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IT項(xiàng)目經(jīng)理如何學(xué)習(xí)
2008-5-28 0:57:17 作者：王葉忠

�。ㄈ�、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力參差不齊，項(xiàng)目應(yīng)變?nèi)鄙凫`活性。毫無疑問，IT項(xiàng)目的業(yè)務(wù)多樣性和快速變化對IT 項(xiàng)目經(jīng)理的創(chuàng)新能力和靈活性是一個很大的考驗(yàn)。在企業(yè)的IT部門，沒有一個項(xiàng)目經(jīng)理只做財(cái)務(wù)或者只做物流，項(xiàng)目臨時性決定了我們的項(xiàng)目任務(wù)總在不斷的變動中，沒有任何一個人可以為未來的項(xiàng)目準(zhǔn)備好所有的專業(yè)知識和最佳實(shí)踐。所以，在新的項(xiàng)目任務(wù)提出來以后，項(xiàng)目經(jīng)理如何快速學(xué)習(xí)、如何快速做出創(chuàng)新，這是對項(xiàng)目經(jīng)理的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的很大的考驗(yàn)。　�。ㄋ模⑷鄙倥c個人和組織打交道的熱情和能力。實(shí)行混合項(xiàng)目制的組織，對同一個項(xiàng)目，往往負(fù)責(zé)人既有項(xiàng)目經(jīng)理，也有職能經(jīng)理。這些組織的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力可能會在一定的程度上被削弱，這影響了項(xiàng)目經(jīng)理與個人和組織打交道的積極性和主動性。這必然給項(xiàng)目的溝通帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理的溝通會更加困難。而從學(xué)習(xí)來看，溝通和協(xié)調(diào)能力實(shí)際上項(xiàng)目經(jīng)理最重要的能力。項(xiàng)目經(jīng)理一定要過好與人打交道的能力。否則，在復(fù)雜的項(xiàng)目中，項(xiàng)目的推進(jìn)力度和推進(jìn)效果會在很大程度上受到影響。　　IT 項(xiàng)目經(jīng)理的個人知識管理　　　IT項(xiàng)目的特點(diǎn)對我們的學(xué)習(xí)和反應(yīng)速度提出了很高的要求，主要表現(xiàn)在　　一、IT項(xiàng)目環(huán)境在不斷變化，要求IT 項(xiàng)目經(jīng)理不斷學(xué)習(xí) 　　IT項(xiàng)目面對的環(huán)境包括企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)組織文化、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化、信息技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等等不同因素。你需要不斷學(xué)習(xí)，因?yàn)檫@些因素都在不斷變化，而學(xué)習(xí)的目的就是適應(yīng)這些變化。　　二、IT項(xiàng)目需求的復(fù)雜性，要求IT 項(xiàng)目經(jīng)理具有快速學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力　　IT項(xiàng)目交付物是無形產(chǎn)品，無論是功能性需求還是技術(shù)性需求、易用性需求，影響的因素都非常復(fù)雜。你隨時都會遇到自己從未思考或?qū)W習(xí)過的問題。所以，我們總是要考慮如何在最短的時間里，發(fā)現(xiàn)最有效的方法和方案。　　三、IT 項(xiàng)目經(jīng)理的時間都非常緊張，學(xué)習(xí)必須是高效率的。　　所以，IT 項(xiàng)目經(jīng)理的學(xué)習(xí)一定是非常特殊的，否則，很難在有限的時間里完成大型的復(fù)雜的項(xiàng)目。那么什么才是IT 項(xiàng)目經(jīng)理最有效的學(xué)習(xí)之道呢？此文章共有8頁上一頁 1 2 3 4 5 6 7 8 下一頁文章來源：互聯(lián)網(wǎng)

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