- 敏捷個(gè)人:內(nèi)容框架之執(zhí)行力2011-01-11
- 執(zhí)行力是敏捷個(gè)人需要學(xué)習(xí)的一個(gè)內(nèi)容,本篇主要介紹執(zhí)行力相關(guān)的內(nèi)容,大家在讀后可以采用介紹的一些指南開(kāi)始行動(dòng)。 執(zhí)行力的三個(gè)層面按照命令和規(guī)則做事的過(guò)程,簡(jiǎn)單講就是能夠聽(tīng)話照做 按照預(yù)定的計(jì)劃行為的過(guò)程,簡(jiǎn)單講就是做事章法 將想法變成現(xiàn)實(shí)的過(guò)程,簡(jiǎn)單講就是規(guī)劃實(shí)現(xiàn) 對(duì)第一個(gè)層面來(lái)說(shuō)...
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- 軟件開(kāi)發(fā)者的“比天之翼”2011-01-11
- “在天愿做比翼鳥(niǎo),在地愿為連理枝”。關(guān)于愛(ài)情的這句古今絕唱,如果能夠有一天用來(lái)形容開(kāi)發(fā)者和營(yíng)運(yùn)商之間的關(guān)系,我想大概是很多人的愿望。飛翔一定要有翅膀,就象航海一定要有風(fēng)帆。對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)者而言,這個(gè)翅膀和風(fēng)帆來(lái)自軟件應(yīng)用商城的支持。蘋(píng)果App Store曾經(jīng)是無(wú)數(shù)開(kāi)發(fā)者夢(mèng)想的天堂世...
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- 軟件項(xiàng)目范圍變更流程與過(guò)程控制研究2011-01-10
- 軟件項(xiàng)目中,范圍變更失控是導(dǎo)致軟件失敗的主要原因。分析了范圍變更的主要原因,提出了范圍變更控制的基本要素,建立了有效的范圍變更控制流程,并且對(duì)范圍管理的控制過(guò)程進(jìn)行了分析,最后對(duì)軟件項(xiàng)目范圍變更控制進(jìn)行了總結(jié)。近年來(lái),IT產(chǎn)業(yè)以驚人的速度發(fā)展,從而使軟件產(chǎn)業(yè)的地位在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家提...
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- 軟件項(xiàng)目管理的概述2010-12-31
- 軟件項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)軟件項(xiàng)目進(jìn)入系統(tǒng)實(shí)施的啟動(dòng)階段,主要進(jìn)行的工作包括:確定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施范圍、定義遞交的工作成果、評(píng)估實(shí)施過(guò)程中主要的風(fēng)險(xiǎn)、制定項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間計(jì)劃、成本和預(yù)算計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等。 軟件項(xiàng)目管理過(guò)程從項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)開(kāi)始,而第一項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)就是估算:需要多長(zhǎng)時(shí)間、需要...
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- 如何做好軟件研發(fā)項(xiàng)目管理2010-12-27
- 1 什么是軟件項(xiàng)目管理 軟件項(xiàng)目管理是在一定的約束條件下,以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)為目的,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,并按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。 2 軟件項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按...
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- 信息系統(tǒng)工程范圍管理關(guān)鍵策略探討2010-10-08
- 1 引言 進(jìn)入二十一世紀(jì),信息化對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響日益明顯,加快信息化發(fā)展,已成為世界各國(guó)的共同選擇。在我國(guó),隨著信息技術(shù)應(yīng)用的快速推進(jìn),尤其是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所發(fā)揮的加速器作用越來(lái)越顯著,國(guó)家在“2006-2020年國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略”和“十一五”規(guī)劃中進(jìn)一步明確了信息化建...
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- IT項(xiàng)目管理-計(jì)劃-目標(biāo)范圍確定2008-05-16
- 有了初步的項(xiàng)目范圍,并委任了項(xiàng)目經(jīng)理后可以進(jìn)入到項(xiàng)目計(jì)劃階段,做項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程仍然是目標(biāo)驅(qū)動(dòng),樹(shù)立系統(tǒng)觀和關(guān)注各要素的平衡。因此首先需要確定項(xiàng)目的目標(biāo)和項(xiàng)目的范圍。 1.項(xiàng)目目標(biāo)的來(lái)源和包含的內(nèi)容 項(xiàng)目的目標(biāo)不是無(wú)源之水,項(xiàng)目目標(biāo)必須來(lái)源于組織的商業(yè)目標(biāo),而組織的商業(yè)目標(biāo)就...
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- 軟件測(cè)試項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃與需求分析2008-05-16
- 測(cè)試項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃以及測(cè)試項(xiàng)目需求分析往往是很多軟件服務(wù)型企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)所在。本文圍繞該難點(diǎn)問(wèn)題,重點(diǎn)討論了這兩個(gè)階段所應(yīng)進(jìn)行的項(xiàng)目活動(dòng)以及相關(guān)工作流程。 一、測(cè)試項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃 一般地,項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程組包括兩個(gè)過(guò)程[參見(jiàn)PMBOK2004版]:即制定項(xiàng)目章程和制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)...
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- IT企業(yè)多項(xiàng)目管理的實(shí)施對(duì)策探究2008-05-15
- 摘要:本文通過(guò)IT企業(yè)多項(xiàng)目管理實(shí)施難點(diǎn)的分析,通過(guò)引入共享機(jī)制、優(yōu)先級(jí)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)外包、虛擬管理、資源緩沖等理念,并結(jié)合多項(xiàng)目管理理論和筆者工作體會(huì),重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu)和資源配置問(wèn)題進(jìn)行了探討,為多項(xiàng)目管理環(huán)境下IT企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了指導(dǎo),也為一般企業(yè)的多項(xiàng)目管理帶來(lái)了...
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- 軟件測(cè)試項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃與需求2008-05-08
- 測(cè)試項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃以及測(cè)試項(xiàng)目需求分析往往是很多軟件服務(wù)型企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)所在。本文圍繞該難點(diǎn)問(wèn)題,重點(diǎn)討論了這兩個(gè)階段所應(yīng)進(jìn)行的項(xiàng)目活動(dòng)以及相關(guān)工作流程。 一、測(cè)試項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃 一般地,項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程組包括兩個(gè)過(guò)程[參見(jiàn)PMBOK2004版]:即制定項(xiàng)目章程和制定項(xiàng)目初步...
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- IT項(xiàng)目管理-計(jì)劃-進(jìn)度安排2008-03-27
- WBS確定后項(xiàng)目詳細(xì)范圍基本確定,在PMBOK的時(shí)間管理里面有詳細(xì)的進(jìn)度計(jì) 劃制定步驟?;顒?dòng)定義->活動(dòng)排序->估算資源->估算歷時(shí)->制定進(jìn)度表,同時(shí)也提及到了估算方法,關(guān)鍵路徑,PERT網(wǎng)絡(luò), 關(guān)鍵鏈,資源平衡等重要內(nèi)容。但在整個(gè)過(guò)程中有太多的假設(shè),假...
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- 項(xiàng)目計(jì)劃與跟蹤2007-12-27
- 項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理的第一步,它可以讓思想成為產(chǎn)品。一個(gè)項(xiàng)目的管理是否混亂的判斷首先應(yīng)該從項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)始。以一個(gè)項(xiàng)目為例,我們可以將從混亂到清晰的狀態(tài)分成幾種情況: 第一種是知道目標(biāo),知道現(xiàn)在該作什么,知道將來(lái)該做什么,稱之為“清晰”。 第二種是知道目標(biāo),知道現(xiàn)在可以...
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- 現(xiàn)代項(xiàng)目集成計(jì)劃與控制的內(nèi)容、原理和與方法研究2007-12-11
- 摘要:本文針對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃管理中最重要的項(xiàng)目集成計(jì)劃管理的內(nèi)容、原理和方法進(jìn)行了深入討論,其中重點(diǎn)討論了項(xiàng)目集成計(jì)劃編制的原理和方法論以及項(xiàng)目集成計(jì)劃的變更總體控制。本文根據(jù)作者所完成的國(guó)家教育部科研課題和天津市科委課題的研究成果深入地討論了在項(xiàng)目集成計(jì)劃中所需的分步集成計(jì)劃的技術(shù)方...
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- 運(yùn)籌帷幄之做好政務(wù)項(xiàng)目中的計(jì)劃管理2007-12-03
- 成功的項(xiàng)目更是周密計(jì)劃的結(jié)果,而不單純是良好的實(shí)施過(guò)程的結(jié)果。 信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目具有一些鮮明的特點(diǎn): 技術(shù)含量高、技術(shù)更新快、交付物的性質(zhì)變化快、涉及面廣、人員影響特別大等,因而項(xiàng)目的管理非常復(fù)雜,為此,必須在信息系統(tǒng)工程建設(shè)中科學(xué)地運(yùn)用項(xiàng)目管理的思想和工具,實(shí)行科學(xué)規(guī)范的管理,...
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- 了解項(xiàng)目信息,制定項(xiàng)目計(jì)劃2007-11-28
- 很多公司的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常會(huì)問(wèn),項(xiàng)目經(jīng)理的工作到底從什么時(shí)候開(kāi)始?項(xiàng)目經(jīng)理是否應(yīng)該參與合同簽定之前的工作,如項(xiàng)目建議書(shū)的編寫(xiě)、合同談判等?有時(shí)我們也會(huì)聽(tīng)到這樣的抱怨:合同簽定了,實(shí)施都要開(kāi)始了,可是作為被委派的項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)于項(xiàng)目背景、客戶信息還一無(wú)所知,更不知道項(xiàng)目對(duì)公司的重要程度。...
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- 關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整的原則2007-11-28
- 我們先分析項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整的原因主要有三個(gè)方面,一種是項(xiàng)目的各要素,資源等都沒(méi)有變化,完全是由于計(jì)劃階段和范圍管理的疏漏引起的計(jì)劃調(diào)整。一種是項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生了變化,如原來(lái)計(jì)劃的半年項(xiàng)目周期由于市場(chǎng)交付壓力需要調(diào)整為4個(gè)月等等情況;一種是項(xiàng)目本身沒(méi)有變化,但由于范圍,資源,環(huán)境,進(jìn)度等相...
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- 軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有計(jì)劃才能應(yīng)對(duì)變化2007-11-26
- 俗話說(shuō),“計(jì)劃趕不上變化”,可是在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,少了計(jì)劃,就必將面臨許多意想不到的變化。將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比,就可以盡早發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)糾正,降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)計(jì)劃,在項(xiàng)目管理中被稱為計(jì)劃管理過(guò)程。 案例聚焦 一個(gè)有兩年軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的劉某,曾經(jīng)...
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- 項(xiàng)目計(jì)劃管理在軟件研發(fā)中的應(yīng)用研究2007-11-23
- 針對(duì)軟件項(xiàng)目經(jīng)常延期的問(wèn)題,應(yīng)用項(xiàng)目計(jì)劃管理的理論,對(duì)如何保障項(xiàng)目按期完成進(jìn)行了系統(tǒng)的研究.以某企業(yè)PDM項(xiàng)目的工期估計(jì)和項(xiàng)目時(shí)間表制定過(guò)程為中心,討論了在項(xiàng)目計(jì)劃階段如何合理分配資源、優(yōu)化工作秩序等問(wèn)題,為軟件項(xiàng)目的科學(xué)管理和控制提供了借鑒. 隨著企業(yè)信息化的發(fā)展,從企業(yè)軟...
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- ISO軟件工程模板項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃2007-11-22
- 1. 引言 1.1 編寫(xiě)目的 [說(shuō)明編寫(xiě)這份項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的目的,并指出預(yù)期的讀者。] 1.2 背景 a. 待開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)的名稱; b.本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò); c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來(lái)往關(guān)系。 1....
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- IT項(xiàng)目啟動(dòng)管理2007-11-21
- 摘 要:本文從企業(yè)信息化建設(shè)的角度,從信息化項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)狀入手,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目選擇和立項(xiàng)管理的重要性,詳細(xì)描述了信息化建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)管理的主要管理控制點(diǎn),及每個(gè)管理控制點(diǎn)的主要措施,分析了作為IT項(xiàng)目的甲方,啟動(dòng)項(xiàng)目的整個(gè)管理過(guò)程。關(guān) 鍵 詞: 項(xiàng)目啟動(dòng)管理、需求分析、可行性方案論...
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