在現(xiàn)代企業(yè)的運作中，規(guī)模越來越大，涉足的行業(yè)面越來越寬，聘用的員工越來越多，當然，所面臨的環(huán)境和問題也越來越復雜。特別是項目管理的興起，一項工作所涉及的人員、部門越來越多，有的甚至要求員工跨國合作，要求上下游供應商和客戶的參與。
跨國公司利用分布于世界各地的人才進行項目開發(fā)早已不是什么新鮮事，諸如波音777、空客A380之類的需大量整合外部資源的項目也正日漸增多。面對難以預見的大量問題，錯綜復雜的各種關系，已不是某個超級英雄僅憑一己之力所能勝任的了。并非要否定個人英雄，但個人英雄主義的時代的確已經過去。沒有一個目標一致、分工明確、組織有序的團隊，要面對急劇變化的環(huán)境及日趨激烈的競爭，別說發(fā)展，生存都將是問題。
團隊不是隨便一群人的簡單組合。管理大師杜拉克曾說過：“組織（團隊）的目的，在于促使平凡的人，可以作出不平凡的事”。團隊概念強調整體的利益和目標，強調組織的凝聚力。團隊中的每一個人圍繞著共同的目標發(fā)揮最大潛能，而管理者的任務主要為員工創(chuàng)造積極、高效的工作環(huán)境，并幫助他（她）們獲得成功。團隊之所以能夠起到1+1>2的效果，主要是因為團隊中的每個成員都能為了共同的目標齊心協(xié)力、同舟共濟。
大雁是一種天生的合作者。當我們看見成群的大雁排成“人”字型隊伍步調一致地飛行時，不禁為它們的表演而驚嘆�？茖W家發(fā)現(xiàn)，大雁以這種形式飛行，要比單獨飛行多出12%的距離。因為為首的大雁在前面開路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空，從而減少飛行過程中的空氣阻力。更可貴的，在飛行過程中領頭雁并非一成不變，而是會定期變換領導者。
據(jù)統(tǒng)計，在所有諾貝爾獲獎項目中，因協(xié)作而取得成功的占三分之二以上。在諾貝爾獎設立的頭25年中，因合作而獲獎的占41%，而現(xiàn)在則上升到80%。
過去，管理者集各種大權于一身，處處小心，大事小事都一個人說了算，管理起來費時費力；而員工唯一的工作就是服從指揮，領導怎么說，員工就怎么做，也不必對結果負責。而現(xiàn)在，企業(yè)更需要團隊合作，那種以權力為中心、自上而下、等級森嚴的管理方式已經不有適應時代的需要了，上、下級角色正在發(fā)生徹底改變，級別關系越來越模糊。在團隊中，并不特別強調權力，而是強調以摩托羅拉式的“自我承諾”來實現(xiàn)共同目標。管理者不再是集權者和發(fā)號施令者，他們正逐漸向教練、顧問、推動者、支持者和服務者等角色轉變，同時，他（她）們的管理壓力也相應降低。而員工被賦予更多的權利、更大的靈活性和更廣闊的空間，他（她）有權決定采用何種方式完成任務，而不需要再等待來自于上級的指令。通過團隊合作，提高了員工在企業(yè)中的地位，員工參與決策的程度越來越高，對企業(yè)的責任感和歸屬感也越來越強。每個人都積極主動地參與團隊工作，自覺地分擔壓力和困難，工作效率與效益大大提高。顯然，員工在積極主動的工作狀態(tài)下與在被動服從的情緒中所創(chuàng)造的業(yè)績有著天壤之別。
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文章來源：中國項目管理資源網
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