IT項(xiàng)目管理實(shí)踐團(tuán)隊(duì)建設(shè)2007-09-17

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的加強(qiáng) IT本身的特點(diǎn)造就了知識更新迅速和人員流動頻繁的情況,這種情況下，人員的流失經(jīng)常會對項(xiàng)目的運(yùn)作產(chǎn)生較大的影響。比如一個骨干技術(shù)人員的跳槽，很可能會導(dǎo)致項(xiàng)目的一部分癱瘓。 如何針對IT行業(yè)的特殊性來管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)呢? IT項(xiàng)目管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)并激勵團(tuán)...

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網(wǎng)站項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理2007-09-03

管理職能項(xiàng)目管理：一人，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)和管理。協(xié)調(diào)主要是與客戶聯(lián)系與公司其它部門協(xié)同工作。另外負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的管理。要求有較強(qiáng)的管理能力和良好的溝通能力。業(yè)務(wù)上越全面越好。 建立并維護(hù)網(wǎng)站項(xiàng)目站點(diǎn)：一人。項(xiàng)目管理有關(guān)工作。輔助項(xiàng)目經(jīng)理工作。 文檔資料管理、備份：一人。 系統(tǒng)分析和總...

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溝通與參與——論IT項(xiàng)目的溝通管理2008-03-26

本文針對如何提高“用戶的積極參與”方面，闡述在IT項(xiàng)目中信息系統(tǒng)供應(yīng)商的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與用戶之間如何通過有效的溝通以達(dá)到相互協(xié)作的目的。 　　項(xiàng)目管理理論認(rèn)為：用戶的積極參與、表達(dá)明確的需求、管理層的大力支持是決定IT項(xiàng)目成功的三個主要因素。 　　但是現(xiàn)實(shí)情況是怎樣的呢？據(jù)國外某著名...

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如何在軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行有效溝通2007-08-28

軟件的性質(zhì)決定了人的重要作用，因此有效的溝通就顯得尤為重要。 一、文檔很重要嗎？ 傳統(tǒng)的軟件開發(fā)過程強(qiáng)調(diào)文檔的溝通作用，他要求每個階段都要產(chǎn)生詳細(xì)的文檔，他希望通過文檔不同的涉眾可以更好地理解系統(tǒng)的內(nèi)容，了解系統(tǒng)的進(jìn)展。 然而，文檔真的能起到預(yù)期的效果嗎？ 事實(shí)證明，能真正潛下心...

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IT項(xiàng)目經(jīng)理手冊之----提高員工士氣的五個實(shí)例2007-08-09

前言：針對如何推進(jìn)員工士氣營造良好的企業(yè)氛圍這一問題，TechRepublic成員提供了五個實(shí)例供大家參考。 1.比薩餅、炸面圈、幽默和警告：Dilbert-Tom 在我早期的IT職業(yè)生涯工作中，曾接觸到一位優(yōu)秀的經(jīng)理。當(dāng)一項(xiàng)“幾乎不可能完成”的任務(wù)擺在整個團(tuán)隊(duì)面前時，經(jīng)理認(rèn)識...

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談?wù)処T項(xiàng)目中的溝通管理2007-07-31

1 前言 在IT項(xiàng)目中，要做到一個項(xiàng)目迅速成功的完成，并能達(dá)到或者超過預(yù)先設(shè)計(jì)好的效果，是很不容易的，在完成所下達(dá)的任務(wù)當(dāng)中，設(shè)計(jì)好的藍(lán)圖跟具體的實(shí)諸于實(shí)踐，既要有規(guī)定統(tǒng)一的制定計(jì)劃，還要有一套適時的監(jiān)控執(zhí)行方法，但同時又不能扼殺了整個項(xiàng)目開發(fā)中的創(chuàng)造性和自主性，這樣，就必須有一...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的五種需求2007-07-03

加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員，無疑需要從全局出發(fā)，為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而努力。但在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，每個團(tuán)隊(duì)成員可能都存在自己的個性化需求，只要這些需求是合理的、是有利于或不影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該盡可能采取必要的措施予以滿足。本文筆者總結(jié)出團(tuán)隊(duì)成員的五種需求并簡單探討一下項(xiàng)目經(jīng)理...

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IT項(xiàng)目實(shí)施溝通管理研究2007-06-21

關(guān)于溝通管理，內(nèi)容很多，也聽了大師級老師的培訓(xùn)，自己略微總結(jié)一下，并結(jié)合ERP項(xiàng)目實(shí)施的具體特點(diǎn)來談?wù)勅绾闻c客戶做溝通。這里先講講溝通的基本概念，后期在深入體會ERP實(shí)施過程中如何與客戶進(jìn)行溝通，希望更多的朋友參與討論。 一、為什么需要溝通?溝通的目的是什么?一般來說，溝通的目的...

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IBM如何培訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人？2007-06-08

當(dāng)提到在一個企業(yè)中廣泛發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力時，沒有哪家公司比IBM做得更好。美國《世界經(jīng)理人》雜志日前發(fā)布的一份報(bào)告這樣評價(jià)IBM。 　　領(lǐng)導(dǎo)力是提高競爭力的關(guān)鍵 　　企業(yè)只有兩條道路可供選擇：要么投資于領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，要么敗給那些投資于培訓(xùn)員工領(lǐng)導(dǎo)能力的公司。領(lǐng)導(dǎo)才能是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。...

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談?wù)処T項(xiàng)目管理中最重要人員管理2007-05-23

1.充分肯定人員在IT項(xiàng)目中的作用和價(jià)值 IT項(xiàng)目管理最大的一個復(fù)雜性就是人員的管理，對于IT項(xiàng)目中的項(xiàng)目成員都是從事有創(chuàng)造性的勞動，雖然CMMI更多的強(qiáng)調(diào)了過程的重要性，但一些通用的GP仍然強(qiáng)調(diào)了人對項(xiàng)目的重要性。沒有規(guī)矩不成方圓，過程和規(guī)范固然重要，但不能因?yàn)檫^程和規(guī)...

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教你三招留住軟件人才2007-05-16

【IT168 專稿】在廈門軟件園發(fā)展的幾年時間里，我們深切感受到軟件人才缺乏給軟件企業(yè)發(fā)展帶來很大的阻力和困難。我們的這種感受與我國軟件人才匱乏的現(xiàn)狀相一致——據(jù)信產(chǎn)部最新報(bào)告顯示，我國對軟件人才的需求以每年20%左右的速度增加，每年新增需求近百萬人，供不應(yīng)求的局面十分明顯，目前...

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項(xiàng)目管理：如何領(lǐng)軍開發(fā)團(tuán)隊(duì)2007-04-20

軟件開發(fā)很少是個人的行為，所以一個團(tuán)結(jié)的小組是任何重大項(xiàng)目取得成功的至關(guān)重要的因素。 說得客氣一點(diǎn)，軟件開發(fā)人員在按時交付工作上的名聲不太好。造成這一狀況的一個重要原因除了各個開發(fā)人員的“貢獻(xiàn)”之外，還有小組管理過程的懈怠。在合同制開發(fā)員工增加和更多地利用海外開發(fā)公司...

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IT項(xiàng)目管理——如何處理團(tuán)隊(duì)中的問題2007-04-09

前言團(tuán)隊(duì)也是隨時間推移而不斷發(fā)展變化的。如今，傳統(tǒng)的職能團(tuán)隊(duì)仍然存在，但它不再一枝獨(dú)放，林林總的各類型團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)運(yùn)而生。在工作團(tuán)隊(duì)中，每個成員有相似的技能，但被委以不同的任務(wù)；在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每一成員各有所長，分管同一項(xiàng)目的不同部分；另外還有職能團(tuán)隊(duì)和跨職能團(tuán)隊(duì)。古往今來唯一沒能改的是，...

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IT項(xiàng)目管理之溝通2007-04-05

很多有經(jīng)驗(yàn)的程序員都有這樣的體驗(yàn)：不愿意去跟一個沒有什么經(jīng)驗(yàn)的人合作，哪怕是把一個程序中的一個功能給這個沒有經(jīng)驗(yàn)的人做也不愿意，為什么呢？因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn)的程序員認(rèn)為，給他做，我還要花時間去跟他講做什么、如何做，與其這樣，還不如用這點(diǎn)時間自己做呢。所以有些程序員都不愿意與人合作。試從項(xiàng)...

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提高IT人員績效必須遵循的5條法則2007-04-04

【IT168 專稿】如何提高IT人員的工作效率？如何考核IT人員的工作績效？這是中小企業(yè)CIO們近年來非常關(guān)心的一個問題。 其實(shí)，這個問題泰勒100年前在美國的工廠也遇到過并探索到了很好的解決方法——泰勒科學(xué)管理原理，科學(xué)管理的應(yīng)用極大提高了美國工廠的勞動生產(chǎn)率。筆者在實(shí)踐中體會...

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IT項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)溝通2007-03-19

在很多年以前，一位好的項(xiàng)目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手?？蛻魝兺ǔ２⒉幌矚g這種情況，但是由于項(xiàng)目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也就接受了。然而，在今天這個嶄新的IT世界里，所有的項(xiàng)目都要在客戶的合作下才能夠完成，而這種合作絕對離不開良好的交流。事實(shí)上，項(xiàng)目中出現(xiàn)的很多問題都是交流不...

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論述IT項(xiàng)目管理中的溝通管理2007-03-08

摘要：本文討論了某集團(tuán)辦公自動化（以下簡稱OA）系統(tǒng)項(xiàng)目管理中的溝通管理問題。該系統(tǒng)旨在提高集團(tuán)各部門之間公文上傳下達(dá)的效率、加強(qiáng)辦公審批職能、真正實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。系統(tǒng)包括了流程定義、公文系統(tǒng)、短消息平臺、日程管理等子系統(tǒng)或模塊。本文首先介紹了OA項(xiàng)目的基本情況，接著重點(diǎn)討論了本...

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IT項(xiàng)目經(jīng)理手冊--為團(tuán)隊(duì)樹立共享目標(biāo)2007-03-02

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，有人做過一個調(diào)查，問團(tuán)隊(duì)成員最需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做什么，70%以上的人回答——希望團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向；而問團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最需要團(tuán)隊(duì)成員做什么，幾乎80%的人回答——希望團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。從這里可以看出，目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要性，它是團(tuán)隊(duì)所有人都非常關(guān)心的事情，有人說：“沒...

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再談IT項(xiàng)目管理中的人員管理2007-02-05

IT項(xiàng)目管理中最重要的是什么->人員管理. 1.充分肯定人員在IT項(xiàng)目中的作用和價(jià)值IT項(xiàng)目管理最大的一個復(fù)雜性就是人員的管理，對于IT項(xiàng)目中的項(xiàng)目成員都是從事有創(chuàng)造性的勞動，雖然CMMI更多的強(qiáng)調(diào)了過程的重要性，但一些通用的GP仍然強(qiáng)調(diào)了人對項(xiàng)目的重要性。沒有規(guī)矩不成方圓...

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如何管理好一個開發(fā)團(tuán)隊(duì)2007-02-01

在任何人的職業(yè)生涯中，第一次接受管理職位任命都是一個重大事件，因?yàn)樗鼧?biāo)志著從“做事的人”到“使事情完成的人”的轉(zhuǎn)變。Builder AU從一個在管理開發(fā)者方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家小組那里 尋求建議。Phil Blythe——Magitek公司首席技術(shù)官，該公司主要針對分布式系統(tǒng)、...

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