WBS是Work Breakdown Structures的縮寫，譯為工作分解結(jié)構(gòu)。在一般的項(xiàng)目中，由于目標(biāo)和范圍可以確定，項(xiàng)目實(shí)施工作和管理工作也可以確定。WBS就是通過樹型結(jié)構(gòu)分解工作，以便確定項(xiàng)目所有工作。WBS是項(xiàng)目信息溝通的共同基礎(chǔ)，是系統(tǒng)綜合與控制的對象，是項(xiàng)目管理的最重要的工具。
WBS與傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃的主要區(qū)別在于，WBS是項(xiàng)目所有工作的集合，而傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃一般不包含項(xiàng)目管理元素。納入項(xiàng)目管理元素符合WBS百分百覆蓋的原則，使得WBS能夠覆蓋這個項(xiàng)目管理和實(shí)施工作，也使得WBS的作用具有更加寬泛的作用。
WBS的分解在實(shí)踐中，WBS是對項(xiàng)目所有工作的覆蓋和分解，是項(xiàng)目所有工作的集合，是靜態(tài)的無實(shí)施順序的，它回答了“項(xiàng)目要完成什么”。WBS必然包括物理物理產(chǎn)品的分解元素。同時(shí)，施工項(xiàng)目又是典型的工程項(xiàng)目，所以其WBS也必然包含項(xiàng)目管理元素。由于項(xiàng)目管理元素是橫向關(guān)聯(lián)元素的一種，因此，施工項(xiàng)目WBS也包含橫向關(guān)聯(lián)元素。國內(nèi)施工項(xiàng)目中的產(chǎn)品分解元素通常有：單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程，其中分部工程和分項(xiàng)工程是可計(jì)量的實(shí)體性工程量的分類，單項(xiàng)工程和單位工程是按一定功能對分部分項(xiàng)工程的集合。為了便于施工安排還要將工程量在進(jìn)行分解到小的施工部位上去，因此又有了標(biāo)段、棟號、樓層、流水段的分解。即使將工程量分解到了流水段，其粒度還經(jīng)常不足以支撐施工活動，于是又設(shè)置了施工工序，如：綁鋼筋、支模、打混凝土。項(xiàng)目管理元素常有：施工方案、施工計(jì)劃、施工前準(zhǔn)備、施工質(zhì)量管理、HES管理、費(fèi)用結(jié)算、財(cái)務(wù)管理、竣工驗(yàn)收等。WBS分解元素實(shí)際上是告訴我們“WBS有幾種分解方法”，研究表明WBS有五種分解元素：
一是產(chǎn)品分解元素。產(chǎn)品分解元素是對項(xiàng)目輸出產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)的分解，是最習(xí)慣、最通用、最基礎(chǔ)和最容易開發(fā)的WBS。所有這類項(xiàng)目都有實(shí)實(shí)在在的輸出產(chǎn)品，如：軟件、建筑物、水壩、飛機(jī)、用戶手冊等。產(chǎn)品的分解通常比橫向關(guān)聯(lián)元素或項(xiàng)目管理元素有更多的級別，產(chǎn)品的層次劃分取決于產(chǎn)品及組件的復(fù)雜程度。
二是服務(wù)分解元素。服務(wù)項(xiàng)目沒有實(shí)實(shí)在在的、結(jié)構(gòu)性的可交付成果。他的輸出是一個被定義的為別人做的工作，如：會議、宴會、婚禮、旅游等。工作分解是相關(guān)工作領(lǐng)域的邏輯集合。
三是結(jié)果分解元素。結(jié)果性的項(xiàng)目也沒有實(shí)實(shí)在在的可交付成果。它的輸出是一個過程的結(jié)果，這個過程導(dǎo)致一個產(chǎn)品或一個結(jié)論。工作分解是一系列可接受的步驟。
四是橫向關(guān)聯(lián)元素。這是一個橫跨產(chǎn)品所有內(nèi)容的一種分解，如：建筑設(shè)計(jì)、裝配或系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。這種元素通常是技術(shù)性或支持性的。這類元素在服務(wù)性項(xiàng)目和結(jié)果性項(xiàng)目中很少出現(xiàn)。
五是項(xiàng)目管理元素。這是一個項(xiàng)目的管理責(zé)任和管理活動的分解，如：計(jì)劃、報(bào)告、項(xiàng)目審查以及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的一些活動。項(xiàng)目管理實(shí)際上是一種特殊類型的橫向關(guān)聯(lián)元素，因?yàn)樗毡榇嬖谟陧?xiàng)目WBS中，起到支撐項(xiàng)目的作用，所以單獨(dú)列為一種特殊的元素。
WBS分解原則是多種分解元素并存。項(xiàng)目管理元素應(yīng)該普遍存在于每一種項(xiàng)目的WBS中，因?yàn)槊總�項(xiàng)目都有項(xiàng)目管理。WBS應(yīng)該是項(xiàng)目管理元素和其他分解元素的組合。具體是第一個原則是可操作原則。WBS劃分到什么程度合適呢？原則上因該是到可操作和可計(jì)量的程度，具體從兩個方面來衡量。在時(shí)間上，有人認(rèn)為應(yīng)該分解到80小時(shí)以內(nèi)能夠完成，也有人認(rèn)為應(yīng)該分解到40小時(shí)之內(nèi)。筆者認(rèn)為應(yīng)該視具體工作的而定，比如：研究性工作、創(chuàng)意性工作就較難分解到幾十個小時(shí)之內(nèi)，而生產(chǎn)性工作也要視其物理結(jié)構(gòu)和工藝而定，不能一概而論強(qiáng)求分解；在分工上，普遍認(rèn)為因該保證分解到一個團(tuán)隊(duì)或一個個人能夠執(zhí)行的程度。第二個原則是百分之百原則，即一個WBS分解元素的下一層（子層）的分解必須百分之百地表示上一層（父層）的元素，子元素中所有工作的總和必須等于父元素代表的工作百分之百，不在一個WBS范圍內(nèi)的工作就不是項(xiàng)目上的工作。因此，我們應(yīng)該將項(xiàng)目上的所有工作都分解到WBS中去。此文章共有2頁 1 2 下一頁
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