項目團(tuán)隊建設(shè)2011-05-31

在項目整個的實施過程中，項目團(tuán)隊的建設(shè)從始至終起著非常重要的作用，一個好的團(tuán)隊組織能夠促使整個項目高效的順利進(jìn)行，所以整個團(tuán)隊的建設(shè)和管理就更加重要起來，只有建設(shè)一個健康發(fā)展、積極向上、團(tuán)結(jié)配合的團(tuán)隊集體，才能創(chuàng)造出更加高效的價值。 在管理項目實施這幾年中，不斷在思考如何才...

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軟件測試項目經(jīng)理PMP應(yīng)試四大技巧2011-05-31

前幾天,我在家電超市閑逛的時候,一行醒目的廣告標(biāo)語吸引了我的目光:""海爾煤氣，為您設(shè)計""這是海爾煤氣灶最新推出的廣告語，意思是不管您需要什么尺寸，什么配置的煤氣灶，我們都能按您的要求設(shè)計生產(chǎn)。這看似簡單的一句話，卻暗中道出了當(dāng)下流行于歐...

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軟件測試之利用RSS進(jìn)行項目溝通2011-05-30

當(dāng)前，有一種與眾不同的項目溝通方法，一種電子郵件的替換方案，一種向多個收信人發(fā)布信息的理想方式，這就是RSS。 假設(shè)場景：電子郵件可能是項目中最常用的溝通媒介。它被用于各種不同的任務(wù)，從個人的、一對一的交流(電子郵件為此而發(fā)明)，到項目事件的自動群發(fā)通知。由于其低廉的成本和廣泛適...

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八年軟件項目管理經(jīng)驗分享2011-05-30

閑下來的時候，忽然想到，算算工作時間也快8年了，作項目經(jīng)理時間不長，前前后后加一起3年多點。有一段時間作產(chǎn)品，后來又作項目，自己覺得學(xué)到了一些東西，現(xiàn)在拿出來分享，歡迎討論。 項目管理--團(tuán)隊內(nèi)部成員溝通項目經(jīng)理一定要和每個成員充分溝通，了解他們的想法和個人發(fā)展方向，每個人每個階...

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軟件測試項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與選擇2011-05-30

項目組織結(jié)構(gòu)類型有許多，常見的有工作隊式、部門控制式、項目型、矩陣型和直線職能型。各種類型的組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)不同的公司規(guī)模及項目需要。 (一)項目組織的概念項目組織是為完成項目而建立的組織，一般也稱為項目班子、項目管理班子、項目組等。一些大中型項目，如建筑施工項目的項目組織目前在我國...

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基于軟件項目團(tuán)隊生命周期的績效評估研究2011-05-30

伴隨知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，國際市場的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在競爭中勝出，需要更加靈活高效的組織形態(tài)，項目團(tuán)隊以其在形式、功能和運(yùn)作上的彈性越來越贏得人們的青睞。 團(tuán)隊和項目團(tuán)隊的定義斯蒂芬·羅賓斯(1997)認(rèn)為，團(tuán)隊是指為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群...

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軟件項目成功九要素2011-05-30

項目成功的標(biāo)志 一般來說，項目完成了既定目標(biāo)，滿足了項目三要素：時間進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量要求，就可以認(rèn)為項目是成功的。但有時候項目的成果被顧客接受就可以認(rèn)為成功。比如在IT行業(yè)里，產(chǎn)品研發(fā)突破原定時間、成本要求的情況非常普遍，但是如果最終項目得以技術(shù)實現(xiàn)，而且被顧客接受，也算做成...

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軟件項目管理中各環(huán)節(jié)的方法和實踐經(jīng)驗2011-05-27

開始做項目是一件令人激動的事情，項目組的每個成員都面臨著新的機(jī)會和挑戰(zhàn)。但同時也多少有些令人不安，大家都會考慮這樣一個問題："我們?nèi)绾伟磿r完成一個高質(zhì)量的項目?"因為在項目開始之前往往存在許多不確定的因素，它們也許會一直持續(xù)到整個項目結(jié)束。所以在項目準(zhǔn)備階段，...

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我國需要的軟件項目管理2011-05-27

從2000年開始我國陸續(xù)引進(jìn)美國PMI， 歐洲IPMA等國際公認(rèn)的項目管理專業(yè)資格。國家勞動部更開發(fā)了我國的項目管理師標(biāo)準(zhǔn)。過去數(shù)年，我國企業(yè)和政府單位一直希望能夠引用科技管理(項目管理)的知識和概念來提升項目實施的效率和優(yōu)質(zhì)的成果。而這數(shù)年獲得專業(yè)資格的專業(yè)人士確實不少，也帶動...

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軟件項目管理應(yīng)遵循的八個經(jīng)驗2011-05-26

現(xiàn)在許多企業(yè)都很關(guān)心項目管理的應(yīng)用，希望能夠通過項目制來管理企業(yè)，這是一種趨勢?！癐T項目經(jīng)理不是學(xué)出來的，而是干出來的”，話雖如此，但沒有學(xué)習(xí)而埋頭只顧“干活”往往事與愿違。 項目經(jīng)理從“干”到“學(xué)”現(xiàn)在許多企業(yè)都很關(guān)心項目管理的應(yīng)用，希望能夠通過項目制來管理企業(yè)，這是一種趨勢...

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有效溝通：項目成功的保障2011-05-25

我所在的公司是一家美國軟件公司在北京開設(shè)的分公司。北京分公司的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)總公司的在售軟件產(chǎn)品的維護(hù)和新功能的開發(fā)。我們的每一個軟件開發(fā)任務(wù)都是由總公司提供軟件開發(fā)需求，然后再由我們子公司完成具體的設(shè)計、編碼和部分測試工作。項目團(tuán)隊的成員一部分在公司總部，一部分在子公司。當(dāng)然...

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軟件項目中高效的開發(fā)團(tuán)隊建設(shè)探討2011-05-25

《人月神話》著重指出由于軟件項目工程本身的復(fù)雜性、一致性、可變性和不可預(yù)見性的特點，在解決軟件項目管理方面“沒有銀彈”。的確，就目前而言，如何克服軟件開發(fā)過程中的種種風(fēng)險，提高軟件項目開發(fā)的成功率是一大課題。根據(jù)多年從事軟件開發(fā)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，筆者認(rèn)為有效的開發(fā)團(tuán)隊對于提高軟件項目...

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淺析項目進(jìn)度跟蹤及進(jìn)度偏差的根源2011-05-25

項目跟蹤控制的目的是保證項目目標(biāo)的達(dá)成。項目周期是重要的項目目標(biāo)，因此進(jìn)度控制是重要的監(jiān)控內(nèi)容，有監(jiān)控但項目仍然延期，或者說仍然達(dá)不到當(dāng)初定義的質(zhì)量和成本要求，原因何在？只跟蹤不控制，只發(fā)現(xiàn)問題不找尋根源和解決問題，只應(yīng)急處理問題而不是提前觀察各種征兆是監(jiān)控中最常見的現(xiàn)象。進(jìn)度跟...

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我看軟件項目經(jīng)理必備的幾點素質(zhì)和能力2011-05-25

軟件項目的成功,不僅僅是項目實施上線,而是需要客戶能把系統(tǒng)使用起來，并能通過系統(tǒng)使用帶來收益或效率的提升。軟件項目經(jīng)理除了具備一般項目管理方法論之外，還需要熟悉客戶的業(yè)務(wù)和運(yùn)營,只有客戶成功，才能使項目成功。項目經(jīng)理需要具備幾個能力:1. 執(zhí)行力最關(guān)鍵的能力，除了項目經(jīng)理個人,整...

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關(guān)于軟件開發(fā)團(tuán)隊的一些思考2011-05-24

概述： 目前一些軟件開發(fā)團(tuán)隊，特別是中小型團(tuán)隊，由于在低成本模式下運(yùn)行，加之對軟件過程管理的不盡規(guī)范，在團(tuán)隊建設(shè)上只重視代碼開發(fā)，不重視設(shè)計，只重視編程技術(shù)，不重視需求分析、架構(gòu)設(shè)計等技術(shù)，只重視開發(fā)過程，不重視測試過程，只重視任務(wù)，不重視風(fēng)險等問題，是許多軟件公司不能很好的以...

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軟件開發(fā)團(tuán)隊的組織形式2011-05-24

這是我看到的一篇文章，原名是“如何組織軟件開發(fā)團(tuán)隊”。文章中介紹了軟件開發(fā)團(tuán)隊的三種組織形式，所以我把它改名為“軟件開發(fā)團(tuán)隊的組織形式”。 如何構(gòu)建軟件開發(fā)團(tuán)隊取決于可供選擇的人員、項目的需求以及組織的需求。本文闡述了各種團(tuán)隊組織的策略。 有效的軟件項目團(tuán)隊由擔(dān)當(dāng)各種角色的人員所...

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公司軟件開發(fā)人員績效評價標(biāo)準(zhǔn)2011-05-24

總則： 通過量化的指標(biāo)準(zhǔn)確的評定軟件開發(fā)人員的績效，從而對薪酬分配提供可靠的依據(jù)。 基本說明： 績效評價，包括業(yè)績考核和能力評定。對軟件開發(fā)人員的績效評定，每一項問答表現(xiàn)優(yōu)秀加一分，表現(xiàn)不佳扣一分，表現(xiàn)平平不得分，最后計算總分。 業(yè)績考核： 此項考核主要考核在一定時間內(nèi)軟件開發(fā)人...

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軟件企業(yè)研發(fā)人員激勵機(jī)制研究2011-05-23

軟件企業(yè)提高企業(yè)技術(shù)能力、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是充分發(fā)揮研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性。然而，許多軟件企業(yè)往往缺乏對研發(fā)人員的有效激勵，從而導(dǎo)致企業(yè)對研發(fā)人員的吸引力小，研發(fā)人員積極性低，最終造成人才大量流失。因此，如何對我國軟件企業(yè)研發(fā)人員進(jìn)行有效激勵成為眾多管理者關(guān)注的一個焦...

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軟件項目經(jīng)理如何選擇2011-05-23

軟件項目管理是"以過程為核心、以度量為基礎(chǔ)、以人為本"的，在此過程中需要充分地集成技術(shù)方法、工具、過程、資源(人力、資金、時間等)等要素，誰來領(lǐng)導(dǎo)這個集成工作呢?是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是項目組的靈魂，是項目組中很重要的一個角色，無論是對于個人英雄的時代，還是基于...

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軟件團(tuán)隊項目溝通管理的幾點建議2011-05-23

本文提出了項目實施過程中溝通管理中的重點與關(guān)鍵，指出把建立溝通管理計劃，內(nèi)部溝通注重文檔化和盡早溝通、主動溝通原則融入溝通管理的具體措施，探索了一條對新型復(fù)雜信息系統(tǒng)項目進(jìn)行有效溝通的路子。 溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程，對于項目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。...

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