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項(xiàng)目管理方法---基層項(xiàng)目經(jīng)理如何激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)
2006-8-25 16:20:53 作者：thomaswu

激勵(lì)在哪里都是需要的，對于基層員工來講，他可能考慮不到公司長遠(yuǎn)的發(fā)展，比較難認(rèn)同公司長遠(yuǎn)利益，而與公司共甘苦。這也很容易理解，他們一般都很年輕，個(gè)性強(qiáng)烈，做事不太考慮后果，喜歡新事物，沒有家庭的壓力等等，因此他們的決定往往比較隨意。我有經(jīng)歷過的同事離職，包括我自己的幾次換工作，都有一些隨意。有些人，往往因?yàn)楹苄〉氖虑榫蜎Q定離開一個(gè)公司。作為承擔(dān)研發(fā)項(xiàng)目的基層項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)的士氣和穩(wěn)定非常重要，這里就探討幾條激勵(lì)士氣的方法：一、工作任務(wù)的安排安排工作任務(wù)也是可以激勵(lì)士氣？是的，合理分配任務(wù)可以讓組員工作在愉快中。工作任務(wù)的安排，要根據(jù)組員的能力，性格，以往經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人意愿，并結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度綜合考慮。 1、不要讓一個(gè)人永遠(yuǎn)做同一件事，這樣的安排違背效率原則，因?yàn)槭炷苌桑蠖鄶?shù)日本企業(yè)采取這樣的風(fēng)格。比如，日企里，一個(gè)專門負(fù)責(zé)文檔工作的人，可能把word,excel使用的淋漓盡致，而且文檔經(jīng)過他的手之后，會(huì)非常漂亮，專業(yè)。人不是機(jī)器，因此我不贊成這種做法，采取適當(dāng)?shù)念l率調(diào)整組員的工作內(nèi)容，會(huì)讓他們更樂于接受工作。 2、工作的適當(dāng)劃分，這也是項(xiàng)目經(jīng)理要重點(diǎn)考慮的，工作任務(wù)分解到多大為合理，這也是一門學(xué)問。 3、把那些有挑戰(zhàn)性的工作交給那些熟練員工，讓他們做重復(fù)，技術(shù)含量低的工作會(huì)讓他們覺得沒趣。 4、新員工同樣需要工作壓力，否則他們不會(huì)成長，所以雖然相對簡單的工作被分配給了后進(jìn)員工，但是工作負(fù)荷要得到保證。二、與組員同甘共苦此文章共有4頁 1 2 3 4 下一頁文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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