位的綜合條件進行考察，對項目相關的生產(chǎn)經(jīng)營、信用狀況、開發(fā)條件和組織管理能力等方面進行深入、客觀的調(diào)研。
企業(yè)科技管理部門要針對當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展需要解決的重大科技問題，在深入調(diào)查研究的基礎上，結合當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的優(yōu)勢和特色，設計出有競爭力的項目，并為領導及相關部門提供信息決策依據(jù)。
2、實行項目經(jīng)理負責制，明確責任人。
在科技項目管理組織結構方面，應該建立項目經(jīng)理責任人負責制，明確職責和權利;定期召開項目實施與管理協(xié)調(diào)會，及時了解和掌握項目實施動態(tài)，開辟信息渠道，縮短信息傳播幅度，克服管理人員與技術人員兩張皮的弊端。
在項目管理過程中，要配備德才兼?zhèn)浼榷椖繉嵤�，又�?a href=http://m.vanceur.cn target=_blank>項目管理的專職人員。通過對現(xiàn)有項目管理人員開展專業(yè)化培訓，補充項目管理所需要的知識與技能。通過培訓，逐步建立一個“職責明確、定位清晰、結構合理、運行高效”的專業(yè)化項目經(jīng)理人隊伍后，再逐步建立認證、選拔、聘用、評估等制度。隨著項目管理人員的專業(yè)化程度逐步提高，分工的細化，必將促進相應的管理水平的提高。項目實施實現(xiàn)歸口管理，統(tǒng)一調(diào)動項目實施的資源。
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文章來源：技術創(chuàng)新網(wǎng)
 新任項目經(jīng)理全面修煉課程方案
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