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IPD體系促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理
2006-7-3 17:27:56 作者：郭小平

 引入IPD體系促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高需求：通過(guò)市場(chǎng)管理流程，可以明確客戶需求，可提高需求穩(wěn)定度。IPD流程概念階段的活動(dòng)要求進(jìn)行需求分析活動(dòng)，進(jìn)一步的明晰客戶需求與內(nèi)部約束條件，使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，同時(shí)正確運(yùn)用需求管理方法，在很大程度上可以避免需求發(fā)生大的變更和減少需求變更。過(guò)程：結(jié)構(gòu)化的階段開(kāi)發(fā)流程，明確各階段的輸入輸出條件；各階段交付件有相應(yīng)的質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行管理。合理地組織產(chǎn)品研發(fā)流程，結(jié)合相應(yīng)的質(zhì)量策劃以明確相應(yīng)階段質(zhì)量目標(biāo)，使研發(fā)工作并行化，縮短產(chǎn)品的總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度。策劃各階段的質(zhì)量活動(dòng)，明確各質(zhì)量活動(dòng)的目標(biāo)，通過(guò)分階段地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來(lái)達(dá)成項(xiàng)目的總體目標(biāo)。實(shí)踐證明，成功運(yùn)用IPD流程的企業(yè)在開(kāi)發(fā)周期上縮短近一半時(shí)間，在質(zhì)量損失方面的花費(fèi)減少一半。通過(guò)對(duì)IPD體系對(duì)產(chǎn)品流程的合理階段劃分、明確各階段的質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)各階段的質(zhì)量管理，必將有助于產(chǎn)品質(zhì)量的提高，從而提高客戶滿意度。此文章共有2頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng) 研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案

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