硬不起來的競爭力思考 研發(fā)代價2006-08-16

按照企業(yè)的價值活動，家電企業(yè)的經(jīng)營行為可以分為研發(fā)、制造和營銷三個主要部分。其中研發(fā)內(nèi)容的決策對研發(fā)成本和收益影響最大；在工藝、設(shè)備等同質(zhì)化的狀況下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)力布局是制造最關(guān)鍵的因素，將顯著地影響投資的成敗與成本的高低；而在營銷中，品牌和渠道又構(gòu)成了營銷成本和營銷業(yè)績的最主...

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產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案2006-08-16

一、國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的現(xiàn)狀和問題 2004年國內(nèi)手機廠商由于缺乏核心技術(shù)，產(chǎn)品缺乏持續(xù)競爭力，導(dǎo)致業(yè)績集體下滑，庫存積壓嚴(yán)重。據(jù)CCID統(tǒng)計，國產(chǎn)手機2004年上半市場占有率仍有50％，但統(tǒng)計6月份銷售量時，市場占有率只剩下38％。2004年11月份，TCL手機在中國市場...

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深度解析名企項目研發(fā)管理成功之路2006-08-16

高新技術(shù)企業(yè)，尤其是在IT業(yè)界，成功的技術(shù)型公司幾乎都擁有較為完善的項目研發(fā)管理體制。良好的管理體制對企業(yè)的作用是潛在性的，效益不可能一兩天就有明顯的體現(xiàn)，而是在企業(yè)長期的運行當(dāng)中發(fā)揮后臺性、框架性的作用，最后達到良化運行。企業(yè)在還未發(fā)展到較大規(guī)模之前，形成一個較為完善的項目管理...

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產(chǎn)品開發(fā)流程為主線構(gòu)建企業(yè)研發(fā)管理體系 2006-08-11

構(gòu)建一個高效的企業(yè)研發(fā)體系，需要從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)團隊等幾個方面來系統(tǒng)規(guī)劃，建立系統(tǒng)性的解決方案。其中，建設(shè)產(chǎn)品開發(fā)流程是核心，怎樣在產(chǎn)品開發(fā)過程中貫徹產(chǎn)品戰(zhàn)略？怎樣界定企業(yè)各部門各崗位在產(chǎn)品開發(fā)中的職責(zé)？產(chǎn)品開發(fā)團隊怎樣組織？怎樣才能提高研發(fā)團隊的能力...

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產(chǎn)品的研發(fā)流程及有關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計2006-08-11

機械結(jié)構(gòu)設(shè)計的共性規(guī)律是客觀存在的，需要不斷的完善和總結(jié)，并以設(shè)計輸出的形式供整個Team共享，這樣可有效的提高整個Team的團對合作精神和 Team Member的技術(shù)水平，保證團對的相對完整性及技術(shù)的可繼承性。下面簡單說說產(chǎn)品的研發(fā)流程及有關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計上需注意的地方。 ...

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規(guī)范化與靈活性之間的平衡——產(chǎn)品開發(fā)流程管理的一項原則2006-08-11

新產(chǎn)品開發(fā)已是企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，但企業(yè)對新產(chǎn)品開發(fā)的管理明顯滯后：產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量低劣，設(shè)計引起的ECR（工程更改請求）如雪片，開發(fā)進度延遲司空見慣。 產(chǎn)品開發(fā)的問題，與企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)、開發(fā)人員的素質(zhì)、依據(jù)的流程密切相關(guān)，其中流程的問題占了很大部分，對一些關(guān)鍵性的活動沒有定義...

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中興：研發(fā)流程如何跟蹤客戶需求快速響應(yīng)市場2006-08-11

2004年12月9日，中興通訊登陸香港主板市場， 成為國內(nèi)唯一一家同時在中港兩地上市的企業(yè)，從而，標(biāo)志著中興通訊真正開始向一個國際性企業(yè)邁進。 如何才能在殘酷的、不確定性因素眾多的電信設(shè)備市場國際化競爭中，憑借自主品牌和知識產(chǎn)權(quán)角逐全球市場，一直是擺在中興通訊高層管理...

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產(chǎn)品開發(fā)流程方法論的最優(yōu)實踐2006-08-11

生、住、異、滅……佛家認(rèn)為大千世界的萬物都有這樣一個循環(huán)的過程。一個產(chǎn)品也不例外，就像一句歌詞所唱的那樣“沒有什么會永垂不朽”。但是作為企業(yè)，都希望將自己產(chǎn)品的生命周期能夠控制在最合理的一個范圍內(nèi)， 這樣的話，其中的業(yè)務(wù)流程就顯得尤為重要了。 體系的建立是方法論的第...

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如何縮短產(chǎn)品研發(fā)周期？2006-08-11

“資源擁塞”是造成研發(fā)周期冗長的重要原因，利用流程管理方法，可以大大縮短產(chǎn)品研發(fā)周期。 技術(shù)一日千里，產(chǎn)品種類不斷推陳出新，競爭對手層出不窮，你的產(chǎn)品面臨的壓力也在不斷加劇。在這種情形下，你惟有不斷更新你的產(chǎn)品，才有可能超越不斷跟進的對手。你需要加強研發(fā)力量，增加研發(fā)投資，但更需...

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如何進行研發(fā)過程裁剪2006-08-10

一、 企業(yè)在應(yīng)用過程裁剪時的常見問題不論企業(yè)實施了ISO9001、CMMI、六西格瑪，或是其它任何類型的質(zhì)量管理體系，通常都會形成完整的公司級標(biāo)準(zhǔn)過程體系。但當(dāng)項目經(jīng)理需要在項目中使用這個已定義好的過程體系文件時，面對厚厚的過程文件往往無從下手，心中也充滿疑慮：我的項目開發(fā)周期只...

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產(chǎn)品開發(fā)項目生命周期的新思考 2006-08-15

長期以來，產(chǎn)品生命周期被認(rèn)為是由產(chǎn)品面市后的市場導(dǎo)入、成長、成熟至衰退的各個階段組成的。企業(yè)對產(chǎn)品生命周期的管理，也就是對產(chǎn)品在市場上的每個階段進行管理，決定產(chǎn)品的市場供應(yīng)量、增長率、市場份額等，以便在高峰時獲得最大利潤，不斷維持和提升其競爭性，并對后續(xù)替代產(chǎn)品進行規(guī)劃。這樣的看...

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集成產(chǎn)品開發(fā)項目（IPD）初探2005-05-18

一、 IPD背景 　　集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development, 簡稱IPD）是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》（簡稱PACE——Product And Cycle-time Exc...

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團隊合作與流程優(yōu)化——新產(chǎn)品研發(fā)項目的成功之路2006-08-07

作為一種創(chuàng)新活動，新產(chǎn)品研發(fā)能力一直被看作是企業(yè)乃至國家經(jīng)濟成功至關(guān)重要的因素，也是體現(xiàn)企業(yè)和國家核心競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)。企業(yè)通過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。最典型的例子是上世紀(jì)70年代，當(dāng)能源危機引發(fā)世界石油價格飛漲時，日本的汽車...

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研發(fā)費用逐利性研究2006-07-03

一切資本的目的歸根到底都是保值增值。由于研發(fā)活動具有以上的顯著特點，因而它對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量具有重大影響。研發(fā)活動又是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個重要組成部分，是否投入、何時投入、投入多少，完全在企業(yè)管理者的控制之下。因此，企業(yè)管理者越來越多地通過調(diào)整對研發(fā)活動的...

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汽車研發(fā)必須重視的十個失敗陷阱2006-07-03

中國汽車研發(fā)目前狀況是，后起之秀的汽車企業(yè)更加傾向于向外部尋求汽車設(shè)計資源，他們可能與國內(nèi)外的汽車設(shè)計公司合作，也有與模具廠合作的情況。由于他們剛剛開始認(rèn)識汽車設(shè)計，或者說即使搞過一兩個車型的設(shè)計合作，在汽車研發(fā)方面對外合作的經(jīng)驗仍然不足，因此，在研發(fā)過程中難免要發(fā)生這樣那樣的問...

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國內(nèi)外汽車研發(fā)存三大差異2006-07-03

我國近年來雖然持續(xù)加大研發(fā)費用的投入，但2004年我國R&D經(jīng)費比率僅為0.63%，遠遠低于世界平均水平2.62%。美國這一指標(biāo)為3.98%，日本為3.64%，韓國雖然相對投入比例較少，但也達到了1.70%。從R&D經(jīng)費投入量來看，世界平均水平為26.42億美元，...

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手機企業(yè)研發(fā)管理經(jīng)驗談2006-07-03

如果說良好的生產(chǎn)能力和包裝能力是手機企業(yè)皮肉的話，核心技術(shù)就是其經(jīng)脈了。然而，部分國內(nèi)手機生產(chǎn)企業(yè)為了迅速擴大市場份額，在生產(chǎn)能力不足的情況下，利用貼牌生產(chǎn)變相增加自有品牌的產(chǎn)量。雖然貼牌一方面有助于國內(nèi)企業(yè)擴大市場份額；但另一方面卻意味著沒有技術(shù)基礎(chǔ)的支持，更會使一些企業(yè)失去技...

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研發(fā)項目管理系列(2)——組合方法 2006-07-03

(1)研發(fā)項目的績效目前國內(nèi)很多企業(yè)的研發(fā)項目管理還停留在一種隔離的獨立項目管理方式上，而不是將企業(yè)的全部研發(fā)項目視為一個整體進行管理。企業(yè)戰(zhàn)略與項目組合沒有掛鉤,戰(zhàn)略容易成為漂浮在決策層和智囊團之間的“空中樓閣”。理論界和企業(yè)界對這一問題均有認(rèn)識和討論，但解決的方法還在探索?？?..

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研發(fā)項目管理系列(3)——市場預(yù)測2006-07-03

（1）產(chǎn)品市場的規(guī)律性產(chǎn)品市場是有規(guī)律性的，利用這些規(guī)律性可以預(yù)測市場的產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品價格。同時產(chǎn)品市場未來狀態(tài)也具有不確定性，這意味著任何預(yù)測都是相對具體條件和在一定概率程度下成立。大專院校和專業(yè)咨詢機構(gòu)研究了很多預(yù)測方法，本文試圖總結(jié)一些適用于企業(yè)經(jīng)營管理中使用的簡單方法。進...

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研發(fā)項目管理系列(4)——經(jīng)濟模型 2006-07-03

（一） 研發(fā)項目的兩類經(jīng)濟問題研發(fā)項目決策涉及到兩類經(jīng)濟問題，（1）當(dāng)項目內(nèi)容僅僅涉及企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費時,需要對研發(fā)項目的費用進行估算,通常企業(yè)內(nèi)部研發(fā)項目立項時需要進行此類估算，本文稱為非投資類研發(fā)項目（2）當(dāng)項目內(nèi)容涉及到固定資產(chǎn)投資、外部立項批準(zhǔn)或獲得貸款和資助時，需要建立項...

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