- IT軟件項目中的風(fēng)險應(yīng)對策略2012-03-12
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- 金融業(yè)IT治理和風(fēng)險管理2012-03-02
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- 商業(yè)智能(BI)項目管理及風(fēng)險規(guī)避2012-02-27
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- IT項目風(fēng)險管理之道小心使得萬年船2012-02-08
- 有一首詩歌能夠很形象地描述風(fēng)險的特征:“輕輕的我走了,正如我輕輕的來?!? “風(fēng)險”一詞的由來,最為普遍的一種說法是,在遠(yuǎn)古時期,以打魚捕撈為生的漁民們,每次出海前都要祈禱,祈求神靈保佑自己能夠平安歸來,其中主要的祈禱內(nèi)容就是讓神靈保佑自己在出海時能夠風(fēng)平浪靜、滿載而歸;他...
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- 信息工程監(jiān)理風(fēng)險分析與防范2011-11-29
- 一、風(fēng)險概述 風(fēng)險是指因系統(tǒng)本身和環(huán)境條件的不確定性,而可能發(fā)生的系統(tǒng)產(chǎn)出與預(yù)計目標(biāo)產(chǎn)出之間的偏離。風(fēng)險是由系統(tǒng)本身和環(huán)境條件的不確定性引起的。它存在于項目的整個生命期中,而不僅限于實施階段。一個項目中通常會存在著許多種類的風(fēng)險,如政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、法律風(fēng)險、合同風(fēng)險、合作者風(fēng)...
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- 我和項目那些事兒——凌晨危機(jī)2011-06-01
- 我和項目那些事兒——凌晨危機(jī) 凌晨5點鐘,電話鈴急促響起,被從夢境中驚醒的我用了2秒鐘時間才確定自己不是在做夢,電話是真的在響,“也許這才是噩夢的開始吧”心里涌出的這個念頭照實將我嚇了一跳。 “Hi,你好!” “Max,你得來一趟了!”聽聲音就知道是Mart...
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- 軟件測試之如何提高風(fēng)險識別能力2011-05-27
- 馬克.吐溫曾經(jīng)說過:世界第一擊劍手并不害怕世界第二的擊劍手,他害怕的是那些從未拿過劍的得未知的對手。在項目風(fēng)險管理中,也一樣,我們并不懼怕已經(jīng)知道的風(fēng)險,怕的是未被識別出來的風(fēng)險。 在風(fēng)險管理中,常常涉及到:風(fēng)險的類別、風(fēng)險識別、風(fēng)險概率、風(fēng)險后果、風(fēng)險定型分析、風(fēng)險定量分析、風(fēng)...
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- 軟件項目管理中的風(fēng)險判別2011-05-27
- 在軟件項目開發(fā)實踐中,任何項目都具有某些不確定性,從而也就面臨各種各樣的風(fēng)險。特別是隨著社會進(jìn)步、科技的飛速發(fā)展及現(xiàn)代化程度的提高,項目的規(guī)模、復(fù)雜度顯著膨脹。任何一個大型項目都是非常復(fù)雜的系統(tǒng),在項目立項論證和項目方案選擇時進(jìn)行充分的風(fēng)險判別已變得十分重要,也越來越引起項目決策...
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- 避免沙堆建樓 做好軟件安全測試2011-05-25
- 近來,在我負(fù)責(zé)的公司某軟件產(chǎn)品的最后測試工作,常常被問到這樣一個問題:在做測試過程中,我們的軟件產(chǎn)品在安全性方面考慮了多少?應(yīng)該如何測評一個軟件到底有多安全?這個軟件因為涉及客戶商業(yè)上重要的信息資料,因此用戶關(guān)心的核心問題始終圍繞“這個軟件安全嗎”。一個由于設(shè)計導(dǎo)致的安全漏洞和一...
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- 從外包商層面探討銀行IT外包的風(fēng)險及對策2011-05-20
- 【摘 要】銀行IT外包是銀行信息系統(tǒng)建設(shè)方式的創(chuàng)新,可以優(yōu)化資源配置,使銀行技術(shù)部門快速滿足業(yè)務(wù)需求?,F(xiàn)階段我國外包市場尚未成熟,尤其是在外包商的選擇、管理上仍處于摸索階段。在探討分析我國銀行IT外包在外包商方面存在的風(fēng)險的基礎(chǔ)上,提出相應(yīng)的外包商風(fēng)險管理策略。 【關(guān)鍵詞】銀行 ...
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- 項目風(fēng)險評估報告(2)2011-05-20
- 測試員2或3人 主要職責(zé):已經(jīng)實現(xiàn)的軟件組件、構(gòu)件或系統(tǒng)進(jìn)行正確性驗證測試,整合后的系統(tǒng)的性能測試等。書寫測試報告和測試統(tǒng)計報告提請質(zhì)量監(jiān)督組復(fù)審。 技術(shù)支持2或3人 主要職責(zé):協(xié)同系統(tǒng)分析人員聽取用戶需求,對需求分析進(jìn)行參考性復(fù)審。協(xié)同測試人員進(jìn)行測試,書寫操作手冊和在線幫助,...
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- 項目風(fēng)險評估報告(1)2011-05-20
- 本文主要針對軟件開發(fā)涉及到的風(fēng)險,包括在軟件開發(fā)周期過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險以及軟件實施過程中外部環(huán)境的變化可能引起的風(fēng)險等進(jìn)行評估。在文中對所提到的風(fēng)險都一一做了詳細(xì)的分析,并提出了相應(yīng)的風(fēng)險回避措施。 由于風(fēng)險是在項目開始之后才開始對項目的開發(fā)起負(fù)面的影響,所以風(fēng)險分析的不足,...
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- 看軟件測試過程的持續(xù)改進(jìn)2011-05-19
- 隨著國內(nèi)軟件測試行業(yè)的逐漸發(fā)展,有越來越多的軟件企業(yè)更加重視軟件測試,并已經(jīng)形成了一套基本的軟件測試流程。但是軟件測試所起的作用還沒有人們期望那樣顯著,因此,就需要繼續(xù)加大投入對軟件測試的關(guān)注程度,對軟件測試過程進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。以下是本人在工作中的一些體會,介紹軟件測試過程中需要...
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- 信息化開發(fā)需求階段的風(fēng)險分析2011-05-16
- 摘要:企業(yè)信息化建設(shè)中存在一個悖論:在進(jìn)行信息化建設(shè)之前將面臨很多問題,比如如何選型、如何實施、如何從系統(tǒng)中取得收益;但如果沒有親身經(jīng)歷,卻很難有切身的感受和防范風(fēng)險的能力 關(guān)鍵詞:需求管理IT風(fēng)險企業(yè)信息化建設(shè)中存在一個悖論:在進(jìn)行信息化建設(shè)之前將面臨很多問題,比如如何選型、如...
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- 電信企業(yè)信息化項目中的需求風(fēng)險和控制2011-05-16
- 摘要:據(jù)統(tǒng)計,約80%~90%信息化投資沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo),80%的項目超期或超預(yù)算,40%的項目以失敗告終,只有不足25%的項目達(dá)到預(yù)期的技術(shù)和業(yè)務(wù)目標(biāo)。 關(guān)鍵詞:需求管理在全球軟件業(yè)高速發(fā)展的今天,軟件項目的實施情況卻不甚理想。據(jù)統(tǒng)計,約80%~90%信息化投資沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)...
?關(guān)鍵詞:需求管理?|?7530次閱讀
- 軟件測試項目管理策略研究2011-05-11
- 0引言2005年11月1日,日本東京證券交易所股票系統(tǒng)發(fā)生大規(guī)模系統(tǒng)故障,導(dǎo)致所有股票交易全面告停,短短2個小時造成了上千億的損失。這次事故的原因是不久前為增強系統(tǒng)處理能力而更新的交易軟件程序存在缺陷。雖然在工程師的緊急搶救下系統(tǒng)得以恢復(fù),但這次事件已經(jīng)在整個金融界留下了揮之不去...
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- 如何對中途接手的項目開展有效的測試2011-05-10
- 隨著我國軟件開發(fā)和測試能力的提高,以及人力成本相對低廉,越來越多的跨國企業(yè)在中國設(shè)立了研發(fā)中心,從而將部分項目從國外轉(zhuǎn)移到中國的研發(fā)中心。這時候,擺在測試團(tuán)隊面前的,將是如何在已有項目的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的測試,即如何對中途接手項目開展有效的測試。 對于測試團(tuán)隊而言,測試中途接手的項...
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- 談軟件項目中來自客戶的風(fēng)險2011-05-05
- 并非所有客戶都是一樣的, 客戶有不同的需要。一些人知道他們需要什么;而另一些人知道他們不需要什么。一些客戶希望進(jìn)行詳細(xì)討論,而另一些客戶則滿足于模糊的承諾??蛻粲胁煌膫€性。一些人喜歡享受客戶的身份——緊張、談判、一個好產(chǎn)品帶來的心理滿足;而另一些人則根本不喜歡作為客戶。一些人會...
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- IT項目管理成功必要的十要素2011-05-04
- 1.項目需求當(dāng)項目混亂和不可控的時候,往往是源頭出了問題,解決源頭才能治本。軟件項目中的范圍管理重點就是項目需求,需求包括原始需求,用戶需求,產(chǎn)品需求和軟件需求。需求是項目的源頭,需求生命周期包括了需求收集,需求挖掘和開發(fā),需求定義和分解,需求實現(xiàn),需求驗證,需求確認(rèn)等諸多過程。...
?關(guān)鍵詞:IT,項目管理?|?6649次閱讀
- 談軟件項目管理中的風(fēng)險與研究2011-05-04
- 軟件項目風(fēng)險是指在軟件開發(fā)過程中遇到的預(yù)算和進(jìn)度等方面的問題以及這些問題對軟件項目的影響。軟件項目風(fēng)險會影響項目計劃的實現(xiàn),如果項目風(fēng)險變成現(xiàn)實,就有可能影響項目的進(jìn)度,增加項目的成本,甚至使軟件項目不能實現(xiàn)。如果對項目進(jìn)行風(fēng)險管理,就可以最大限度的減少風(fēng)險的發(fā)生。但是,目前國內(nèi)...
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