“完美的個體”是不存在的，但建設一支“完美的團隊”卻是完全可能的。以下這些建議對你組建優(yōu)秀團隊并保持其高效運作定會有所幫助：
保持團隊的多元性。團隊中應包括不同個性和不同才能的人，這樣可以充分利用員工各自的特點進行優(yōu)勢互補，從不能角度保證目標的實現�？傊�，你的人才越豐富，組成的團隊就越出色。
確定合理的目標。目標為團隊指明方向，應能代表團隊的意志，獲得團隊中大多數成員的認可。
為團隊掌好舵。作為團隊領導者，作為企業(yè)管理者，你的最重要職責之一就是在保持組織活力的同時，確保企業(yè)或團隊始終朝著一個方向發(fā)展，始終不偏離目標。
容許員工犯錯，并立即予以糾正。沒有人永遠不犯錯，關鍵是你要使團隊所有員工從錯誤中獲得教訓，使之成為一筆財富。
充分利用個人魅力。領導者應充分尊重員工的個體差異，包括他（她）們的性格、信仰、成長背景、家庭背景、價值觀及需求。你應有寬廣的胸懷，能夠坦然接受員工的意見和建議。切忌居高臨下，任何時候都不要擺出一副不可侵犯的面孔。除此之外，適當的放權也是必須的。
管好你的嘴和手，少插話，少插手。作為團隊領導者，你應適時控制自己發(fā)表演說和多管“閑事”的欲望，更下屬更多參與的機會和發(fā)揮的空間。你不必擔心員工會將事情弄砸，他（她）們根本不象你想象的那樣脆弱和無能。每個人都很有潛力，如果給他（她）們機會，你會逐步發(fā)現：他（她）們往往干得比你期望的還要好。
和所有員工分享關鍵信息和成果。這有助于增強團隊的向心力和員工的主動性，避免不必要的猜忌，而且還可使員工感受到自己在團隊中的重要性，增強其自信心。
培養(yǎng)團隊精神。團隊是依靠凝聚力和協作來完成目標的，強調的是整體性。身為團隊領導者，你應該努力使全體團隊成員為實現共同的目標而全力以赴。如果團隊中員工個人英雄主義過于強烈，即使能力再強，也未必能為共同目標做出多大貢獻。對將個人利益凌駕于團隊利益之上的個人英雄主義者，最好的辦法就是請他（她）體面地離開。
福特汽車公司前總裁、《A Better Idea：Redefining the Way Americans Work》一書的作者唐納德在書中寫道：“我在福特汽車公司所獲得的寶貴經驗之一就是：我深信，團隊合作能使美國所有公司和組織的業(yè)績表現大大改善。”對美國公司如此，對中國企業(yè)就會例外嗎？
作者：戴一鳴
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文章來源：中國項目管理資源網
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