楊萬榮
2005年3月
內容安排
Day1 AM:
項目管理概論:知識領域,生命周期,項目環(huán)境
Day1 PM:
項目決策:決策依據
項目建議書,項目申請書,項目可行性研究報告
項目擬定:分組,擬定項目
Day2 Am:
計劃:WBS, ,WBS Dictionary, Gantt Chart, Network(ADM,PDM),CPM;
成本管理:AC,BC,CV, CPI
Day2 Pm:
Microsoft Project and other software's
Application:elements of Project
內容安排(續(xù))
Day 3 Am:
項目人力資源管理:項目經理,項目團隊,項目沖突,項目組織
案例:
Day 3 Pm:
項目溝通管理:溝通計劃,溝通技術
Day 4 Am:
項目風險管理,項目質量管理
Day 4 Pm :
項目質量管理
綜合案例:悉尼小木屋案例,國民保險公司案例
內容的復習,課堂測試.
項目管理參考書:
成功的項目管理 (美國) J. Guido 機械工業(yè)
有效的項目管理(第二版)羅伯特 K 威索基
項目管理 (英)M. Field L.Keller東北財大
項目管理叢書 清華大學
項目管理知識體系指南
A Guide to the Project Management body of knowledge (PMBOK ) PMI 2000 Version
項目管理的知識領域
根據2000版PMBOK所定義
項目整體管理(Integrity)
項目范圍管理(Scope)
項目時間管理(Time )
項目成本管理(Cost)
項目質量管理(Quality)
項目人力資源管理(Human Resource))
項目溝通管理(Communication)
項目風險管理(Risk)
項目采購管理(Procurement)
項目管理概論
1. 項目的涵義和特征
2. 在項目管理中的關鍵約束條件
3. 一個項目是怎樣誕生的
4. 項目生命周期
5. 項目管理過程所涉及的步驟
6. 項目管理的益處
項目定義
以一套獨特而相互聯(lián)系的任務為前提,有效地利用資源,在一定的期限內為實現(xiàn)一個特定的目標所做的努力.
項目七大特征
項目有一個明確界定的目標(Objectives)
項目的執(zhí)行要通過完成一系列相互關聯(lián)的任務(Tasks)
項目需要運用各種資源來執(zhí)行任務(Resources)
項目有具體的時間計劃或有限的壽命(life cycle)
項目可能是獨一無二的,一次性的努力(effort)
每個項目都有客戶(customers,clients)
項目包含一定的不確定性(uncertainties)
項目舉例:
安排一個演出活動
開發(fā)和介紹一種新產品
設計和執(zhí)行一個計算機系統(tǒng)
使一個工廠現(xiàn)代化
組織一次培訓活動
組織某產品的促銷活動
組織一次市場調查
Assignments:
保安巡邏是否為項目
項目管理中的問題列舉
項目環(huán)境
項目干系人
項目來源
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