一流研發(fā)人才培養(yǎng)需要采用先進(jìn)的研發(fā)模式2011-01-21

A公司是國(guó)內(nèi)排名前三的電力自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，在其試圖大舉進(jìn)軍高端產(chǎn)品的時(shí)候卻猛然發(fā)現(xiàn)，在其多達(dá)200人的研發(fā)隊(duì)伍中，竟然沒人能完全勝任高端產(chǎn)品的總體方案設(shè)計(jì)工作，即使勉強(qiáng)能承擔(dān)總體方案設(shè)計(jì)的工程師也找不出幾個(gè)。在經(jīng)過一段時(shí)間招聘和通過獵頭物色人才仍然沒有收獲之后，A公司意識(shí)到要...

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研發(fā)人員的任職資格管理2011-01-20

引言：任職資格管理不同于一般的職稱管理和技能等級(jí)管理，任職資格管理關(guān)注的是對(duì)員工職業(yè)發(fā)展建立全面、具體的標(biāo)準(zhǔn)，使員工在完成工作目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而形成長(zhǎng)期的工作動(dòng)力。華為在任職資格管理尤其是研發(fā)人員的任職資格管理方面的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。 變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理企業(yè)管理...

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淺談企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與管理2011-01-20

摘要：在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天,科技進(jìn)步,產(chǎn)品創(chuàng)新,研發(fā)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的作用和地位日亟重要。構(gòu)建高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)是順應(yīng)科技體制改革、適應(yīng)國(guó)際科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展和研發(fā)工作發(fā)展自身規(guī)律的必然要求。同時(shí),對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理問題也成為企業(yè)管理過程中的重點(diǎn)問題,關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和自身發(fā)展。本文通過闡述...

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高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員管理研究2011-01-19

摘要：對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，擁有高素質(zhì)的技術(shù)研發(fā)人員，是形成高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉所在，因而，時(shí)高新技術(shù)企業(yè)中的技術(shù)研發(fā)人員進(jìn)行有效的管理是高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，本文針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員的特點(diǎn)及管理存在的問題，提出了高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員的管理策略，為高...

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項(xiàng)目管理中如何建立高績(jī)效的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2011-01-19

本文在對(duì)團(tuán)隊(duì)的定義和特征進(jìn)行闡述基礎(chǔ)上，分析了績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)，提出研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中成員的相互信任、合適的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息和知識(shí)的共享、適度的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)授權(quán)和保持研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)性是研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)取得高績(jī)效的條件。并由此建立研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效...

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產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新形勢(shì)下的企業(yè)研發(fā)組織建設(shè)與管理2011-01-18

[摘要]科技進(jìn)步與創(chuàng)新是世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整和升級(jí)的主要驅(qū)動(dòng)力。文章結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況,基于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)研發(fā)組織建設(shè)與管理進(jìn)行研究,從研發(fā)組織建設(shè)的要求出發(fā),提煉出典型的研發(fā)組織類型,并提出加強(qiáng)研發(fā)組織管理的對(duì)策建議。 [關(guān)鍵詞]產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新;研發(fā)組織;管理科技進(jìn)步與創(chuàng)新是世界經(jīng)...

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基于勝任力的研發(fā)人員管理模式研究2011-01-18

【摘要】 以勝任力為導(dǎo)向,參考技術(shù)、管理類勝任力研究建立研發(fā)人員的勝任力模型和評(píng)價(jià)體系,在研發(fā)人員勝任力研究的基礎(chǔ)上提出基于勝任力的研發(fā)人員的管理模式。 【關(guān)鍵詞】 勝任力;研發(fā)人員;管理模式一、研究綜述基于勝任力的人力資源管理模式是伴隨勝任力概念提出而不斷發(fā)展起來的新的管理模式...

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研發(fā)團(tuán)隊(duì)需要怎樣的績(jī)效管理？2011-01-17

概要：本文從績(jī)效、績(jī)效考核、績(jī)效管理、動(dòng)機(jī)和激勵(lì)的定義和基本原理出發(fā)，探討研發(fā)人員績(jī)效和激勵(lì)之間的關(guān)系，說明傳統(tǒng)的績(jī)效考核本身很難起到激勵(lì)作用，只有在整個(gè)績(jī)效管理過程中綜合應(yīng)用各種激勵(lì)方法，才能真正激勵(lì)研發(fā)人員。一、 為什么“精確”的績(jī)效考核不能激勵(lì)研發(fā)人員？在企業(yè)研發(fā)管理咨詢實(shí)...

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生物制藥企業(yè)研發(fā)流程優(yōu)化研究2011-01-17

入世以來，新藥研發(fā)能力對(duì)于我國(guó)生物制藥企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來說，越發(fā)顯得重要。但研發(fā)流程管理方面的落后制約我國(guó)企業(yè)的新藥研發(fā)能力，本文將首先描述和分析現(xiàn)有的研發(fā)流程，然后提出流程優(yōu)化的思路，最后提出優(yōu)化的具體實(shí)現(xiàn)途徑。 制藥企業(yè)由于審批制度繁、開發(fā)周期長(zhǎng)、開發(fā)費(fèi)用高、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大，因此研...

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研發(fā)流程的業(yè)務(wù)原則2011-01-17

摘要：不同部門、不同崗位之間的扯皮推諉、兜圈子效率低下,在一些企事業(yè)單位很常見。能不能讓跨部門崗位的人協(xié)同起來“做正確的事”,這是流程管理擅長(zhǎng)的問題。流程管理、知識(shí)管理、流程管道和知識(shí)活水,兩手都要抓、兩手都要硬。AMT咨詢致力于成為幫助企業(yè)“流程和知識(shí)結(jié)合實(shí)效的NO.1專家機(jī)構(gòu)...

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產(chǎn)品開發(fā)流程中的幾個(gè)要素2011-01-14

一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)總是需要很多的討論，很多的方案，但是還是脫不了幾個(gè)重要的要素 首先，開發(fā)工具與技術(shù)我想這個(gè)大家都會(huì)認(rèn)同吧，一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)流程管理過程中要根據(jù)商業(yè)目標(biāo)來驅(qū)動(dòng)組織目標(biāo)，根據(jù)組織目標(biāo)來驅(qū)動(dòng)具體的產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)，因此QFD可以作為很好的一種結(jié)構(gòu)化決策工具。很多問...

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精益研發(fā)管理的探索與實(shí)踐2011-01-14

什么是精益研發(fā)? 研發(fā)管理體系通常包括：產(chǎn)品管理、市場(chǎng)管理、研發(fā)戰(zhàn)略管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)體系設(shè)計(jì)、研發(fā)流程管理、研發(fā)管理技術(shù)平臺(tái)建設(shè)、創(chuàng)新管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與研發(fā)人才育成、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)成本管理、企業(yè)研發(fā)知識(shí)庫管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理等多項(xiàng)內(nèi)容。精益研發(fā)是指將精益...

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研發(fā)管理怎樣高效高執(zhí)行力2011-01-13

研發(fā)效率的提升對(duì)于正在高速發(fā)展的中國(guó)IT企業(yè)來說，已經(jīng)不再僅僅是重要，而且是緊急的。同樣的100位軟件工程師，如果放在優(yōu)秀企業(yè)的研發(fā)體系和環(huán)境里，可能創(chuàng)造的年銷售額可以達(dá)到十幾個(gè)億，但如果在另一家IT企業(yè)里，100位工程師可能創(chuàng)造的銷售額只有一個(gè)億。這就涉及到研發(fā)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)管理...

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精益研發(fā)的企業(yè)視角2011-01-12

對(duì)于企業(yè)來說，精益研發(fā)不是口號(hào)，它需要真正地付諸實(shí)踐，站在企業(yè)的角度，對(duì)于他們最關(guān)心的話題，軟件世界的記者采訪了制造業(yè)領(lǐng)域?qū)＜亿w敏。 記者：區(qū)別于其他解決方案，你認(rèn)為精益研發(fā)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么特別的價(jià)值?趙敏：在過去，我們使用串行設(shè)計(jì)、二維圖紙和三維造型來保證產(chǎn)品快速上市，利用集...

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研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴評(píng)價(jià)體系研究2011-01-12

摘要：隨著科技不斷創(chuàng)新，任何一個(gè)企業(yè)單憑自己已有的研發(fā)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部的技術(shù)人員都難以跟上時(shí)代的步伐。對(duì)研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴進(jìn)行評(píng)價(jià)，識(shí)別最具實(shí)力且與主導(dǎo)企業(yè)相兼容的伙伴企業(yè)，是實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟的穩(wěn)定性和戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵。深入分析戰(zhàn)略聯(lián)盟所面臨的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)因素，遵循戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴評(píng)價(jià)的原則，設(shè)計(jì)一個(gè)新的研...

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研發(fā)項(xiàng)目管理——平衡之道（三）2011-01-11

1.3 平衡要素在實(shí)際中的應(yīng)用從上面可以看出，良好的項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目干系人要求與期望之間平衡;在時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍之間平衡;在人、過程、技術(shù)與工具之間平衡。依賴于這些平衡的要素，當(dāng)面對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就如同掌握了項(xiàng)目管理的“點(diǎn)金棒”，擁有了提出有效解決方案的利器...

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研發(fā)項(xiàng)目管理——平衡之道（二）2011-01-11

1.2.2 時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍之間的平衡識(shí)別出項(xiàng)目干系人后，項(xiàng)目經(jīng)理(甚至項(xiàng)目團(tuán)隊(duì))應(yīng)了解項(xiàng)目干系人在范圍(Scope)、時(shí)間(Time)、成本(Cost)、質(zhì)量(Quality)等方面的期望。這就是通常所說的項(xiàng)目約束三角形(如下圖)。這四個(gè)方面代表著項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。項(xiàng)目...

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研發(fā)項(xiàng)目管理——平衡之道（一）2011-01-11

1.1. 司空見慣的一幕12月2日，又是一個(gè)平常的星期一，陳云飛踩著公司上班的點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)地坐在了自己的辦公室，隨手翻看著上周剛拿到的天翔TNX20產(chǎn)品定型驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。陳云飛不由得長(zhǎng)舒一口氣，“項(xiàng)目終于結(jié)束了”，但思緒卻不由自主地回想起這9個(gè)月來的一幕幕。天翔TNX20是給通達(dá)電子公司完...

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用研發(fā)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2011-01-07

盡管處于經(jīng)濟(jì)衰退期，許多企業(yè)仍然不愿意減少產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)，并將產(chǎn)品研發(fā)視為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。事實(shí)上，從產(chǎn)品研發(fā)中獲益最多的企業(yè)還在擴(kuò)大研發(fā)計(jì)劃。 在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，將產(chǎn)品研發(fā)視為戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)，不少公司正在采取新的研發(fā)做法，而許多公司則轉(zhuǎn)向短期低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，或者主要是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行微...

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從西方研發(fā)模式的轉(zhuǎn)變看國(guó)內(nèi)研發(fā)模式的發(fā)展2011-01-07

自20世紀(jì)50年代末開始，西方國(guó)家的R&D管理模式幾經(jīng)演變，目前已經(jīng)進(jìn)入第四代研發(fā)時(shí)代，這一變革推動(dòng)了發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。目前我國(guó)企業(yè)的R&D管理還處于不斷發(fā)展階段，深圳高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)踐證明，研究并借鑒西方先進(jìn)R&D管理模式，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，...

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