摘要
伴隨中國經(jīng)濟的持續(xù)高速增長，中國有越來越多的企業(yè)業(yè)務(wù)在增長、規(guī)模在擴大、管理在變得越來越復(fù)雜，與此同時，客戶的要求越來越高，競爭對手此起彼伏，同時企業(yè)還需要面對資本市場對于成本
和風(fēng)險控制的更嚴格的要求……面對激烈的競爭，企業(yè)必須不斷提升自身的管理水平，建立可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。
然而，業(yè)務(wù)模式的靈活性成為中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的常見瓶頸。在中國，阻礙業(yè)務(wù)模式靈活應(yīng)對市場變化的一個主要原因是IT建設(shè)滯后。由于中國企業(yè)IT發(fā)展的歷史原因，IT系統(tǒng)長期以來處于一種被動的應(yīng)對狀態(tài)，而公司的管理卻在不斷變化，這種IT滯后于管理的矛盾日益突出。
正如中國人壽的選擇，我們認為只有堅定地推進面向未來的IT戰(zhàn)略規(guī)劃及實施工作才能解決問題、提升企業(yè)競爭力。
HP IT戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案，以HP獨特的動成長企業(yè)戰(zhàn)略（AE）、業(yè)務(wù)/IT規(guī)劃方法論及服務(wù)流程規(guī)范（BITA，EITA，ITSM）為指導(dǎo)，幫助企業(yè)建立以客戶為中心的企業(yè)信息架構(gòu)，加速企業(yè)的資源優(yōu)化整合，提供可預(yù)期的IT建設(shè)路線圖、IT投資和業(yè)務(wù)回報，實現(xiàn)IT的有序建設(shè)，提高企業(yè)IT建設(shè)應(yīng)對業(yè)務(wù)變化和抗風(fēng)險的能力，改善客戶服務(wù)質(zhì)量，全面提高企業(yè)的業(yè)務(wù)靈活性，增強企業(yè)的核心競爭力。
正如中國人壽的思考和選擇，什么樣的IT戰(zhàn)略規(guī)劃是中國企業(yè)需要的？當(dāng)時，中國人壽力圖在長遠計劃和具體實施之間尋找精確的平衡，因此他們在評估IT規(guī)劃的時候，把三個標(biāo)準擺上桌面：第一，有沒有高瞻遠矚的指導(dǎo)思想－這是判斷規(guī)劃能否適應(yīng)未來的重要因素；第二，能否通過國際、國內(nèi)的最佳實踐，結(jié)合中國人壽的實際，提出一個可供參考的模型；第三，是否具備一個真正可實施的詳細方案。經(jīng)過中國人壽專家組嚴謹而細致的遴選，HP咨詢脫穎而出，成為中國人壽推進其IT戰(zhàn)略的最佳合作伙伴。
HP的IT戰(zhàn)略規(guī)劃有其獨到之處。
HP在為中國企業(yè)確定未來IT戰(zhàn)略、架構(gòu)、實施路線方面有著包括方案、實施經(jīng)驗、隊伍等方面的全面優(yōu)勢。
其中最為關(guān)鍵的因素在于HP大力倡導(dǎo)的"動成長計劃"與中國企業(yè)今天追求IT與業(yè)務(wù)最佳同步的需求相契合。 "動成長計劃"面向企業(yè)的未來發(fā)展，著眼于不斷變化的外部環(huán)境與內(nèi)部不確定因素的影響，能夠幫助中國企業(yè)建立適應(yīng)未來業(yè)務(wù)需求的IT架構(gòu)，從長遠保障企業(yè)投資回報的最大化。
在全球范圍內(nèi)，HP在幫助金融、電信、制造、政府、運輸?shù)绕髽I(yè)規(guī)劃、實施IT戰(zhàn)略方面擁有著其他競爭對手不可及的優(yōu)勢 - 豐富的行業(yè)經(jīng)驗和世界上最著名的IT基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商的服務(wù)經(jīng)驗的融合，能充分保障業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到IT戰(zhàn)略到IT計劃的落地實現(xiàn)。
背景
現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
WTO和全球化給中國各行各業(yè)的企業(yè)帶來越來越大的競爭壓力。與此同時，客戶要求更適用的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)本身的運作以及很多相關(guān)的信息的獲得、處理和運用越來越依賴信息技術(shù)的應(yīng)用。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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