“項(xiàng)目組就相當(dāng)于一個(gè)小的，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)�！焙瓮ゲㄕf，在上報(bào)TPMT及ITMT的同時(shí)，項(xiàng)目必須提出完整的預(yù)算方案，因而項(xiàng)目組中有市場(chǎng)的人，有供應(yīng)鏈和技術(shù)支持的，有財(cái)務(wù)人員，而組長(zhǎng)就是一個(gè)小的總經(jīng)理叫財(cái)務(wù)將考核研發(fā)產(chǎn)品部提出的每一個(gè)方案細(xì)節(jié)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都處在健康狀態(tài)，最后由組長(zhǎng)決定“GO”或者“NO GO”。組長(zhǎng)來自市場(chǎng)部，總體向資決策委員會(huì)提出預(yù)算方案。而每個(gè)TDT下面再細(xì)分為多個(gè)項(xiàng)目組，人員不斷更新，直接對(duì)不同層級(jí)、不同時(shí)段的工作室負(fù)責(zé)。
1998年，華為員工8000人，研發(fā)人員達(dá)到4000人，在任正非“削足適履”的口號(hào)聲中穿上了他向IBM定制的這雙“美國鞋”，原先獨(dú)立而分散的研發(fā)部門成為市場(chǎng)主導(dǎo)下的一個(gè)環(huán)節(jié)。在IBM設(shè)計(jì)的5年課程中，華為逐步在適應(yīng)這雙美國鞋：學(xué)習(xí)＋結(jié)合華為實(shí)際設(shè)計(jì)相應(yīng)流程一一小規(guī)模試行——大面積推行，直至2003年，IPD的洋裝從1.0版本升級(jí)到了3.0版本。
“這是—個(gè)從無到有的過程。”施廣宇說，從最開始的個(gè)別項(xiàng)目放在俗稱的“玻璃房”下試行供觀望，到幾乎所有產(chǎn)品進(jìn)入IPD流程，“任總提出先僵化再優(yōu)化，不能打著優(yōu)化的旗號(hào)把它改成中國特色的東西�！�
“在一個(gè)兩萬人的公司，組織流程的變革都是很難實(shí)現(xiàn)的，這確實(shí)是奇跡�！焙瓮ゲɑ仡櫴�，這場(chǎng)大規(guī)模的“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”讓強(qiáng)勢(shì)而約束較小的研發(fā)部門受到了最大振動(dòng)，在2001年——2002年那場(chǎng)通訊行業(yè)冬天的夾擊下，她所在的芯片研發(fā)部門人才流失了超過30%，“走的人認(rèn)為土槍就是土槍，怎么也變不成洋炮”�！鞍醾�(gè)家都會(huì)吵架.何況如此大規(guī)模的組織遷移�！焙握f。
從技術(shù)驅(qū)動(dòng)到市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
最終，IPD的理念進(jìn)入了華為人的血液�！氨确秸f，產(chǎn)品從一出來時(shí)候就要注意可維護(hù)性，技術(shù)支持人員隨時(shí)配備�！币晃蝗A為研發(fā)人員說，變化隨處可見�！斑^去我們是沒有技術(shù)支持的，研發(fā)人員隨便寫一些資料，現(xiàn)在都有專門的資料開發(fā)人員為我們做新產(chǎn)品的資料配備，沒有做我們就投訴。”他說，IPD強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品開發(fā)第一天所有的人都參與進(jìn)來，以保證產(chǎn)品功能、質(zhì)量，和長(zhǎng)期的可維護(hù)性——這讓市場(chǎng)成為技術(shù)的指針。
這個(gè)改變?cè)杏艘粋�(gè)全新的部門——營銷工程部。
如何解開上萬研發(fā)人員的“技術(shù)情結(jié)”?如何讓來自市場(chǎng)的引導(dǎo)成為每個(gè)TDT或PDT的強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)?1999年，配合市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，大批技術(shù)專家、總工程師被調(diào)離原來的技術(shù)部門，與同時(shí)從海外引進(jìn)的市場(chǎng)專家及原來市場(chǎng)部“有技術(shù)感覺”的人組成一個(gè)強(qiáng)勢(shì)而權(quán)威的部門——營銷工程部，直屬于市場(chǎng)部。
“這個(gè)部門的人既要有市場(chǎng)的感覺，又要有技術(shù)的感覺，既要從具體的研發(fā)過程中脫離出來，又要從純粹面向定單的銷售目標(biāo)中間脫離出來�！焙握f。
此后幾年，從技術(shù)轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)，這幾乎成為一種華為常見的人事調(diào)動(dòng)�！艾F(xiàn)在營銷工程部很多人都是研發(fā)部門送去的�！焙瓮ゲń榻B，營銷工程部在IPD流程中是多層會(huì)議上的組長(zhǎng)，職責(zé)最重，也最關(guān)鍵�！八麄儾粩喾治鲂枨�，不斷預(yù)言，很多東西都分析得比較長(zhǎng)遠(yuǎn)，比如三到五年我們的投入應(yīng)該是怎樣來投？未來研發(fā)人員應(yīng)該專注作做什么？”華為營銷工程部一位人士介紹，營銷工程部不僅是未來產(chǎn)品研發(fā)的觸角，同時(shí)也在考核和具體推進(jìn)項(xiàng)目在研發(fā)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展。
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
 研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案
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