考評是一把雙刃劍，但是可以說沒有一個單位不實行考評。作為項目經理，如果你有考評權（或者考評建議權），則你要充分利用這一杠桿，因為沒有人比你更了解組員的情況，用的好，考評可以為你的團隊帶來積極的因素。
請注意把握以下幾個原則：
1）考評永遠是鼓勵進步者，而不是優(yōu)秀者。只要你的組員取得了進步，不管他水平多差（除非你開除他出去），你就要在考評上體現(xiàn)出來。那些一直表現(xiàn)優(yōu)秀的組員，你要考慮在獎金（考慮一個人的貢獻）給他傾斜，或者賦予他更有挑戰(zhàn)性的任務。
2）對于考評比較差的員工，你一定要幫助他一起分析原因。
3）輪流坐莊，對于多個組員都表現(xiàn)出進步，你無法取舍時（考評比例的限制），采取輪流坐莊的方式，這雖然有大鍋飯的嫌疑，但是也是必須要采用的。除非一個人特別出色，大家都心悅誠服，否則不要再項目組設定一個高高在上的標兵。
六、和組員一起設定目標
包括個人的績效目標設定，讓組員明確你們團隊的目標，以及明確你們團隊所在的部門（或者產品）的目標。不管怎么說， 明確的短期/中長期目標是需要的。
七、團隊活動
包括體育類，聚餐，唱歌，旅游，串門等等，營造組員間融洽的氣氛，對于團隊戰(zhàn)斗力的提高大有裨益。同時通過這些活動，讓大家身心也得到一定程度的放松。注意的事是，作為項目經理你要制定一個比較活潑，外向的組員作為組織者，你不要親自組織。 如果這個組織者是一個美女（你們的團隊寶貝），則更佳。
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文章來源：中國項目管理資源網
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