新藥研發(fā)二層WBS
將圖1中的內(nèi)容重新組織得到圖2所示的新藥研發(fā)項(xiàng)目二層工作分解結(jié)構(gòu)圖。
圖2 新藥研發(fā)項(xiàng)目二層工作分解結(jié)構(gòu)圖
醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)分解
將上述二層WBS繼續(xù)向下分解可以分解至一個(gè)個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)；比如，臨床研究子項(xiàng)目的WBS活動(dòng)分解如圖3所示，新藥臨床前開發(fā)子項(xiàng)目的WBS活動(dòng)分解如圖4所示。
圖3 臨床研究子項(xiàng)目WBS活動(dòng)分解結(jié)構(gòu)圖
圖4 新藥臨床前研究子項(xiàng)目WBS活動(dòng)分解結(jié)構(gòu)圖
在活動(dòng)分解基礎(chǔ)上，醫(yī)藥企業(yè)還需要對(duì)新藥研發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行正確地排序以形成切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃，需要對(duì)新藥研發(fā)的各個(gè)階段合理分配資源以保證項(xiàng)目各階段的順利開展、項(xiàng)目成本預(yù)算的有效控制，最終以較省的投資、較快的時(shí)間、較少的投入研發(fā)出新藥，最大限度的提高項(xiàng)目收益。
對(duì)新藥研發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)的正確排序
根據(jù)項(xiàng)目范圍、資源狀況等，估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)所需要的時(shí)間，得到量化的時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)。記錄這些數(shù)據(jù)，通過分析整合將時(shí)間信息加入到活動(dòng)清單中去，形成新藥研發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)的正確排序，定義活動(dòng)之間的進(jìn)度關(guān)系，制定進(jìn)度計(jì)劃。
在新藥研發(fā)項(xiàng)目中，時(shí)間估計(jì)比較常用的有專家評(píng)審和模擬估算兩種方式。前者是請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)、有能力的人員對(duì)活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行分析和評(píng)估，評(píng)估時(shí)考慮新藥研發(fā)項(xiàng)目的固有特點(diǎn)，如動(dòng)物實(shí)驗(yàn)對(duì)季節(jié)的要求、原料藥的定性鑒別及含量測(cè)定應(yīng)在主要藥效學(xué)研究前進(jìn)行等等；后者使用以往新藥研發(fā)中類似的活動(dòng)作為未來活動(dòng)時(shí)間的估計(jì)基礎(chǔ)，來對(duì)時(shí)間進(jìn)行估算。
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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