如何理解房地產(chǎn)開發(fā)項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
在房地產(chǎn)項目開發(fā)中，公司高層向擬開發(fā)的項目派去了該項目經(jīng)理。項目經(jīng)理接到公司的之時起，就在謀劃如何成功地完成項目，使項目投資人滿意、使公司高層滿意、使項目的最終用戶（業(yè)主）滿意。同時，為自己的職業(yè)生涯鋪開更廣闊的前景。這是我們?nèi)魏我晃?a href=http://m.vanceur.cn/knowledge/klmore.asp?type=198 target=_blank>項目經(jīng)理承接項目時的初衷。
那么，要使項目成功地完成，第一要求是有計劃，第二是對自己的計劃付諸實施，第三對實 施的過程和工作結(jié)果進行控制，第五是使每一中間結(jié)果和項目總結(jié)果進行完善的合同收尾和管理收尾，而關(guān)鍵的是第一步——計劃。
完成公司目標、項目目標要有計劃，由計劃確定應該完成的所有工作，將責任指派給專門確定的項目團隊、職能部門、個人，同時為完成相應工作建立進度計劃和預算等。在項目目標確定后的計劃過程第一步驟是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的開發(fā)。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項目唯一的最重要的要素，它為以下各項而提供了一個框架：
開發(fā)項目已分解的各子項目之和是總項目；
可以執(zhí)行、計劃；
可以建立成本和預算； >可以跟蹤時間、成本和質(zhì)量情況；
項目目標能同公司資源有邏輯地聯(lián)系起來；
可以建立時間表和狀態(tài)報告程序；
可以建立初始網(wǎng)絡和進度計劃；
可以建立職責分派。 房地產(chǎn)開發(fā)項目是以產(chǎn)品為導向的，以產(chǎn)品為導向的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），就應按產(chǎn)品的生命周期進行編制。WBS就是將開發(fā)項目總工作，分解成小的分工作。對每項分工作就有可能對其主要的和細微的需要定義的事項進行定義。項目分解結(jié)構(gòu)一般情況下分為6層結(jié)構(gòu)：層 描述
1 總項目
2 項目
3 任務
4 子任務
5 工作包
6 努力水平 1層為決策層，2、3層為管理層，4、5層為執(zhí)行層、技術(shù)層，6層為操作層。
第一層總項目，為2層各項目構(gòu)成。房地產(chǎn)開發(fā)項目總項目一般為：項目可行性研究、項目策劃定位、地塊拆遷、規(guī)劃方案設(shè)計、項目地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計、土方工程、單體工程、綜合管網(wǎng)工程、消防工程、消防工程、景觀綠化工程等項目構(gòu)成。所有與項目有關(guān)的活動和成本的總和等于總項目。每個項目可以分解為任務，所有任務總和等于所有項目的總和。
這樣分解的目的，是為了便于控制，因此，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理管理與整合成了同義詞。房地產(chǎn)項目經(jīng)理編制項目實施計劃，進行工作分解結(jié)構(gòu)開發(fā)，是為后續(xù)實施和控制制定溝通和管理基礎(chǔ)。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是下列工作的基礎(chǔ)：
確認整合協(xié)調(diào)；
確認時間和進度；
確認風險和決策影響；
確認本項目組織結(jié)構(gòu)；
明確項目成本構(gòu)成和總成本；
明確工作包矩陣、確認工作方法和編制會計說明；
確定項目范圍；
確定項目的質(zhì)量構(gòu)成和制訂質(zhì)量基準；
制訂溝通計劃的依據(jù)；
制定采購計劃的依據(jù)等。在開發(fā)項目中，1、2、3層一般由項目部作，4、5、6層一般由職能部門、承包商、分包商、材料供應商和提供咨詢服務的咨詢公司作設(shè)計。每下一層都各有各的重要目的：第一層用于授權(quán)和解除；第二層用于預算編制；第三層用于進度計劃編制。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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