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企業(yè)在培養(yǎng)項目管理人才的實際操作過程中,往往會面臨以下問題
 
現(xiàn)有的項目經(jīng)理隊伍水平到底如何?有哪些方面是急需重點改進(jìn)的?
如何制定針對性地培養(yǎng)計劃?
培訓(xùn)該怎么做?要分幾步實施?
培訓(xùn)效果如何評估?光看培訓(xùn)滿意度就夠了嗎?有沒有更為量化的評估手段?
光培訓(xùn)就夠了嗎?培訓(xùn)后如何實現(xiàn)真正落地實施?
礪志“項目管理生根計劃”人才培養(yǎng)方案,通過三段式服務(wù),幫助企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。
第一步 “項目管理生根計劃”企業(yè)項目團(tuán)隊項目管理水平量化測評
 
要制定有針對性的培養(yǎng)規(guī)劃,首先應(yīng)該對當(dāng)前項目團(tuán)隊的整體水平有一個全面、清晰的認(rèn)識,了解項目團(tuán)隊當(dāng)前的優(yōu)勢和劣勢,從而為后期制定培養(yǎng)規(guī)劃提供客觀、量化依據(jù)。
借助礪志咨詢的PMQ測評—企業(yè)項目經(jīng)理培養(yǎng)提高版,企業(yè)能夠:
從項目管理知識、績效表現(xiàn)、意識素質(zhì)、軟技能四個維度對每個項目管理者的項目管理水平有一
個量化的評價,發(fā)掘其長項和短板。
使企業(yè)的整個項目團(tuán)隊和同行業(yè)進(jìn)行橫向比較,發(fā)掘整個團(tuán)隊的優(yōu)劣勢。
 
   
第一步 “項目管理生根計劃”企業(yè)項目團(tuán)隊項目管理水平量化測評
 
       根據(jù)PMQ測評企業(yè)及個人測評報告中的數(shù)據(jù)分析和對比總結(jié),礪志咨詢會根據(jù)每一個客戶的行業(yè)、特點和要求,定制有針對性的項目經(jīng)理培養(yǎng)發(fā)展方案。以下為三種常規(guī)方案套餐介紹:
     
方案一
方案二
方案三
     
     
“項目管理生根計劃”— 企業(yè)項目團(tuán)隊培養(yǎng)方案之課程提要
 
   
  課程一 項目管理總體框架、啟動及項目計劃
  課程二 項目風(fēng)險、質(zhì)量管理及過程監(jiān)控
   
   
  課程三 項目管理軟技能情景演練:團(tuán)隊、溝通、協(xié)調(diào)
  課程四 項目管理疑難與經(jīng)驗探討
   
   
第三步 “項目管理生根計劃”— 落地實施
 
 
培訓(xùn)不是目的,把項目管理真正應(yīng)用到實際項目中才是終極目標(biāo)。
很多企業(yè)做過項目管理培訓(xùn)之后,應(yīng)用效果卻不明顯,這是為什么呢?
 
因為他們:
1. 沒有落地應(yīng)用推動措施。僅達(dá)到知識介紹和傳遞的目的,并沒有觸動意識;
2. 培訓(xùn)結(jié)束,員工的能力培養(yǎng)工作也就結(jié)束了,沒有人指導(dǎo)學(xué)員應(yīng)用,也沒有人提供學(xué)員應(yīng)用項目管理方法所需的文檔模板和輔助工具;
3. 應(yīng)用情況和應(yīng)用效果如何,更無法評估和考察,此時,培訓(xùn)就成了一種裝飾擺設(shè)。
 
礪志咨詢會在培訓(xùn)中,從觸動、啟發(fā)企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的意識開始,在組織層面推動項目管理方法的應(yīng)用。培訓(xùn)后,礪志咨詢會提供模板工具、改進(jìn)建議、實戰(zhàn)輔導(dǎo)、效果評估等切實有效的服務(wù),幫助企業(yè)完培訓(xùn)后的落地實施。
 
礪志—推動落地應(yīng)用目標(biāo):
1. 促使項目負(fù)責(zé)人員找到自已在項目管理方面的差距,把學(xué)到的方法直接應(yīng)用到自己的實際項目中,切實提高項目管理能力。
2. 幫助各個部門編制出將來可以實用的若干項目管理模板。
3. 解決應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)的項目管理難題
 
礪志—推動落地應(yīng)用服務(wù)項目列舉
 
 
  1.常用、實用之項目管理模板舉例
  2. 為項目經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)提供應(yīng)用改進(jìn)建議
 
  3. 幫助、輔導(dǎo)企業(yè)或部門編制個性化應(yīng)用模板
  5. 培訓(xùn)后,幫助學(xué)員持續(xù)改進(jìn)
礪志咨詢會輔導(dǎo)參訓(xùn)企業(yè)各部門編制質(zhì)量、風(fēng)險管控等主要模板。
 
  4. 幫助、輔導(dǎo)企業(yè)或部門編制個性化應(yīng)用模板
礪志咨詢講師在課中會指導(dǎo)學(xué)員在當(dāng)前所做真實項目中練習(xí)使用項目管理方法,并在下一天的課中對學(xué)員的應(yīng)用效果進(jìn)行評估,提出改進(jìn)建議,推動學(xué)員的行為改變。

 
“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>
“項目管理生根計劃”
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“項目管理生根計劃”案例展示——華潤三九集團(tuán)
 
礪志咨詢“項目管理生根計劃”人才培養(yǎng)流程  
PMQ測評—企業(yè)項目經(jīng)理培養(yǎng)提高版明細(xì)  
 
“項目管理生根計劃”—量化培訓(xùn)效果評估報告  
 
礪志咨詢通過精心設(shè)計的調(diào)查問卷,量化反映培訓(xùn)前后的意識和行為的改進(jìn)提高。
培訓(xùn)學(xué)員的直屬領(lǐng)導(dǎo)參與評估,會大大提高學(xué)員實際應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)知識的積極性:
每個參訓(xùn)學(xué)員對自身的意識和行為表現(xiàn)進(jìn)行培訓(xùn)前和培訓(xùn)后的對比評價
每個學(xué)員的直屬領(lǐng)導(dǎo)對該學(xué)員的意識和行為表現(xiàn)進(jìn)行培訓(xùn)前和培訓(xùn)后的對比評價
 
  艾默生電機(jī)培訓(xùn)效果評估報告樣例節(jié)選
 
 
礪志部分客戶列表  
 
騰訊、百度(11期)、淘寶網(wǎng)、聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊(4期)、北電網(wǎng)絡(luò)、TOM在線(3期)、神州數(shù)碼(3期)、用友集團(tuán)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、空中網(wǎng)、方正集團(tuán)、天源迪科(4期)、寧波博威集團(tuán)、深圳市康拓普信息技術(shù)有限公司、頤高數(shù)碼、長城計算機(jī)、卓望數(shù)碼、博科軟件開發(fā)中心(3期)、億陽信通(10期)、上海名之赫、北京航管科技、中國銀行軟件中心、上海通方信息系統(tǒng)有限公司(3期) 、上海新思科技、新電科技、北京中軟融鑫、北京數(shù)字認(rèn)證中心、今朝科技、合肥恒卓科技、世范軟件、亞太安訊網(wǎng)絡(luò)公司、中聯(lián)信息產(chǎn)業(yè)、天方達(dá)科技、凱通軟件、昱輝通信、UT斯達(dá)康(4期)、國人通信、富春通信、上海天柏集團(tuán)、中數(shù)通信息、易訊天空……
索尼公司(5期)、法國施耐德電器(4期)、德國拜耳(中國)公司、愛默生、利盟打印機(jī)(5期)、比亞迪(20期)、東風(fēng)汽車、美的集團(tuán)(3期)、通用半導(dǎo)體(美國)、奧的斯電梯(4期)、TCL集團(tuán)、安德里茨中國有限公司(6期)、中國集裝箱集團(tuán)、大連蘇爾壽、吉締納士公司機(jī)械(2期)、瓦克化學(xué)、德國里德曼生化技術(shù)、式瑪卡龍涂料、約克空調(diào)、上海英飛凌、歐姆龍、臺積電、首鋼奧托曼機(jī)器人、大連蘇爾壽泵及壓縮機(jī)(瑞士)、泰科電子、愛德華天利制藥系統(tǒng)(意大利)、深圳天馬微電子、美國德勝電機(jī)、南京晨光集團(tuán)、廣華電子、正泰儀器、利得曼生化、發(fā)利達(dá)電子、深圳威勝科技、寧波博威集團(tuán)、……
中國移動通信研究院、中國移動培訓(xùn)學(xué)院、北京移動(12期)、廣東電信(37期)、廣州電信(4期)、上海電信(2期)、重慶移動設(shè)計院(2期)、重慶網(wǎng)通、重慶電信、貴州電信、深圳移動(8期)、深圳電信(5期)、珠海移動、珠海電信、惠州電信(4期)、東莞移動(12期)、揭陽移動、汕頭移動、保定移動、郴州移動(2期)、新鄉(xiāng)移動、鶴壁移動、廣通服……
萬科地產(chǎn)(6期,包括咨詢)、上海金茂集團(tuán)、天津泰達(dá)集團(tuán),深圳招商華僑城投資公司、中海地產(chǎn)、建業(yè)住宅集團(tuán)(中國)有限公司(2期)、富力地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、方興地產(chǎn)、萬國地產(chǎn)、華遠(yuǎn)房地產(chǎn)、廣廈地產(chǎn)、杭州通和地產(chǎn)、眾城地產(chǎn)、華夏地產(chǎn)、啟秀地產(chǎn)、仁恒地產(chǎn)、綠庭地產(chǎn)、廣州合景泰富房地產(chǎn)公司、東莞金盛房地產(chǎn)、成都興南投資公司、葫蘆島房地產(chǎn)開發(fā)、得利斯地產(chǎn)……
北京京港地鐵四號線(2期)、中國石油化工總公司、首都機(jī)場、美國EDSA設(shè)計公司、廣東電信工程管理中心、廣東鐵路集團(tuán)、深圳科技園總公司、上海機(jī)場集團(tuán)、北京建龍礦業(yè)集團(tuán)、克拉瑪依油田、中石化洛陽石油化工工程公司、云南云天化股份有限公司、棕櫚園林(4期)、河北承德北辰電力公司、湖南鐳目科技集團(tuán)、深圳市建筑科學(xué)研究院(3期)、林同棪國際工程咨詢、福斯特惠勒國際工程(上海)咨詢、陜西水電設(shè)計院……
中國銀行廣東省分行、中國銀行深圳分行、中國工商銀行、招商銀行、福建興業(yè)銀行、安信證券、興業(yè)證券、平安證券、招商證券、廣東發(fā)展銀行、北京光大銀行、天津貴金屬交易所……
百安居、周大福(7期)、廣州中船集團(tuán)、中外運、美國映佳傳媒集團(tuán)、AMT咨詢、廣東鐵路集團(tuán)、北京外研社、大連港、中國糧油集團(tuán)、深圳建科院,溫州稅務(wù)局、凌云集團(tuán)、聲色傳播、華孚色紡、林同棪(重慶)工程咨詢公司,東莞大業(yè)建筑技術(shù)咨詢有限公司、水晶石數(shù)字科技 、河北承德電力集團(tuán),上海寶山供電局,北京宏遠(yuǎn)天竺倉儲有限公司,云南云天化股份有限公司,深圳民潤連鎖集團(tuán)……
 
 
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