充分認(rèn)識項目的前期可行性研究重要性2006-08-10

現(xiàn)在有不少的房地產(chǎn)開發(fā)項目存在的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、開發(fā)大環(huán)境很好，但項目小環(huán)境問題不少； 2、項目定位難度較大，方案反復(fù)作多次，一是項目投資人不滿意，二是與城市總體規(guī)劃沖突； 3、有的項目建好以后市場不能接收。 究其原因是開發(fā)商對擬開發(fā)地塊研究不夠造成的。項目可...

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油田投資項目可行性研究工作中的問題及診治之策2006-08-10

油田投資項目可行性研究工作中的問題及診治之策cnaec 在投資項目管理的全過程中，投資前期的工作特別重要。投資前期，決策環(huán)節(jié)又是關(guān)鍵，而決策的依據(jù)是可行性研究，因此，搞好投資項目，可行性研究工作具有十分重要的意義。　　　　六大"頑癥"　　從國內(nèi)油田企業(yè)的情況來...

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重大項目投資可行性報告內(nèi)容及其審批程序2006-08-10

一 編制可行性研究報告的重要依據(jù) 編制可行性研究報告的重要依據(jù)是批準(zhǔn)的項目建議書。由項目建設(shè)單位法人代表，通過單位法人代表，通過招投標(biāo)或委托等方式，確定有資質(zhì)的和相應(yīng)等級的設(shè)計或咨詢單位承擔(dān)，項目法人應(yīng)全力配合，共同進行這項工作?？尚行匝芯繄蟾?，是項目建設(shè)程序中十分重要的...

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工程咨詢中的可行性研究與評估應(yīng)強化環(huán)境意識2006-08-10

建設(shè)項目可行性研究與評估是我國投資項目決策程序中十分重要的一個環(huán)節(jié)，也是建設(shè)項目前期工作的一項重要內(nèi)容。它的科學(xué)性、客觀性和可靠性，直接影響決策的質(zhì)量，可以說它是決定建設(shè)項目優(yōu)劣的關(guān)鍵，是實現(xiàn)建設(shè)項目投資決策科學(xué)化、民主化、制度化的重要基礎(chǔ)。而在現(xiàn)行作為直接為投資決策提供依據(jù)的可...

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軟件項目可行性分析和需求分析2006-08-10

可行性分析是要決定“做還是不做”。 需求分析是要決定“做什么，不做什么”。 即使可行性分析是客觀的、科學(xué)的，但決策仍有可能是錯誤的。因為決策者是人，人會沖動，有賭博心態(tài)。如果可行性分析表明做某件事的成功率是10%，失敗率是90%，倘若該事情的意義非常大，決策者...

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可行性研究報告大綱2006-08-10

1 引言1.1 編寫目的說明編寫本可行性研究報告的目的，指出預(yù)期的讀者。1.2 背景說明： 所建議開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱； 本項目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶； 該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。1.3 定義列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。...

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淺論工程總承包體制下的項目管理模式2006-08-15

從八十年代初推行招投標(biāo)制開始,我國的建筑企業(yè)被首先推向市場,經(jīng)歷了市場經(jīng)濟風(fēng)浪的考驗。建筑企業(yè)在今后的改革中,在規(guī)模建筑市場方面、價格體制方面、設(shè)計體制方面、建筑立法方面還將向縱深方向發(fā)展。特別是在建筑企業(yè)的機制和結(jié)構(gòu)上會有較大調(diào)整,建筑企業(yè)不再按原來的資質(zhì)等級劃分類別,而是分為...

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在體育場建設(shè)中建立以合同管理為核心的項目管理體系2005-04-21

合同管理，指的是對于建設(shè)工程項目采用工程建設(shè)合同進行管理。當(dāng)前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協(xié)會的PMI管理體系，大家的研究重點放在了以質(zhì)量管理（Quality management）、進度管理（Time management）、費用管理（Cost management...

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油氣工程建設(shè)中控制管理的實踐與研究2006-06-30

油氣工程中的控制管理同其他工程建設(shè)一樣，主要還是“四大控制”，即成本、進度、質(zhì)量、安全，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于具體的油氣工程建設(shè)的過程中。一、成本控制>　　對業(yè)主而言，工程成本的含義就是指一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即工程投資費用。成本控...

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國際工程的項目管理模式2006-06-28

由于大多數(shù)國際工程都具有規(guī)模大、工期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點，在施工過程中會受到外界各種因素的干擾，包括水文氣象、地質(zhì)條件的變化、規(guī)劃以及設(shè)計的變更、所在國家或地方法律的變化及其他人為因素等，這些因素都會對工程項目的工期造成影響。由于在工程項目的工期和費用方面都存在著不穩(wěn)定、變化的因素...

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土地整理項目管理模式初探(3)2006-07-05

（4）確定投資方案和項目建成后獲得的折抵建設(shè)用地指標(biāo)的分配，加強指標(biāo)管理。按“誰投資誰獲益”原則進行指標(biāo)分配：一是由縣級財政全額投入建設(shè)的項目，獲得的指標(biāo)全部由縣級國土資源部門集中管理；按非農(nóng)建設(shè)項目的需要，統(tǒng)一安排使用，批準(zhǔn)使用時收取的折抵指標(biāo)成本回收款全額給財政；二是由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)...

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土地整理項目管理模式初探(2)2006-07-07

三、對現(xiàn)行管理模式進行改進 1、什么是項目和項目管理 項目是在一時間一定的預(yù)算范圍內(nèi)，需達(dá)到預(yù)定質(zhì)量要求的一項一次性任務(wù)，它可以是建造一棟大樓，一座工廠或一座大水壩，也可以是解決某個研究的課題。 什么是項目管理，項目管理是在一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標(biāo)，并通過特殊...

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土地整理項目管理模式初探(1)2006-07-07

摘要：目前對土地整理項目的管理都會通過“立項——設(shè)計——施工——驗收”這幾個過程，當(dāng)然中間還會有工程投資的控制、工程監(jiān)理的介入以及一系列相關(guān)政策的處理等，這是一個較為復(fù)雜的管理過程。本文基于作者從事土地開發(fā)整理的工作實踐，試圖分析歸納出一套符合我國國情，切實有效的土地整理項目實施...

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