通過宣貫學(xué)習(xí)，形成良好的執(zhí)行力項(xiàng)目文化，中層和員工把推行管理制度，提高執(zhí)行力作為自己的責(zé)任。用心去做事情，講究速度、質(zhì)量、細(xì)節(jié)和紀(jì)律。而不是隨便交差了事，也不是躲避問題，等到問題大時(shí)再來解決。要從注重承諾、責(zé)任心、強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向。
責(zé)任心是做好工作的第一要素。有責(zé)任心的人，工作努力認(rèn)真、仔細(xì)有組織性。顧全大局在執(zhí)行工作前，做好周密計(jì)劃與充分準(zhǔn)備。從而工作井井有條。為人可靠，說到做到。
有責(zé)任心的人，不會(huì)是一遇到問題就打退堂鼓。而是想盡一切辦法去解決問題，而實(shí)在想不出辦法，解決不了問題時(shí)，他們會(huì)第一時(shí)間上報(bào)尋求協(xié)助，他不會(huì)一碰到問題就把問題推給上司，傻等上司的指示。
履行責(zé)任是所有員工和中層執(zhí)行的首要任務(wù)。如果一個(gè)人連份內(nèi)的事、應(yīng)做的事都做不好，而是在辦公室應(yīng)付幾個(gè)小時(shí)，那這樣的人肯定不會(huì)對(duì)偏差負(fù)責(zé)，被離職，也在正常不過了。
員工和中層在履行責(zé)任時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①以身作則；②確保溝通渠道的暢通；③狠抓落實(shí)，公正評(píng)價(jià)；④及時(shí)反饋調(diào)整；⑤嚴(yán)防消極應(yīng)付，制造問題。
3、營(yíng)造安全執(zhí)行的環(huán)境氛圍，保證執(zhí)行的質(zhì)量
制度導(dǎo)入后，鼓勵(lì)執(zhí)行又顯得越來越重要了。聽從領(lǐng)導(dǎo)指令，完成好的宣貫者將受到獎(jiǎng)勵(lì)，否則懲罰。紀(jì)律嚴(yán)明有利于提高執(zhí)行力，否則執(zhí)行力一說便成了癡人說夢(mèng)。人們往往不愿改變工作習(xí)慣，如果要改變，必須先給他們以安全感。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中，任何變更給員工帶來職業(yè)不安全感的事情會(huì)被他們敏感的察覺到。當(dāng)他們料想到此事的負(fù)面效果，他們要么會(huì)想方設(shè)法讓別人去 “踏雷”，要么嚴(yán)格的把事情辦好、辦成。
營(yíng)造安全執(zhí)行的氛圍可以從改革項(xiàng)目會(huì)議入手。在項(xiàng)目會(huì)議中，可以強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)審，計(jì)劃與實(shí)際結(jié)果的偏差分析，改進(jìn)措施的制定等，這樣以業(yè)績(jī)說話，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話的方式，有利于項(xiàng)目績(jī)效的改進(jìn)，又避免由于利益掛鉤而引起的責(zé)任推諉，很難發(fā)現(xiàn)問題的真相。這種做法并不是說要放棄績(jī)效考核，事實(shí)上，如果有人經(jīng)常完不成計(jì)劃，他們?cè)陧?xiàng)目會(huì)議上的日子會(huì)很難過，以后調(diào)整他們的崗位等也會(huì)有眾所周知的依據(jù)了。而完成計(jì)劃的則受到尊敬、贊揚(yáng)和鼓勵(lì)。
4、監(jiān)督機(jī)制的建立
監(jiān)督就是追蹤檢查與考核，確保達(dá)到目標(biāo)和落實(shí)計(jì)劃。雖然談到監(jiān)督會(huì)令人產(chǎn)生不舒服的感受，然而項(xiàng)目（企業(yè)）的經(jīng)營(yíng)有著十分現(xiàn)實(shí)的一點(diǎn)，有些事情不及時(shí)加以監(jiān)督，就會(huì)給項(xiàng)目（企業(yè)）造成直接或間接的損失。同時(shí)必須建立監(jiān)督機(jī)制，保障制度的執(zhí)行。
4.1監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，監(jiān)督能夠確保一個(gè)項(xiàng)目按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
不斷地監(jiān)督和跟進(jìn)，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問題，并迫使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)。
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文章來源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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