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如何理解房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
2007-8-30 10:55:04 作者：楊光清

WBS的上面三層反映了整合的努力程度，它不與某一特定的部門相連。部門或外購(gòu)服務(wù)或產(chǎn)品應(yīng)在子任務(wù)和工作包中確定。一層內(nèi)所有要素之和應(yīng)為下一層所有工作之和。每一工作要素應(yīng)指派給一個(gè)層次而且只能是一個(gè)層次的人員，如房屋基礎(chǔ)施工應(yīng)包括在一個(gè)項(xiàng)目之內(nèi)，而不能延伸至兩個(gè)或三個(gè)項(xiàng)目。被管理的項(xiàng)目經(jīng)常叫子任務(wù)層，如A棟單體，它的消防安裝可以定義為一個(gè)子任務(wù)或工作包。在WBS中，每項(xiàng)工作必須伴有范圍說明和工作結(jié)果描述。工作結(jié)果描述一般不由項(xiàng)目經(jīng)理作，而由相關(guān)專家進(jìn)行定義。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的管理，一般情況下應(yīng)該在1、2、3層，也在這三層向管理人員作狀態(tài)報(bào)告。大的多項(xiàng)目開發(fā)的開發(fā)商，要求1、2、3層的工作結(jié)構(gòu)分解相同，在4、5、6層技術(shù)層面存在差異，這樣做就是使報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化，會(huì)取得很好的效果。在開發(fā)項(xiàng)目里邊，子任務(wù)是管理的關(guān)鍵一層，在這一層，屬于技術(shù)層面，一般由向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)的職能經(jīng)理所監(jiān)督和操縱。子任務(wù)是直接成本發(fā)生地，也是項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度控制的關(guān)鍵；是各承包商間的計(jì)劃、實(shí)施、控制和測(cè)度績(jī)效的自然分支。建工作分解結(jié)構(gòu)，必須完成下列任務(wù)：有明確的開始及終止時(shí)間；可以作為一種溝通工具，它的結(jié)果可以與預(yù)期相比較；在“整個(gè)”項(xiàng)目時(shí)期內(nèi)估計(jì)，而不是任務(wù)必須開始或終止；工作分解結(jié)構(gòu)要結(jié)構(gòu)化、層次化；能代表執(zhí)行層的工作單位；能與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能部門的職責(zé)相聯(lián)系；要有中間產(chǎn)品的產(chǎn)品描述和技術(shù)、性能要求。此文章共有2頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 文章來源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng) 新任項(xiàng)目經(jīng)理全面修煉課程方案

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