軟件規(guī)模估算方法之代碼行分析方法2011-03-21

代碼行分析方法常見的軟件規(guī)模估算方法 測試工作量的估計往往和軟件開發(fā)的規(guī)模是緊密相關的.很多軟件公司往往是在估計了即將要開發(fā)的軟件規(guī)模后才做測試工作量的估計,然后求和得出項目的最終工作量估計.這種方法比較適用于有經(jīng)驗積累,測試和開發(fā)模式穩(wěn)定的公司或項目,提供了一個比較準確,有參考...

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管理應用軟件項目的若干問題分析2011-03-16

隨著企業(yè)IT建設的深入和國際交往的增多，應用開發(fā)的項目管理日益受到重視。國內(nèi)面向企業(yè)客戶的應用軟件開發(fā)項目管理的問題和差距何在？更多的可能是實踐問題而非理論問題，以下結(jié)合筆者在集團用戶、外資企業(yè)和國內(nèi)民營企業(yè)的項目經(jīng)驗和思考，作些初步的探討。 項目管理意識 不能真正區(qū)分項目實施和...

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淺談軟件開發(fā)工具的成本核算問題2011-03-14

在20世紀60年代和70年代中軟件開發(fā)方法，最恰當?shù)拿枋鍪鞘止ぜ妓?，即每個項目都使用定制的過程和工具。到了20世紀80年代和90年代，軟件業(yè)成熟了并且變得更具工程規(guī)范。然而，這個時期的軟件項目仍然主要是研究密集型的，由人類的創(chuàng)造力和規(guī)模不經(jīng)濟所統(tǒng)治。所謂的軟件規(guī)模不經(jīng)濟是指工作量...

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項目管理軟件的基本功能2011-03-09

1．成本預算和控制 輸入任務、工期，并把資源的使用成本、所用材料的造價、人員工資等一次性分配到各任務包，即可得到該項目的完整成本預算。在項目實施過程中，可隨時對單個資源或整個項目的實際成本及預算成本進行分析、比較。 2．制定計劃、資源管理及排定任務日程 用戶對每項任務排定起始日期...

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項目估算與計劃不是一般的難(3)2011-03-07

二、明確計劃的“輸入”。要做好計劃，你還需要了解清楚以下內(nèi)容： 1.系統(tǒng)的需求。通常需求是不明確的，能明確多少算多少，同時你需要有計劃地去搞清楚。2.系統(tǒng)的設計。通常設計也是不明確的，你需要安排很多前期技術(shù)研究。3.項目組當前的能力情況。4.為成功完成項目，項目組還需提升哪些知識...

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項目估算與計劃不是一般的難(2)2011-03-07

假設有1000塊磚頭，它們的大小和重量一樣，每名工人每天能搬100塊磚頭，于是我們可以估算到需要10人日來搬完。10人日的意思是1名工人需要10天完成，而10名工人只需要1天就搞定了。 這個1000塊代表了工作的規(guī)模，而生產(chǎn)率就是100塊/日，這樣就可以推算出工作量為10人日。建...

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項目估算與計劃不是一般的難(1)2011-03-07

摘要：估算、計劃、計劃跟蹤是項目管理的主要工作，難度之高超乎你想象!光靠學習項目管理理論難以管好項目，而往往真能管好項目的都是那些在具體項目中打滾出來的實干人士。本文將會讓你全面學習項目估算、計劃、計劃跟蹤的知識，體驗實際項目管理的難度，學到提高項目管理水平的一些方法。本文有點長...

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軟件開發(fā)的成本通常就是一個效率問題2011-02-25

經(jīng)濟學原理：同等價值的產(chǎn)品，成本越低，利潤越高。這應該就不用多說了。 軟件開發(fā)的成本，通常情況下就是一個效率問題，效率高低決定了成本高低，直接后果就是導致軟件能不能賺錢。效率包括兩方面：·軟件運行的性能和效率;·軟件開發(fā)過程的效率。對于后面一點，它跟成本的關系...

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談軟件產(chǎn)品成本核算方式及研發(fā)費用的處理2011-02-24

《企業(yè)會計準則——無形資產(chǎn)》第3條把無形資產(chǎn)定義為“企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務、出租給他人，或為管理目的而持有的、沒有實物形態(tài)的非貨幣性長期資產(chǎn)”，第13條“企業(yè)自行開發(fā)并依法申請取得的無形資產(chǎn)，依法申請取得前發(fā)生的研究與開發(fā)費用，應于發(fā)生時確認為當期費用”。通常，人們把不具有實物...

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軟件開發(fā)成本管理2011-02-22

軟件開發(fā)成本管理之由時間、質(zhì)量、成本是決定項目管理成敗的鼎之三足，每個項目都有一個預算，項目成功就包含著要在批準的預算范圍內(nèi)完成項目。但是很多國內(nèi)軟件業(yè)的項目經(jīng)理，都會認為項目經(jīng)理抓好兩件事即可，一手是時間，一手是質(zhì)量。而對于開發(fā)成本的管理，始終沒有上升到應有的高度，即使在一些C...

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如何進行軟件項目估算2011-02-22

一個成功的軟件項目首先要有一個好的起點，也就是一個合理的項目計劃；一個好的項目計劃，離不開一個準確的、可信的、客觀的項目估算數(shù)據(jù)作為基礎。如何提高估算的準確性，如何利用項目估算的數(shù)據(jù)來制定項目計劃，本文就將帶領大家學習、理解軟件項目估算的一些最佳實踐。 為什么要對項目進行估算對于...

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利用一元線性回歸分析估計軟件項目開發(fā)時間2011-02-09

引言 前兩天一個朋友給我打電話，問我如何估計項目開發(fā)時間。對此我很詫異，問他以前他們是怎么估計的，他說以前基本都是大家開個會，大約都說說自己意見，最后負責人一拍腦袋，給出一個時間。不過這次遇到一個非常認真的客戶，要求不但要估計出項目開發(fā)時間，還要明確說明具體的依據(jù)和估算方法，這下...

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使用用例點估算軟件成本直接使用用例事務記錄(1)2011-02-09

用例點方法（UseCase Point）是一種估算軟件開發(fā)項目工作量和成本十分有用的模型：您可以使用它來精確指定并記錄用例事務的數(shù)量。本文向您展示了怎樣使用該模型來計算事務數(shù)量以估算成本。 在啟動一個新的軟件開發(fā)計劃時，需做出的一個重要決策便是它的開發(fā)成本是多少。估算成本是系統(tǒng)分...

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使用用例點估算軟件成本直接使用用例事務記錄(2)2011-02-09

另一方面，處理例外是一個灰色的區(qū)域。假設您有了帶有七個區(qū)域的輸入屏幕，它們中的所有都有不同的限制。您有一個日期區(qū)域，一個郵政編碼，一個輸入?yún)^(qū)域，以及等等。每一個檢查可能會在單獨的流程中得到描述，因此被計算成可能不止一個事務。您可以選擇的是，提供一個通用的流程。它預假設有一個可以容...

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預算緊縮 IT風險管理五步走(2)2011-01-24

第五步，沉著應對 最可怕的不是風險本身，而是當風險成為事實后的驚慌失措。既然墨菲存在，那么風險變?yōu)楝F(xiàn)實也就沒什么好奇怪的，重點是我們應該怎樣面對已成事實的風險，怎樣努力降低風險造成的損失。如果我們認真做到了前面的幾個步驟，那么即使風險真的發(fā)生，其嚴重程度也不會太離譜，因為早在風險...

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預算緊縮 IT風險管理五步走(1)2011-01-24

縮水的IT預算金融風暴的余威仍在，經(jīng)濟衰退還在由金融行業(yè)向傳統(tǒng)行業(yè)漫延，企業(yè)面臨的經(jīng)濟形勢和生存壓力正前所未有的嚴峻。幾乎是一夜之間，各家企業(yè)忽然意識到，是時候壓縮開支準備過冬了，甚至做好了“冬眠”的打算。在09年初各家企業(yè)的年度預算中，老板們有志一同的把目光瞄向了IT預算，一改...

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項目管理之軟件項目成本估算2011-01-14

摘要：項目管理論文代寫/軟件成本估算在軟件項目管理中處于非常重要的地位。本文介紹了常用的幾種成本估算數(shù)學模型和直覺思維方法，分析了成本估算模型和直觀判定存在的問題，并在此基礎上提出將數(shù)學模型與直觀判定結(jié)合起來構(gòu)造合理估算的一種合成技術(shù)的估算方案。 關鍵詞：軟件項目管理;成本估算模...

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軟件開發(fā)報價的計算方法2011-01-12

1．軟件開發(fā)價格估算方法軟件開發(fā)價格與工作量、商務成本、國家稅收和企業(yè)利潤等項有關。為了便于計算，給出一個計算公式：1.1開發(fā)工作量軟件開發(fā)工作量與估算工作量經(jīng)驗值、風險系數(shù)和復用系數(shù)等項有關：1.1.1估算工作量經(jīng)驗值（以A來表示）軟什開發(fā)工作量的計算，曾有人提出以源代碼行或功...

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軟件項目估算與計劃不是一般的難(7)2011-01-06

3）有問題即反饋！ 很多項目組成員喜歡遇到問題就悶頭干活，不好意思問，也好像是怕被主管認為能力低。遇到問題有可能是任務本身有問題，也有可能是你的認識不到位，某些知識不具備等導致的。實際工作中遇到問題是很正常的事情，如果沒有人提出問題，這反而是項目的最大問題。我強調(diào)任何人都可以提問...

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軟件項目估算與計劃不是一般的難(6)2011-01-06

四、制定可執(zhí)行可檢查的進度計劃。 具體工作任務的制定是很講技巧的，如何做到“可執(zhí)行可檢查”是關鍵，下面是制定進度計劃的一些技巧： 1.每個任務的時長不要超過5天。 我們公司的項目，任務時長往往是在兩三天內(nèi)。 2. 任務只有完成與未完成兩種狀態(tài)。 所謂任務完成90%之類的說法是不靠...

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