研發(fā)的變革管理重在實(shí)施重在實(shí)施2009-11-12

管理咨詢(xún)的市場(chǎng)隨著中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)也在逐步發(fā)生較大的變化，從最初的給企業(yè)出謀劃策的點(diǎn)子公司，到營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)管理方面的咨詢(xún)公司，發(fā)展了約15年;隨著中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和人才的開(kāi)發(fā)及培育的需求，又派生了大量的戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢(xún)公司;最近兩年，國(guó)家在為“中國(guó)制造”自豪的同時(shí)，也...

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研發(fā)費(fèi)用核算的國(guó)際化比較2009-11-11

顧名思義研發(fā)費(fèi)用，是指研究與開(kāi)發(fā)某項(xiàng)目所支付的費(fèi)用。目前,各國(guó)對(duì)研發(fā)費(fèi)用的處理看法還不一致。歸納起來(lái)，大致可分為以下幾種:1.費(fèi)用化觀點(diǎn)。即指研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用在發(fā)生時(shí)全部確認(rèn)為費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益;2.資本化觀點(diǎn)，即指研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用在發(fā)生時(shí)全部予以資本化，作為長(zhǎng)期資產(chǎn)分期攤銷(xiāo)，計(jì)入相...

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構(gòu)建有效的研發(fā)績(jī)效管理體系2009-11-10

研發(fā)活動(dòng)自身的特點(diǎn)決定了其績(jī)效考核與一般的有所不同，什么樣的研發(fā)績(jī)效管理體系比較合理?合理的績(jī)效指標(biāo)的建立能夠有效的激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)積極工作，促成研發(fā)成果。研發(fā)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)有如下幾個(gè)方面：研發(fā)項(xiàng)目的難度、研發(fā)效率和研發(fā)質(zhì)量。研發(fā)績(jī)效指標(biāo)以及管理應(yīng)該考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略，應(yīng)用平衡記...

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研發(fā)預(yù)算管理要實(shí)現(xiàn)制度化與規(guī)范化2009-11-10

首先，目前很多企業(yè)對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)注僅停留在其技術(shù)層面，在很多人觀念上并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到研發(fā)活動(dòng)資金管理的重要意義。而現(xiàn)實(shí)中又有兩方面的直接原因，一是由于研發(fā)活動(dòng)所具有的不確定性而使一些企業(yè)認(rèn)為其預(yù)算管理難以實(shí)施;另一種情況是有的企業(yè)自認(rèn)為資金比較雄厚，也就沒(méi)有必要對(duì)研發(fā)活動(dòng)的資源消耗...

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應(yīng)對(duì)難解決的研發(fā)績(jī)效管理2009-11-09

在全球化及科技創(chuàng)新的帶動(dòng)下，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、追求利潤(rùn)、長(zhǎng)期發(fā)展的重要關(guān)鍵，企業(yè)必須不斷引用新的技術(shù)改良產(chǎn)品的功能、降低制造成本，才能掌握客戶(hù)的需求，維持銷(xiāo)貨收入及市場(chǎng)占有率;因而如果能提升研發(fā)作業(yè)的效能，對(duì)企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有很大的幫助。研發(fā)績(jī)效管理上的困難緣由策略性 企...

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詳解研發(fā)外包模式 戰(zhàn)略模式成趨勢(shì)2009-11-09

技術(shù)創(chuàng)新不一定來(lái)自企業(yè)自身的資源能力，利用外部資源推進(jìn)企業(yè)自身的技術(shù)進(jìn)步更符合企業(yè)的利益。一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)藥企業(yè)可供選擇的研發(fā)方式或途徑大體有八種：自主開(kāi)發(fā)、與專(zhuān)業(yè)公司合作開(kāi)發(fā)、與科研機(jī)構(gòu)或大專(zhuān)院校合作開(kāi)發(fā)、研發(fā)外包、研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資開(kāi)發(fā)、直接采購(gòu)和仿制開(kāi)發(fā)。而現(xiàn)在研發(fā)外包的模式正...

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研發(fā)項(xiàng)目考核的七大關(guān)鍵點(diǎn)2009-11-05

對(duì)于一個(gè)公司的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，因研發(fā)效果難衡量、個(gè)人績(jī)效在研發(fā)團(tuán)隊(duì)中難以界定、研發(fā)成果應(yīng)用往往在較長(zhǎng)時(shí)間后等因素，所以，往往令很多公司頭痛，也因此，考核體系中，最難的莫過(guò)于研發(fā)考核體系的設(shè)計(jì)了。根據(jù)本人的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)很多客戶(hù)研發(fā)考核體系的診斷和設(shè)計(jì)，實(shí)際上，只需把握以下幾個(gè)...

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研發(fā)人員的績(jī)效考核思路2009-11-04

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)研發(fā)活動(dòng)越來(lái)越重視。對(duì)研發(fā)人員實(shí)施科學(xué)、合理、公正的考核，已成為績(jī)效考核工作的一個(gè)重點(diǎn)。但是由于研發(fā)人員的工作與一般的生產(chǎn)工人、操作人員相比具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性，因而在考核實(shí)施上存在一定的難度，使得對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效評(píng)估、考核成為困擾企業(yè)人力資源部的...

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“工分制”和研發(fā)績(jī)效管理2009-11-04

研發(fā)管理不僅包括產(chǎn)品和技術(shù)戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品和技術(shù)平臺(tái)管理、研發(fā)組織設(shè)計(jì)、研發(fā)流程設(shè)計(jì)等，還包括研發(fā)人力資源管理。無(wú)論何種類(lèi)型的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，人都是最重要的資源。而在諸多研發(fā)人力資源管理問(wèn)題中，最令人困惑的是績(jī)效管理。無(wú)論是企業(yè)研發(fā)部門(mén)、研究所等事業(yè)單位還是高等院校，都必須面對(duì)這個(gè)棘...

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研發(fā)質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題2009-11-03

(1)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量保證的重要性認(rèn)識(shí)不足企業(yè)在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量保證的重要性認(rèn)識(shí)不足也是研發(fā)項(xiàng)目管理存在的一個(gè)問(wèn)題。表現(xiàn)在：1)在進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的測(cè)試驗(yàn)收時(shí)，只考慮從功能方面測(cè)試驗(yàn)收要素，忽視從質(zhì)量方面測(cè)試驗(yàn)收要素。2)在研發(fā)隊(duì)伍組建時(shí)，只考慮研發(fā)人員實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品功...

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產(chǎn)品研制項(xiàng)目新模式之項(xiàng)目管理的應(yīng)用效益2009-11-02

任何曾經(jīng)參與過(guò)科研（產(chǎn)品研發(fā)或科技應(yīng)用研究）項(xiàng)目的人士都會(huì)清楚項(xiàng)目在起動(dòng)初期要建立項(xiàng)目交付的最終規(guī)格是相當(dāng)困難的事情。 縱然有一些項(xiàng)目的最終交付要求比較明確，但項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中從論證到設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、測(cè)試等階段的執(zhí)行過(guò)程中，最終的成果多依賴(lài)對(duì)原設(shè)計(jì)及規(guī)格不斷進(jìn)行調(diào)整和修改， 才...

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研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與研發(fā)過(guò)程中的知識(shí)管理2009-10-30

公司已經(jīng)確立了由ＩＣ制造型企業(yè)向產(chǎn)品公司轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方針，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)將日益成為貝嶺企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心。那么如何完善和鞏固原有的產(chǎn)品系列，如何定義和開(kāi)發(fā)出一批具有一定市場(chǎng)前景和贏利能力的產(chǎn)品，如何迅速在市場(chǎng)上樹(shù)立貝嶺的形象和品牌，并據(jù)此培養(yǎng)和造就一批能力過(guò)硬、效率高、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)敏感，并...

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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（IPD流程）與項(xiàng)目管理的關(guān)系2009-10-29

為什么要建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程?企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程往往結(jié)構(gòu)化程度明顯不足：1. 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品沒(méi)有一個(gè)“統(tǒng)一方法”;2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是局限于研發(fā)工作的部門(mén)流程，而不是面向市場(chǎng)、面向客戶(hù)的全流程;3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是基于職能部門(mén)分割的串行的流程;4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏明確的階段劃分和層...

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研發(fā)團(tuán)隊(duì)如何激勵(lì)才有效2009-10-27

無(wú)論何時(shí)何地，你都要盡可能給自己找到一種能表達(dá)贊賞、認(rèn)可與激勵(lì)的方法。對(duì)他人的努力表示認(rèn)可能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)中友善與積極的能量;同時(shí)，也讓你看上去像團(tuán)隊(duì)大家庭的一員、一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)不管放到哪都能閃光的金子。我們的企業(yè)家、經(jīng)理人可以問(wèn)問(wèn)你自己：別人的哪種激勵(lì)方式令我鼓舞?我稱(chēng)贊某人時(shí)，是...

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成長(zhǎng)中研發(fā)型企業(yè)的“煩惱”2009-10-26

幾年來(lái)，我接觸過(guò)很多的中國(guó)企業(yè)，為他們提供研發(fā)管理的咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)。這些企業(yè)借助中國(guó)改革開(kāi)放的東風(fēng)，在各自的領(lǐng)域內(nèi)取得了很多的成就。其中不乏著名企業(yè)，如海信集團(tuán)、一汽集團(tuán)、廣東美的電器、清華同方威視、西門(mén)子汽車(chē)電子、東軟集團(tuán)、東軟飛利浦、比亞迪、山特電子、德國(guó)西諾德、步步高等在國(guó)...

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華為公司研發(fā)項(xiàng)目管理精髓2009-10-23

華為公司在IBM咨詢(xún)顧問(wèn)帶領(lǐng)下，對(duì)華為公司的產(chǎn)品和流程進(jìn)行重整，對(duì)項(xiàng)目管理體系也進(jìn)行了細(xì)致梳理，下面對(duì)華為公司的研發(fā)項(xiàng)目管理特點(diǎn)進(jìn)行比較詳細(xì)的介紹。1、 基于流程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理華為公司提倡流程化的企業(yè)管理方式，任何業(yè)務(wù)活動(dòng)都有明確的結(jié)構(gòu)化流程來(lái)指導(dǎo)，如產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)...

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研發(fā)外包與技術(shù)創(chuàng)新研究2009-10-20

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)，為了提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始把核心業(yè)務(wù)如新產(chǎn)品的研發(fā)外包出去。分析了企業(yè)研發(fā)外包的動(dòng)機(jī)，指出研發(fā)外包和技術(shù)創(chuàng)新是相互促進(jìn)的。關(guān)鍵詞：研發(fā)外包;技術(shù)創(chuàng)新;雙贏上世紀(jì)八十年代，西方公司認(rèn)為所有重要的研發(fā)工作都應(yīng)由公司自行完成，絕...

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研發(fā)立項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題2009-10-19

產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估時(shí)面臨以下問(wèn)題：制造費(fèi)用，研發(fā)的人工成本和運(yùn)營(yíng)成本，研發(fā)項(xiàng)目的沉沒(méi)成本等。研發(fā)立項(xiàng) 財(cái)務(wù)管理 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估時(shí)面臨以下問(wèn)題：1.制造費(fèi)用 從管理會(huì)計(jì)角度，制造費(fèi)用可以分為變動(dòng)制造費(fèi)用，固定費(fèi)用。研發(fā)立項(xiàng)的時(shí)候，變動(dòng)的如果按單位變動(dòng)處...

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產(chǎn)品經(jīng)理在新藥研發(fā)中的作用2009-10-16

可以通過(guò)增加適應(yīng)癥的臨床確認(rèn)，市場(chǎng)經(jīng)理還要注意收集分析醫(yī)生、店員、消費(fèi)者反映的自己產(chǎn)品有那些注明書(shū)中沒(méi)有注明的療效。報(bào)批后增加上去，就可以覆蓋更廣道人群，大大提高銷(xiāo)量。一、中國(guó)新藥研究嚴(yán)重與市場(chǎng)脫節(jié)但從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度看，制約中國(guó)藥企研發(fā)的因素很多：如經(jīng)營(yíng)管理體制、產(chǎn)權(quán)機(jī)制、資金實(shí)...

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研發(fā)“錢(qián)道”是滄桑2009-10-16

現(xiàn)在的情況是，中國(guó)新藥研發(fā)的環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越好。這其中包括整個(gè)中國(guó)創(chuàng)新型環(huán)境的逐步形成、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)日趨完善、國(guó)家重大新藥創(chuàng)制計(jì)劃的啟動(dòng)以及新醫(yī)改對(duì)創(chuàng)新藥物的鼓勵(lì)與支持;在藥品注冊(cè)環(huán)節(jié)，自2007年10月實(shí)施新《藥品注冊(cè)管理辦法》以來(lái)，創(chuàng)新藥物的審批相當(dāng)于放開(kāi)了政策;而制藥業(yè)...

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