如何做好房地產(chǎn)項目成本管理？2013-12-15

房地產(chǎn)成本管理，是房地產(chǎn)項目管理的一個子集，它包括用以保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的過程，由資源計劃編制、成本估算、成本預(yù)算、成本控制所構(gòu)成。在市場競爭加劇的形勢下，房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營利潤，除了必須提供適銷對路的房源外，還應(yīng)該降低開發(fā)成本，嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出，加強(qiáng)成本控制...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目不同階段的管理2013-11-21

在房地產(chǎn)項目的實(shí)施以及運(yùn)作過程中，因為具有投資額大，建設(shè)周期長和不可移動等顯著特點(diǎn)，導(dǎo)致在項目立項、可行性研究、設(shè)計、施工，交付使用、物業(yè)管理等各個階段都存在大量的不確定因素，使得原定的計劃、方案可能受到干擾，原定的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。本文通過對在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從事項目管理工作的總結(jié),...

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淺談房地產(chǎn)項目管理評價模型2013-11-19

項目管理成熟度模型作為一種全新的理念，為企業(yè)項目管理水平的提高提供了一個評估與改進(jìn)的框架。項目管理成熟度，表達(dá)的是一個企業(yè)具有的按照預(yù)定目標(biāo)和條件成功地、可靠地實(shí)施項目的能力。嚴(yán)格的講，項目管理成熟度應(yīng)該指的是項目管理過程的成熟度。項目管理成熟度模型在基于項目管理過程的基礎(chǔ)上，把...

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淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目的采購管理2013-11-18

很多地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目開發(fā)的過程中往往對采購管理的重視還不夠，或者還沒有清楚的認(rèn)識到采購對項目開發(fā)的重要性。一些企業(yè)害怕控制不了成本而將項目開發(fā)過程中大大小小材料設(shè)備盡量甲供；另一些企業(yè)項目的采購?fù)耆揽渴┕みM(jìn)度來拉動，即由施工單位根據(jù)施工進(jìn)度提出采購要求，再由采購部門根據(jù)采購要...

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淺談工程項目流程管理的重要性2013-11-11

所謂工程項目流程管理，就是從工程項目的目標(biāo)出發(fā)、從滿足業(yè)主需求出發(fā)，進(jìn)行流程規(guī)劃與建設(shè)，建立面向流程的管理部門，明確流程中管理責(zé)任，分析流程現(xiàn)狀，并進(jìn)行監(jiān)控與評審，適時進(jìn)行流程優(yōu)化改進(jìn)。 伴隨著大規(guī)模的工程項目不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)代項目管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理演變?yōu)榭茖W(xué)的現(xiàn)代管理過程...

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淺談工程項目造價的階段性控制2013-11-08

業(yè)主方對工程項目的管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程，包括建設(shè)工程的策劃階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段和結(jié)算審計階段。工程造價管理是指在批準(zhǔn)的工程造價限額以內(nèi)，對工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理，隨時糾正發(fā)生的偏...

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淺析房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成2013-10-31

房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本，是指房地產(chǎn)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費(fèi)用。構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)成本，相當(dāng)于工業(yè)產(chǎn)品的制造成本和建筑安裝工程的施工成本。房地產(chǎn)開發(fā)項目成本內(nèi)容復(fù)雜，由其構(gòu)成的住房價格又對社會的發(fā)展穩(wěn)定影響巨大。當(dāng)前的房地產(chǎn)市場上，一方面消費(fèi)者認(rèn)為房地產(chǎn)是暴...

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建筑施工項目責(zé)任成本管理2013-09-27

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競爭，目前建筑施工企業(yè)普遍實(shí)行了項目法的管理模式，但是工程項目的成本管理還是粗放的，存在很多問題，比如項目的成本管理、施工管理等等，在此種境況下，項目的責(zé)任成本管理應(yīng)運(yùn)而生，項目的責(zé)任成本設(shè)計成本管理與傳統(tǒng)的成本管理相比很大的優(yōu)越性，也...

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淺析房地產(chǎn)項目的造價控制2013-09-25

在我國經(jīng)濟(jì)大環(huán)境迅速變化的背景下，在項目投資方面，房地產(chǎn)行業(yè)還沒有形成適合房地產(chǎn)使用的完整、成熟且規(guī)范的管理模式，仍沿用傳統(tǒng)的定額計價方式控制造價，在房地產(chǎn)市場日趨成熟的今天，這種重結(jié)算輕計劃，重結(jié)算輕過程管理的造價控制方法，已不適應(yīng)市場變化。其結(jié)果必然是概算超結(jié)算，預(yù)算超概算，...

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工程項目經(jīng)理的素質(zhì)要求2013-09-24

一個稱職的項目經(jīng)理應(yīng)該具備有多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建團(tuán)隊的能力、解決沖突的能力，以及獲得及分配資源的能力。由于工程項目具有唯一性、復(fù)雜性，項目在實(shí)施過程中始終面臨各種各樣的沖突，面臨各種各樣的問題，這就給項目經(jīng)理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。作為大道路業(yè)一個項目的管理者、負(fù)...

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建筑企業(yè)項目管理的創(chuàng)新策略2013-09-23

目前，我國正處于一個新的歷史發(fā)展機(jī)遇時期，消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級、工業(yè)化、城市化、教育以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高速發(fā)展，我國建筑行業(yè)保持長期穩(wěn)定增長，發(fā)展前景十分廣闊，建筑企業(yè)任重而道遠(yuǎn)，我國工程建設(shè)領(lǐng)域的項目管理始于學(xué)習(xí)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗，先后經(jīng)歷了引進(jìn)學(xué)習(xí)、試點(diǎn)推廣、總結(jié)提高、完善規(guī)范、...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目降低成本的四個途徑2013-09-13

中國房地產(chǎn)市場存量過大，其中除宏觀經(jīng)濟(jì)體制方面的原因外，也有其價格形成機(jī)制方面的原因。根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，商品房如果售價下調(diào)則有助于樓市跑量。開發(fā)商之所以長年不能下調(diào)售價，其中一個主要原因就是由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制不力，成本居高不下的緣故。從宏觀上講，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制進(jìn)行...

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房地產(chǎn)項目計劃管理的影響因素2013-09-12

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理當(dāng)中，經(jīng)常碰到工作任務(wù)的計劃時間屢屢打破而拖延的情況，給項目成本控制造成極大浪費(fèi)，更糟的是時間屢屢拖延了之后而難以找到責(zé)任方的情況，最終受到傷害最大的是開發(fā)商自己，或更上層領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)度控制是房地產(chǎn)開發(fā)項目的控制目標(biāo)之一，其重要性對房地產(chǎn)企業(yè)...

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淺談建筑施工項目的進(jìn)度控制2013-09-11

所謂施工項目進(jìn)度管理，即施工項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計劃，并以此作為管理的目標(biāo)，對施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查，對照，分析，及時發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整工程建設(shè)施工進(jìn)度計劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動。建筑施工中的進(jìn)度控制是保證施工項目按期完...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理之道2013-09-11

商品住宅作為一種特殊商品，當(dāng)基本的元素如房型、環(huán)境、外形等都已被市場理性選擇，在如今房地產(chǎn)市場十分規(guī)范的情況下，價格戰(zhàn)將是一種趨勢，這時成本管理的有效與否直接關(guān)系房地產(chǎn)企業(yè)贏利的空間大小，必將成為市場競爭中更為現(xiàn)實(shí)的手段和方法。尋求科學(xué)的方法來控制項目的成本已經(jīng)成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)...

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淺談房地產(chǎn)企業(yè)項目的成本管理2013-09-10

成本是項目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。它是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實(shí)施過程中發(fā)生的費(fèi)用,通過計劃、組織、控制和協(xié)...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成因素分析2013-09-09

當(dāng)前的房地產(chǎn)市場上，一方面消費(fèi)者認(rèn)為房地產(chǎn)是暴力行業(yè)，購房者覺得房價居高不下，認(rèn)為當(dāng)今的房地產(chǎn)開發(fā)商賺的盆缽滿盈；另一方面房地產(chǎn)開發(fā)商認(rèn)為在目前的宏觀調(diào)控及經(jīng)濟(jì)形勢下，開發(fā)成本上升，利潤空間下降，甚至對于某些經(jīng)濟(jì)適用房出現(xiàn)無利可圖的局面。 房地產(chǎn)項目開發(fā)成本，是指房地產(chǎn)企業(yè)...

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房地產(chǎn)開發(fā)：項目啟動和計劃階段的風(fēng)險識別2013-09-06

房地產(chǎn)開發(fā)，是指為了實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃和城市建設(shè)（包括城市新區(qū)開發(fā)和舊區(qū)改建）而從事的土地開發(fā)和房屋建設(shè)等行為的總稱。簡言之，房地產(chǎn)開發(fā)是指在依法取得國有土地使用權(quán)的土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的行為。房地產(chǎn)開發(fā)項目有項目的一些屬性，一次性，有明確的開始和完成時間，所有是暫態(tài)性的；房地...

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淺談房地產(chǎn)項目構(gòu)思2013-09-04

任何項目都從構(gòu)思開始，項目構(gòu)思常常來自于項目的上層系統(tǒng)(即國家、部門、企業(yè)等)的現(xiàn)存需求、戰(zhàn)略、問題和可能性。項目構(gòu)思的好壞，不僅直接影響到整個項目策劃的成敗，而且關(guān)系到項目策劃過程的繁簡、工作量的大小等。房地產(chǎn)項目構(gòu)思是指對未來項目的目標(biāo)、功能、范圍以及項目涉及的各主要因素和大...

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淺談房地產(chǎn)項目的市場調(diào)查2013-09-03

市場調(diào)查是泛指人們?yōu)榱私鉀Q某種產(chǎn)品的營銷（Marketing）問題而有意識的具體進(jìn)行了解市場、認(rèn)識市場的過程；具體運(yùn)用到房地產(chǎn)領(lǐng)域，市場調(diào)查可以泛指開發(fā)商及其服務(wù)機(jī)構(gòu)為了解決商品房銷售而對客戶的消費(fèi)特征、相關(guān)競爭對手、行業(yè)發(fā)展等資料信息的收集、整理及歸納總結(jié)的工作。一、房地產(chǎn)項目...

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