WBS是面向可交付成果的對象目元素的分組，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍，未列入WBS的工作將排除在項(xiàng)目范圍以外。它是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間要完成的最終細(xì)目的等級樹，所有這些細(xì)目的完成構(gòu)成了整個(gè)項(xiàng)目的工作范圍。WBS體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的管理層次與工作內(nèi)容的劃分，對于同一項(xiàng)目的不同的管理班子、不同他的實(shí)施方式，其WBS編碼方式也不完全相同。WBS體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理如何從工程的角度管理工程的。如果項(xiàng)目工作分解做的不好，在實(shí)施中必然要進(jìn)行修改，就會(huì)打亂項(xiàng)目的進(jìn)程，造成返工、延誤進(jìn)度、增加費(fèi)用的損失。
由此可以看出，制定WBS分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作。對于地鐵這樣一個(gè)大型項(xiàng)目，工程量巨大，工期長，工種聯(lián)系緊密，分包單位眾多，建立WBS是搞好項(xiàng)目管理的必須的工作。
在P3E/C軟件中，工程結(jié)構(gòu)分解（WBS）是一個(gè)非常重要的編碼。不僅在計(jì)劃編制中需要建立WBS，它起著確定工作范圍、確定計(jì)劃控制深度的作用。在費(fèi)用管理上，也需要對工程費(fèi)用進(jìn)行自上而下的分解，把費(fèi)用分?jǐn)偟礁鱾�(gè)WBS上，然后在工程執(zhí)行過程中進(jìn)行自下而上的匯總，統(tǒng)計(jì)到各個(gè)WBS的不同級別，然后進(jìn)行分析判斷。在績效評價(jià)方面，WBS也是進(jìn)行計(jì)算贏得值的基本單元。在確定職責(zé)劃分時(shí)，必須把WBS和OBS建立一一對應(yīng)的關(guān)系，做到職責(zé)清楚。工作產(chǎn)品及文檔的分配最小單元也是WBS。
三、建立WBS的原則：
應(yīng)按照實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)工作的方法、工程的特點(diǎn)、項(xiàng)目管理者的要求進(jìn)行，其基本原則是：
1、 應(yīng)在各層次上保證項(xiàng)目內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。
2、 一個(gè)項(xiàng)目單元只能從屬于某一上層單元，不能同時(shí)屬于兩個(gè)上層單元。
3、 項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性。
4、 應(yīng)考慮WBS與承包方式、合同結(jié)構(gòu)的影響。
5、 能夠符合項(xiàng)目目標(biāo)管理的要求，能方便的應(yīng)用工期、質(zhì)量、成本、合同、信息等手段。
6、 WBS不要太多層次，以四至六層為宜。最低層次的工作包的單元成本不宜過大、工期不要太長。
四、對于國際承包工程建立WBS的分析
結(jié)合上述實(shí)例我們可以看出，我們的做法是不管別人下達(dá)的WBS，自行編制計(jì)劃，這是完全無效的。為什么我們得出這樣的結(jié)論呢？因?yàn)檫@樣做違反了上述WBS的原則。
第一，根據(jù)WBS的建立原則，應(yīng)保持項(xiàng)目內(nèi)容的完整性。我們在計(jì)劃中找不到營運(yùn)與維修、電磁兼容與電磁干擾、項(xiàng)目管理等幾個(gè)重要的內(nèi)容，而這些內(nèi)容對于地鐵項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的。我們一般把培訓(xùn)這類工作單獨(dú)編制計(jì)劃，而這樣做是不符合業(yè)主要求的。
第二，我們的計(jì)劃是不全面的計(jì)劃，沒有包含承包商自定義的全部內(nèi)容，如在設(shè)計(jì)活動(dòng)、設(shè)計(jì)評審與意見、批準(zhǔn)與接受、許可、檢查/調(diào)查、采購、生產(chǎn)、設(shè)備交付、施工、安裝、協(xié)調(diào)、施工界面、建筑文檔、整體檢驗(yàn)、資格測試、驗(yàn)收測試?yán)锩妫覀內(nèi)鄙倭嗽S可、檢查/調(diào)查、采購、生產(chǎn)等重要流程，只把重點(diǎn)放在了施工安裝上面，這樣，就看不出設(shè)計(jì)、設(shè)備的采購、生產(chǎn)的滯后對于施工將產(chǎn)生何種影響?看不出業(yè)主的許可久拖不決對于施工將產(chǎn)生多大的影響?
此文章共有5頁 上一頁 1 2 3 4 5 下一頁
文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
 新任項(xiàng)目經(jīng)理全面修煉課程方案
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 
