3、案例研究
本文以某汽車企業(yè)進行新車型開發(fā)項目為例進行分析。參與本次WBSM小組的主要成員有項目經(jīng)理、本企業(yè)總工程師、廠長和該企業(yè)各職能部門有關(guān)負責(zé)人員共計10人左右。經(jīng)過大家的充分討論，認為該項目可劃分為規(guī)劃階段、設(shè)計階段和樣品試制階段；在各階段該企業(yè)各職能部門所要完成的工作如下：
(1)規(guī)劃階段（PLANE STAGES）。
1)換型改造處（CT）的主要工作有： 編制規(guī)劃（PCT1）；編制、下達技術(shù)任務(wù)書（PCT2）；參與草圖審查（PCT3）。
2）汽研處（AR）的主要工作有：建議方案（PAR1）；設(shè)計草圖（PAR2）；組織草圖審查（PAR3）。
3) 工藝處（TE）的主要工作有：參與草圖審查（PTE1）；
4)生產(chǎn)處（PR）的主要工作有：參與草圖審查（PPR1）；
5)質(zhì)量處（QU）的主要工作有：調(diào)查用戶
對質(zhì)量的反應(yīng)（PQU1）；參與草圖審查（PQU2）。
6)計劃處（PL）的主要工作有：目標成本分析（PPL1）；參與草圖審查（PPL2）；
7)供應(yīng)處（SU）的主要工作有：參與草圖審查（PSU1）；
8)銷售處（SE）的主要工作有：銷售市場調(diào)查（PSE1）；參與草圖審查（PSE2）。
(2)設(shè)計階段（DESIGN STAGES）。
1)換型改造處（CT）的主要工作有：組織樣品鑒定（DCT1）；
2)汽研處（AR）的主要工作有：設(shè)計樣品圖（DAR1）；組織樣品圖的評議與修改（DAR2）；樣品試制（DAR3）；樣品試驗（DAR4）；協(xié)同換型改造處組織樣品鑒定（DAR5）。
3)工藝處（TE）的主要工作有：參與樣品圖的評議（DTE1）；參與樣品鑒定（DTE2）。
4)生產(chǎn)處（PR）的主要工作有：
圖2 某汽車企業(yè)新車型開發(fā)項目WBS-LRC結(jié)構(gòu)圖
與樣品圖的評議（DPR1）；組織各生產(chǎn)單位試制（DPR2）；
參與樣品鑒定（DPR3）。5)質(zhì)量處（QU）的主要工作有：參與樣品圖的評議（DQU1）；樣品試制過程中的質(zhì)量配合（DQU2）。參與樣品鑒定（DQU3）。6) 計劃處（PL）的主要工作有：參與樣品圖的評議（DPL1）；目標成本分析（DPL2）；參與樣品鑒定（DPL3）。7)供應(yīng)處（SU）的主要工作有：參與樣品圖的評議（DSU1）；試制新材料與外協(xié)件（DSU2）；ì參與樣品鑒定（DSU3）。8)銷售處（SE）的主要工作有：參與樣品鑒定（DSE3）。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 高級項目經(jīng)理專題演練課程方案
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