施工項目的WBS
實際工程項目管理中，大型國際工程應(yīng)用WBS的較多，而內(nèi)資中小規(guī)模的工程項目應(yīng)用WBS的還較少，甚至很多工程項目的管理人員還沒有理解WBS的基本概念，他們更容易接受的是進度計劃。進度計劃的概念常常是實體性工程的進度，較少有人將自身的項目管理活動統(tǒng)一納入WBS中形成完整的網(wǎng)絡(luò)計劃，而是另行安排工作計劃。因此，即使無意識地使用了WBS也是不完整的。
施工項目WBS的分解特征。施工項目WBS的分解既遵循WBS分解的普遍原則，又具有其明顯的特征：
一是邊施工邊分解。在實際工程項目中為了盡早推動項目進程，在宏觀策略上經(jīng)常在用所謂"三邊工程"的推進模式，即：邊規(guī)劃、邊設(shè)計、邊施工。施工任務(wù)取決于設(shè)計圖紙，而設(shè)計圖紙取決于規(guī)劃設(shè)計，這將導(dǎo)致施工任務(wù)不能一次性明確，因此，施工項目的WBS粒度也不能一次性分解到位。另外，對于大型工程，由于規(guī)模很大頭緒繁多無法一下分解到位，這時也可以逐步分解，先將已經(jīng)明確納入實施計劃的工作進行分解，再逐步分解其他工作。不管什么原因?qū)е碌倪吺┕み叿纸釽BS的情況，都將使網(wǎng)絡(luò)計劃失去一部分功能，比如：整個項目的進度優(yōu)化和資源優(yōu)化。無論怎樣，應(yīng)該保證WBS的百分百原則，在第二級分解元素中要能夠保證整個項目的工作被百分之百地覆蓋了。
二是不同視角有不同的分解需求。即使是同一項目的施工管理，不同的管理者對WBS也有不同的分法，在施工項目中至少有甲方和施工方的兩種分解。一是甲方的分解，甲方分解是為了便于其管理和核實施工進度和費用，因此，經(jīng)常按分工和產(chǎn)品元素分解工程。同時，甲方的WBS應(yīng)包括自身的項目管理元素在內(nèi)，如里程碑計劃要求、三通一平、質(zhì)量監(jiān)督、過程工程量核實及費用結(jié)算、工程驗收等。二是施工單位的分解。施工方的WBS分解一般要服從于施工工藝和施工方案的要求，因此，要加入表示施工部位和施工工序的等元素，如：樓層、流水段、施工工序，使WBS分解粒度更細(xì)。
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