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試論WBS分解結(jié)構(gòu)在國(guó)際承包工程的應(yīng)用
2007-8-30 10:22:31 作者：網(wǎng)友推薦

第三，不符合項(xiàng)目目標(biāo)管理的要求，不能方便的應(yīng)用工期、質(zhì)量、成本、合同、信息等手段。我們編制的計(jì)劃與合同無(wú)關(guān)，不能運(yùn)用合同計(jì)劃的手段來(lái)管理工程。WBS應(yīng)對(duì)于投資進(jìn)行分解，每一個(gè)WBS都有自己的成本目標(biāo)。而這種分解是與合同的分包相結(jié)合的。第四，我們編制的計(jì)劃隨意性很大，基本上是一種拍腦袋拍出來(lái)的計(jì)劃。我們的每一道工序需要多少時(shí)間，都沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真的考慮，沒(méi)有仔細(xì)權(quán)衡和分析，是否能夠按時(shí)完成。而編制計(jì)劃是嚴(yán)肅的，每一階段的投標(biāo)過(guò)程，就是要給對(duì)方一種確切的答復(fù)，一種承諾，都需要寫(xiě)進(jìn)合同的，違反了的話是需要承擔(dān)后果的。我覺(jué)得在參與國(guó)際工程的投標(biāo)時(shí)，一定要按照國(guó)際工程的慣例來(lái)進(jìn)行操作，不能僅依靠自己的傳統(tǒng)習(xí)慣來(lái)進(jìn)行投標(biāo)。首先，應(yīng)該掌握業(yè)主提出WBS的原則，實(shí)事求是地進(jìn)行分析，提出一個(gè)可操作的執(zhí)行方案。對(duì)于業(yè)主提出的WBS，可以做出客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)于一些不便于操作的分項(xiàng)，可以提出修改與調(diào)整的意見(jiàn)，在得到業(yè)主同意后進(jìn)行修改。這樣做才能滿足業(yè)主的要求。第二，考慮應(yīng)該做到盡可能全面。凡是有可能對(duì)工期產(chǎn)生影響的工作，都必須編到計(jì)劃中去。第三，我們應(yīng)該充分重視計(jì)劃工作，必須將工作進(jìn)行細(xì)分，直到我們能夠確切地把握可交付成果的地步，而不能僅僅是拍腦袋得出工期。我們計(jì)劃的每一個(gè)工期都需要有依據(jù)。五、對(duì)于下一個(gè)項(xiàng)目的WBS的設(shè)想我們現(xiàn)在正在做一個(gè)國(guó)際工程的交鑰匙工程的管理，這是一個(gè)大型的柴油機(jī)廠的建設(shè)任務(wù)。由于是交鑰匙工程，我們的操作空間更大。為此，我提出建議的WBS分解方案如下： WBS編碼的層次劃分如下：第一層：項(xiàng)目名稱(chēng)，即完成項(xiàng)目包含的工作的總和。如： BURMA 第二層：項(xiàng)目階段，是項(xiàng)目的主要可交付成果，包含里程碑。 BURMA.1規(guī)劃 BURMA.2設(shè)計(jì) BURMA.3采購(gòu) BURMA.4設(shè)備制造 BURMA.5施工準(zhǔn)備 BURMA.6建筑安裝工程施工 BURMA.7培訓(xùn)與指導(dǎo) BURMA.8工程驗(yàn)收第三層：工程專(zhuān)業(yè)，是可交付的子成果。 BURMA.1規(guī)劃 BURMA.1.1可行性研究 BURMA.1.2設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) BURMA.1.3立項(xiàng)報(bào)批 BURMA.2設(shè)計(jì) BURMA.2.1 方案設(shè)計(jì) BURMA.2.2初步設(shè)計(jì) BURMA.2.3施工圖設(shè)計(jì) BURMA.2.4竣工圖紙 BURMA.3采購(gòu) BURMA. 3.1總包招標(biāo) BURMA. 3.2監(jiān)理招標(biāo) BURMA. 3.3設(shè)備招標(biāo) 此文章共有5頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3 4 5 下一頁(yè) 文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng) 新任項(xiàng)目經(jīng)理全面修煉課程方案

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