一、 項目管理的目的
為了加強對公司產品開發(fā)、重大技術攻關、工程建設等方面的管理，充分整合公司的人、財、物等資源，縮短任務周期，降低成本，同時培養(yǎng)公司復合性人才，公司對有關的項目開展采用項目管理模式進行管理。
二、 項目管理的適用范圍
被列為項目計劃管理的項目具有跨部門、開發(fā)周期較長（一般超過3個月）、經費較大（一般超過10萬元）等特點，且對公司的經營發(fā)展具有重大意義.
項目管理辦法適用于以下項目范圍：新產品開發(fā)項目；重大管理項目；重大技術攻關項目；工程建設項目。
三、 公司項目管理的組織機構及管理職責
1、決策機構:
1、 項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機構，由總經理任主任，固定委員會成員由公司總經理、副總經理和總經理助理組成。根據(jù)項目的性質，公司可聘請內、外的行業(yè)專家進入項目管理委員會任臨時委員。
2、 項目管理委員會的職責：
a) 確定年度項目開發(fā)計劃；
b) 對項目立項、項目撤消進行決策；
c) 評審項目計劃:包括進度計劃.成本預算.質量計劃等；
d) 召開項目階段性評審會：必要時對項目階段報告進行評審；對項目總結報告進行評審。
e) 監(jiān)督項目管理相關制度的執(zhí)行；
f) 對項目進行過程中的重大里程碑.重大變更計劃做出決定；
g) 確定項目經理及對項目經理的考核；
h) 確定項目的績效考核原則。
2、日常管理機構：
項目管理辦公室為項目日常管理的常設機構，對項目管理委員會負責，現(xiàn)設在公司經營管理部。主要職責如下：
1、擬定項目管理的各項制度；
2、開發(fā)和維護項目管理標準.方法和程序；
3、 制訂具體的年度項目計劃；
4、 依照項目管理相關制度，管理項目；
5、 對項目的進展進行適時的跟蹤；
6、 協(xié)調項目開展所需的資源及項目的外部工作；
7、 組織項目階段性評審；
8、 保存項目過程中的相關文件和數(shù)據(jù)；
9、 為優(yōu)化項目管理提出建議,主要包括：為公司各個項目提供項目管理的咨詢和指導；為公司提供項目管理培訓；為企業(yè)提供項目管理的其他支持。
四、 項目經理
1. 項目經理的產生：項目經理由項目管理委員會聘任.
2. 項目經理的任職資格：
a) 原則上項目經理必須具備高級設計師、高級工程師、高級項目經理或部門經理以上條件之一資格。
b) 在本公司工作一年以上，且在項目主要相關業(yè)務上有較高的工作經驗。對于研發(fā)的項目必須有較深的技術背景。
c) 具有系統(tǒng)思考能力，能合理的權衡項目的目標,能對項目的規(guī)劃和項目中出現(xiàn)的問題以全面、長遠的眼光進行思考。
d) 充分的協(xié)調能力，其中包括：充分利用資源的能力；組織和組建團隊的能力；應付危機和解決沖突的能力；談判和廣泛溝通的能力。
e) 項目經理原則上不能同時兼任兩個以上的項目經理。
2、 項目經理的職責：
a) 保證項目完成的目標與制定的目標一致.
b) 合理的分配項目的資源，協(xié)調企業(yè)內部的資源.
c) 與企業(yè)的各個職能部門進行充分的溝通、協(xié)調，使項目能順利的進行.
對項目的成功富有的主要責任，對項目的計劃、實施、監(jiān)督與控制富有全權
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