www.国产麻豆,超碰调教在线黄色,亚洲无码不卡高清,欧美一区二区在线观看免费高清

Leadge.com首頁(yè) > 知識(shí)庫(kù)
文章搜索
矩陣管理與矩陣組織(2)
2010-10-20 9:49:26  作者：佚名
  
　　另一方面，企業(yè)薪酬支付水平是受企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力所決定的，在一定階段中企業(yè)薪酬支付水平是一定的，因此，決定薪酬公平性的因素實(shí)際上更主要依靠的是內(nèi)部公平性，并且內(nèi)部公平性往往會(huì)給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)很大的影響。上面這個(gè)案例，正是因?yàn)樵撗芯克鶝](méi)有能夠解決內(nèi)部員工薪酬動(dòng)態(tài)管理的問(wèn)題，才在內(nèi)部產(chǎn)生了不和諧的聲音。

　　那么如何解決項(xiàng)目體制下的分配公平性呢?在矩陣組織結(jié)構(gòu)下，因?yàn)閱T工實(shí)際的職位是隨著項(xiàng)目的變化而不斷變化的，因此，解決問(wèn)題的關(guān)鍵就來(lái)源于對(duì)員工職位與薪酬的動(dòng)態(tài)管理。

　　首先是建立項(xiàng)目管理體系下的職位動(dòng)態(tài)管理。

　　在這里，職位的動(dòng)態(tài)管理與通常我們所說(shuō)的根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段，對(duì)新增或減少的職位進(jìn)行管理是不同的概念，在矩陣組織結(jié)構(gòu)下，員工所任職位隨著項(xiàng)目的變化而不斷變化的，因此在這里，職位動(dòng)態(tài)管理應(yīng)當(dāng)是非項(xiàng)目狀態(tài)與項(xiàng)目狀態(tài)下，對(duì)員工擔(dān)任的不同職位進(jìn)行管理。

　　在傳統(tǒng)的人力資源管理中，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，其職位基本是固定，例如初級(jí)研發(fā)工程師、研發(fā)工程師等，它不隨項(xiàng)目的變化而變化。而實(shí)際上，在一個(gè)項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)是由具有不同能力的成員所組成的，通過(guò)不同的能力搭配來(lái)形成團(tuán)隊(duì)整體能力。因此，同一級(jí)別的研發(fā)工程師因?yàn)轫?xiàng)目需求的原因，可能在項(xiàng)目中承擔(dān)了不同的項(xiàng)目角色，例如項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)組長(zhǎng)、普通研發(fā)工程師等，特別是對(duì)一些項(xiàng)目范圍廣、技術(shù)含量高的項(xiàng)目，項(xiàng)目中需要不同層級(jí)員工則更多。在這種職位的固定狀況下，一旦同等級(jí)的員工在不同項(xiàng)目中擔(dān)任了不同的項(xiàng)目角色，則會(huì)產(chǎn)生上述案例中所描述的薪酬支付不公平性的現(xiàn)象。因此，作為矩陣組織結(jié)構(gòu)下的虛擬團(tuán)隊(duì)的職位也應(yīng)當(dāng)納入到人力資源正常的職位管理中去。

　　其次，在動(dòng)態(tài)職位管理基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)薪酬的動(dòng)態(tài)管理。

　　職位實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理了，那么相對(duì)應(yīng)的，隨著職位的變動(dòng)，薪酬也應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。薪酬的動(dòng)態(tài)管理要解決的是內(nèi)部公平性問(wèn)題，而解決內(nèi)部公平性問(wèn)題則離不開(kāi)以下幾個(gè)手段：

　　1、對(duì)職位的相對(duì)價(jià)值大小進(jìn)行評(píng)價(jià)

　　職位評(píng)價(jià)是根據(jù)同一客觀標(biāo)尺來(lái)衡量職位在組織中相對(duì)價(jià)值的大小，它是制訂薪酬的一個(gè)基本依據(jù)，通常情況下，我們都是對(duì)實(shí)際存在的職位進(jìn)行評(píng)價(jià)，而沒(méi)有對(duì)虛擬項(xiàng)目中的常態(tài)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)，這一點(diǎn)上需要與動(dòng)態(tài)職位管理相匹配的。通過(guò)職位評(píng)價(jià)，可以在一定程度上可以解決薪酬的內(nèi)部公平性問(wèn)題。

　　2、使薪酬與員工的動(dòng)態(tài)職位保持一致

此文章共有4頁(yè)  上一頁(yè) 1 2 3 4 下一頁(yè)

文章來(lái)源：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

新任項(xiàng)目經(jīng)理全面修煉課程方案
【發(fā)表評(píng)論】 【大 中 小】  【推薦】 【打印】
 

熱點(diǎn)文章
論壇精貼

亚洲色情偷拍自拍| 色涩Av网三级久久| 91成人精品福利| 欧美 日韩 不卡 一区| 日韩不卡人妻视频| 国产精品一期二期| 湿润人妻999| 区精品久久久久久中文字幕无码一级| 美日韩二区三区| 精品综合久久少妇| 狼友AV网站| 天堂在线中文一区二区| 熟妇干老黑| 日本系列久久综合| 超碰a.v在线| 欧美日韩野外日b视频| 夫妻性爱午夜福利| 日本本道旡码加勒比| caoporn国产超碰| 99热欧美日韩一区二区| 中文字幕人妻喝酒被公| 国产精品欧美亚洲成人幼萝在线观看| 色婷婷久久yy| 韩日自拍偷拍| 艹逼视频二区| 午夜福利国产区| 亚洲久久香蕉| 操逼柴丹日本| 日天天天天日操天天| 久久黄色电影好爽| 欧美一日一韩| 又黄又粗又大视频丝袜| 一区二区免费在线观看视频| 日韩精品一区二区三区亚洲综合| 麻豆国产视频一区| 日本福利网址在线| 国产欧美日韩视频在线观看视频| 黄色成人影院在线播放av| 亚洲美女大全黄色| 日韩欧美一区二区在线| 丝袜脚诱惑AV|