軟件項目的研發(fā)風險及其預防措施（二）2010-02-03

軟件項目都存在著這樣那樣的風險，尤其是數(shù)據(jù)分析項目這就需要我們在進行軟件開發(fā)項目時更加注重風險管理，注重風險分析，做好風險管理計劃，積極尋求風險應(yīng)對方法，從而提高項目成功的機會。一、風險識別軟件項目由于其本身的創(chuàng)造性，注定了其風險的復雜性，在具體的風險識別過程中，我們應(yīng)重點注意以...

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軟件項目的研發(fā)風險及其預防措施（一）2010-02-03

摘 要：在項目的建設(shè)過程中，風險幾乎無處不在。如何有效地識別、控制和管理風險，對項目的成功起著至關(guān)重要的影響。本文在自己多年軟件項目工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，整理出軟件項目經(jīng)常遇到的一些風險及其預防措施，期望能為項目經(jīng)理制定項目風險計劃和進行風險預防、控制等提供富有價值的參考。關(guān)鍵詞：軟...

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IT需求與項目風險2009-12-17

從定制一個軟件項目到最終的實現(xiàn)不僅是個漫長的過程，也是充滿變數(shù)的過程，全面理解與正確領(lǐng)悟用戶需求演變的本質(zhì)與應(yīng)對的策略應(yīng)當是需求分析人員所要具備的素質(zhì)。有理由認為面向?qū)ο蟮睦砟罱档土碎_發(fā)過程的難度，但卻強化了需求分析在項目過程中的地位與作用。需求分析人員是否具備、是否能夠駕馭面向...

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“2009 IT風險管理”之道2009-12-16

隨著IT技術(shù)的發(fā)展，全球越來越多的企業(yè)正在逐步完善業(yè)務(wù)流程及信息處理，將其從人工操作轉(zhuǎn)移到IT平臺上來。由于微軟的Windows操作系統(tǒng)有著易于使用、成本較低等特性，許多企業(yè)已經(jīng)或者正在把Windows作為主要的業(yè)務(wù)流程和信息處理平臺。從邊界服務(wù)器到內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，從企業(yè)總部到各分支機...

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IT項目失敗元兇是缺乏風險管理2009-11-10

風險：大型項目為什么失敗看看現(xiàn)今的報紙，不難發(fā)現(xiàn)許多有關(guān)大型 IT 項目失敗的報道。實際上，有五分之一的 IT 項目被取消，約有一半的項目花費了比預期更長的時間或更多的資金。造成這一現(xiàn)象的一個主要原因是：近 50% 的項目都沒有指定專人來充分管理項目的風險和運營。此外，失敗的負面...

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IT項目管理中的四個關(guān)鍵2009-11-10

IT項目成功率不高的根源在于，IT項目管理是項系統(tǒng)工程，不僅需要項目經(jīng)理個人具備一定的組織、決策、溝通、業(yè)務(wù)、技術(shù)能力，更需要運用多種手段對項目的時間、成本、質(zhì)量和風險進行嚴格控制。如何提高IT項目的成功率呢.......據(jù)調(diào)查，只有37%的IT項目在計劃時間內(nèi)完成，42%的在預...

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信息化項目管理中的IT風險不可忽視2009-11-09

不對風險進行管理是最大的冒險，對信息化項目進行風險控制能夠減少項目實施過程中的不確定因素，有效提高信息化項目實施的成功率。 諾貝爾獎獲得者諾頓有一句名言： “不對風險進行管理是最大的冒險。”信息化項目成功率不高的根源在于，它的管理是一項系統(tǒng)工程，不僅需要項目經(jīng)理個人具備一定的組織...

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做好項目管理的第一步：規(guī)劃風險管理躲避項目陷阱2009-11-06

“軟件開發(fā)的項目管理是很重要，但規(guī)避項目的投標風險就更重要。”這一個月的折磨使我深刻的認識到這句話的真正含義。上月初公司委派我負責一個軟件項目的投標工作，一切的活動都按部就班，項目也正如我們期望一樣順利的簽約。但在本月項目要啟動時,才發(fā)現(xiàn)原來在項目中存在著許多風險和陷阱，在簽約的...

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軟件項目風險分析2009-10-23

與任何其他工程項目一樣，軟件工程項目的開發(fā)也存在各種各樣的風險，有些風險甚至是災(zāi)難性的。R.Charette認為，風險與將要發(fā)生的事情有關(guān)，它涉及諸如思想、觀念、行為、地點、時間等多種因素;風險隨條件的變化而改變，人們改變、選擇、控制與風險密切相關(guān)的條件可以減少風險，但改變、選擇...

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Scrum的風險管理2009-09-16

Michele Sliger指出在敏捷開發(fā)中每日站立會議、迭代計劃會議、發(fā)行計劃會議、項目回顧（retrospective）以及檢討會議都能應(yīng)付風險。但是，她也提出結(jié)構(gòu)性風險管理方法。步驟包括， 風險確定——每次迭代中整個團隊都進行一次，在結(jié)果紀錄在白板或者活頁樣板上。 ...

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軟件開發(fā)項目中如何進行風險管理2009-08-14

參與過大型軟件項目的人都會認識到許多事情都可能出錯，一但出錯就可能給項目帶來危害、損失或其它不利影響。風險是在項目中發(fā)生的一系列事件或不利結(jié)果的可能性。軟件開發(fā)是一項高風險的活動，在項目開發(fā)過程的任何一個階段都可能存在風險。采取積極的風險管理方式，可以使項目進程更加平穩(wěn)，可以獲得...

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軟件項目風險管理2009-07-29

1876年倫敦，威廉.金盾.克里福德，倫敦大學的數(shù)學和邏輯學教授。 　　主要觀點：對信念的選擇不用免受道德的審判；行為的道德與否，是否你有權(quán)相信你所相信的東西。（船主，移民船出海）。 　　 只相信你有權(quán)相信的東西——這就是風險管理。何謂有權(quán)，我的理解是：有沒有足夠的證據(jù)證明自己的...

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為什么要進行風險管理2009-07-27

對待風險管理的正確態(tài)度：用于承擔風險而不是逃避，不做沒有風險的項目! 幾個關(guān)鍵概念：1、風險：未來可能發(fā)生的導致項目不好的結(jié)果的事件；不好的結(jié)果本身。2、風險和問題的區(qū)別：風險是尚未發(fā)生的問題；問題是業(yè)已成真的風險。3、風險轉(zhuǎn)化：風險的具現(xiàn)。4、轉(zhuǎn)化指標：判斷風險已經(jīng)轉(zhuǎn)化或正在轉(zhuǎn)...

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IT項目管理中的風險研究2009-07-24

摘要：文章指出了影響IT項目管理成功實施的五個方面的風險——存在于IT項目管理過程中的外部風險、成本風險、進度風險、技術(shù)風險和運營風險。在此基礎(chǔ)上，提出了實施IT項目風險管理的模型并就風險的識別、評估、監(jiān)測和相關(guān)管理計劃方案的制定展開了進一步的討論?！　￡P(guān)鍵詞：IT項目;風險識別...

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軟件項目需求與風險2009-07-23

從定制一個軟件項目到最終的實現(xiàn)不僅是個漫長的過程，也是充滿變數(shù)的過程，全面理解與正確領(lǐng)悟用戶需求演變的本質(zhì)與應(yīng)對的策略應(yīng)當是需求分析人員所要具備的素質(zhì)。有理由認為面向?qū)ο蟮睦砟罱档土碎_發(fā)過程的難度，但卻強化了需求分析在項目過程中的地位與作用。需求分析人員是否具備、是否能夠駕馭面向...

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規(guī)劃IT項目中的風險管理2009-06-22

風險管理規(guī)劃是在專案正式啟動前或啟動初期對專案的一個縱觀全局的基于風險角度的考慮、分析、規(guī)劃，也是專案風險控制中最為關(guān)鍵的內(nèi)容。 　　一、風險形勢評估　　風險形勢評估以專案計劃、專案預算、專案進度等基本資訊為依據(jù)，著眼于明確專案的目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)以及實現(xiàn)專案目標的手段和資源?！　?..

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質(zhì)量和風險管理2009-06-10

質(zhì)量入門介紹　　根據(jù)國際標準組織（ISO）的定義，質(zhì)量是依靠特定的或暗指的能力滿足特定需要的產(chǎn)品或服務(wù)的全部功能和特征。這個定義說明了質(zhì)量是產(chǎn)品的內(nèi)在特征，描繪了產(chǎn)品的質(zhì)量觀點。第二個學術(shù)派的觀點堅持如果要達到質(zhì)量的目標必須在這個質(zhì)量的概念上要加強。這個學派認為，質(zhì)量不是單獨以產(chǎn)...

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IT項目的風險與管控2009-06-04

對信息化進行整體規(guī)劃后，必然考慮實施問題。規(guī)劃設(shè)計還停留在理論階段，只有實施，才能真正為企業(yè)帶來效益。而實施存在一定的風險，特別是近幾年國內(nèi)很多企業(yè)實施IT項目，如ERP等，由于各方面的原因，成功率并不是很高。因此對IT項目的風險進行分析，提出避免風險的方法，并提出實施策略，指導...

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客戶方給軟件項目代來的風險2009-05-05

并非所有客戶都是一樣的， 客戶有不同的需要。一些人知道他們需要什么;而另一些人知道他們不需要什么。一些客戶希望進行詳細討論，而另一些客戶則滿足于模糊的承諾?！　】蛻粲胁煌膫€性。一些人喜歡享受客戶的身份——緊張、談判、一個好產(chǎn)品帶來的心理滿足;而另一些人則根本不喜歡作為客戶。一些...

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項目風險發(fā)生時的對策2009-03-26

在應(yīng)對項目風險時，常用的對策有兩種，一是加班；二是加人。這兩種對策是否能夠有效的解決項目風險呢？其實是很值得商榷的。 很多軟件項目從一開始就加班，本以為做到后期可以輕松些，可還是加班，為什么？究其原因： 一，項目組的角色分工不合理，缺乏層次感。很多項目組成員是從前期設(shè)計一直做到系...

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