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企業(yè)科技項(xiàng)目管理創(chuàng)新的探討
2010-5-11 10:02:01  作者:佚名
  
  5、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

  建設(shè)科學(xué)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系,提高風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性。由于項(xiàng)目實(shí)施過程的不確定性,因而導(dǎo)致項(xiàng)目管理過程中存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),如果不能管理和控制這些風(fēng)險(xiǎn),就會(huì)給企業(yè)帶來很大的損失,同時(shí)也給政府的科技計(jì)劃及經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來損失。

  通過跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施過程,可以識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),即識(shí)別剩余的風(fēng)險(xiǎn)和出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)測(cè)未來風(fēng)險(xiǎn),評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別,修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,提出風(fēng)險(xiǎn)控制決策,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制效果等一系列風(fēng)險(xiǎn)管理過程。依據(jù)項(xiàng)目的重要性、急迫性、樣板性、復(fù)雜性和經(jīng)費(fèi)數(shù)額等,監(jiān)控關(guān)注的程度不同,以提高效率降低成本。及時(shí)追蹤國內(nèi)外相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)域最新動(dòng)態(tài),檢驗(yàn)?zāi)壳绊?xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的必要性與可行性,對(duì)于實(shí)施目標(biāo)不符合項(xiàng)目發(fā)展要求的,要及時(shí)進(jìn)行論證,作出合理的計(jì)劃變更和調(diào)整,最終達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施資源的最優(yōu)配置,并取得最佳的建設(shè)效益。

  6、政府機(jī)構(gòu)加強(qiáng)項(xiàng)目審批約束

  政府對(duì)于科技項(xiàng)目的申報(bào),采取立項(xiàng)前科學(xué)論證、實(shí)施中持續(xù)跟蹤、完成后及時(shí)評(píng)估的路線,加強(qiáng)項(xiàng)目的審批約束。對(duì)于重大科技項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃問題,從項(xiàng)目建議書的技術(shù)先進(jìn)性、可行性以及經(jīng)濟(jì)性上粗線條地進(jìn)行論證,同時(shí)邀請(qǐng)不同研究領(lǐng)域、國內(nèi)外知名的專家,實(shí)施背靠背論證,項(xiàng)目目標(biāo)的論證既要符合國家項(xiàng)目實(shí)施的大政方針,又要突出重大科技項(xiàng)目的關(guān)鍵研究領(lǐng)域。最后確定切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng),項(xiàng)目立項(xiàng)后的不同階段都要進(jìn)行審核與評(píng)估,應(yīng)制定較全面的完備的指標(biāo)與評(píng)價(jià)方法,對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控,使管理層清楚了解項(xiàng)目的實(shí)施情況和發(fā)展趨勢(shì)。保證相關(guān)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

  結(jié)束語

  圍繞著增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力,積極采用項(xiàng)目管理模式,加速技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理的升級(jí),加大科技成果研發(fā)力度,逐步形成較為完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系,提高科技項(xiàng)目管理的水平,積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理手段與方法,進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭和項(xiàng)目管理能力,為企業(yè)發(fā)展提供重要的技術(shù)支撐。

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文章來源:技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)

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