- 從零開始成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理2010-10-26
- 本文的目的是為應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理提供幫助。項(xiàng)目管理是升遷的途徑，需要運(yùn)用你過去的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，而且薪水通常高于程序員。應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理的準(zhǔn)備工作包括：復(fù)習(xí)一些常用的概念、術(shù)語，問自己一些在面試中經(jīng)常問到的問題。 學(xué)會(huì)運(yùn)用一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工具。通過以上的準(zhǔn)備，將為你應(yīng)聘這個(gè)職位增...
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- 項(xiàng)目開發(fā)--需求范圍控制2009-11-12
- 【摘要】軟件項(xiàng)目中，范圍變更失控是導(dǎo)致軟件失敗的主要原因。分析了范圍變更的主要原因，提出了范圍變更控制的基本要素，建立了有效的范圍變更控制流程，并且對(duì)范圍管理的控制過程進(jìn)行了分析，最后對(duì)軟件項(xiàng)目范圍變更控制進(jìn)行了總結(jié)。據(jù)分析，軟件項(xiàng)目失敗的原因主要有以下三點(diǎn)：一是需求的不斷變化。...
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- 項(xiàng)目管理之項(xiàng)目厲害關(guān)系人2008-06-27
- 首先澄清一個(gè)概念，什么是項(xiàng)目厲害關(guān)系人？項(xiàng)目厲害關(guān)系人就是積極參與項(xiàng)目，或其利益因項(xiàng)目的實(shí)施或完成而受到積極或者消極的影響的個(gè)人和組織，他們還會(huì)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和結(jié)果施加影響。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須清楚誰是厲害關(guān)系者，而項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任就是根據(jù)這些厲害關(guān)系者的要求對(duì)其影響加以管理。記得我們之前的...
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- 基于CMM的軟件項(xiàng)目合同范圍定義的擴(kuò)充2008-03-05
- 摘要：本文從分析CMM的關(guān)鍵過程區(qū)域的基礎(chǔ)上，結(jié)合軟件項(xiàng)目合同的特點(diǎn)，對(duì)軟件項(xiàng)目合同范圍的定義進(jìn)行了擴(kuò)充，這對(duì)于降低項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，提高軟件開發(fā)方的過程能力成熟度，對(duì)于軟件項(xiàng)目合同的簽定雙方都具有較大的借鑒意義。 關(guān)鍵詞：軟件項(xiàng)目合同 CMM 合同條款 軟件項(xiàng)目合同作為保證軟...
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- 淺析項(xiàng)目范圍和進(jìn)度的制定2007-12-28
- 1．項(xiàng)目目標(biāo)和范圍 開始一個(gè)新項(xiàng)目或版本時(shí)候，首先是和用戶一起確認(rèn)需求，進(jìn)行項(xiàng)目的范圍規(guī)劃。項(xiàng)目是范圍，進(jìn)度，質(zhì)量和資源四要素的平衡，用戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度要求和優(yōu)先級(jí)高的時(shí)候，我們往往要縮小項(xiàng)目范圍，對(duì)用戶需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，排除優(yōu)先級(jí)低的需求。另外我們做項(xiàng)目范圍規(guī)劃的一個(gè)重要依...
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- 項(xiàng)目范圍管理：守住你的每一寸土地2007-12-19
- 引言 項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入到了最緊張的階段，戰(zhàn)士們卻已經(jīng)陷入了“焦油坑”，被敵人從四面八方團(tuán)團(tuán)包圍了，到處充滿著刀劍聲和廝殺聲。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)行了近半年，在所有的戰(zhàn)士們的頑強(qiáng)抗戰(zhàn)下，敵人始終不能前進(jìn)一步，如果繼續(xù)堅(jiān)持三個(gè)月，我們的產(chǎn)品將完成，那樣我們就能取得最終的勝利。為了保護(hù)我們的...
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- 合理管控項(xiàng)目范圍是IBSS高效實(shí)施的關(guān)鍵2007-12-05
- 1 前言 影響IBSS實(shí)施的最后成功的因素是多方面的，包括項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域（項(xiàng)目的整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理），無一對(duì)項(xiàng)目的最后成功不產(chǎn)生積極影響。然而，從對(duì)項(xiàng)目成功產(chǎn)生的影響的輕重程度上來看，其中項(xiàng)目...
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- 管理這三個(gè)方面的項(xiàng)目變更2007-11-13
- 據(jù)說，世界上唯一不變的是“變化”。你可以制定一個(gè)完美的計(jì)劃，但你無法考慮到可能發(fā)生的每一項(xiàng)潛在的變更。 你的項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間越長(zhǎng)，你處理變更的可能性就越大。既然你無法預(yù)計(jì)每一項(xiàng)變更，最好你能在變更發(fā)生時(shí)處理這些變更。 以下是在項(xiàng)目中可能發(fā)生的三個(gè)方面的變更。 范圍變更 ...
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- 如何制定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度表2007-10-22
- 項(xiàng)目經(jīng)理是必須建立一個(gè)進(jìn)度表并相信它的人。在許多情況下，項(xiàng)目經(jīng)理擁有從頭開始建立進(jìn)度表的專業(yè)知識(shí)。但是，隨著項(xiàng)目變得越來越復(fù)雜，他可能并不具備完全靠自己建立進(jìn)度表的能力。當(dāng)你并不知曉建立進(jìn)度表需要的所有信息時(shí)，你可以應(yīng)用許多技巧。 使用一個(gè)先前就有的工作計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理以前可能沒有管...
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- 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化2007-10-22
- 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化一般可以通過以下幾種途徑： 1、在不增加資源的前提下壓縮工期 在進(jìn)行工期優(yōu)化時(shí)，首先應(yīng)在保持系統(tǒng)原有資源的基礎(chǔ)上對(duì)工期進(jìn)行壓縮。如果還不能滿足要求，再考慮向系統(tǒng)增加資源。在不增加系統(tǒng)資源的前提下壓縮工期有兩條途徑：一是不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間，通過改變...
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- 如何寫一份項(xiàng)目立項(xiàng)書2007-10-22
- 經(jīng)過這次的學(xué)習(xí)，我終于明白了該如何做一份項(xiàng)目立項(xiàng)書！首先是項(xiàng)目名稱其次就是項(xiàng)目的目的，你要清楚地知道你開發(fā)這個(gè)系統(tǒng)軟件的目的，明確它的方向。接著就是項(xiàng)目的需求來源，如果就拿購(gòu)銷系統(tǒng)這個(gè)軟件開發(fā)來講的話，就應(yīng)該派公司職員進(jìn)行調(diào)查，反饋，看看到底需要哪些功能。。。接著就是可行性研究，...
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- 項(xiàng)目范圍管理摘錄2007-10-22
- 范圍管理的目的(只做應(yīng)該做的事情)1.持續(xù)不斷的檢查以保證能夠完成所有需要完成工作2.不經(jīng)過CCB不能讓干系人隨便修改項(xiàng)目范圍3.確保所有的變更都是符合項(xiàng)目章程4.定義和控制哪些應(yīng)該，哪些不應(yīng)該包含在項(xiàng)目中5.防止范圍的蔓延和鍍金在產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍中都涉及到了范圍管理的內(nèi)容，但...
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- 開發(fā)和編寫項(xiàng)目范圍說明書草案2007-10-22
- 開發(fā)項(xiàng)目范圍說明初稿 項(xiàng)目范圍說明定義項(xiàng)目必需完成的工作。項(xiàng)目范圍初稿關(guān)注項(xiàng)目的特性、邊界和產(chǎn)品/服務(wù)，還有項(xiàng)目驗(yàn)收方法、范圍控制方法。項(xiàng)目范圍說明包括以下內(nèi)容： 項(xiàng)目目標(biāo)和產(chǎn)品目標(biāo) 產(chǎn)品/服務(wù)的需求和特性 產(chǎn)品驗(yàn)收條件 項(xiàng)目邊界 項(xiàng)目需求和產(chǎn)出物 項(xiàng)目約束 項(xiàng)目假設(shè) 初步的項(xiàng)目...
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- 什么是項(xiàng)目范圍說明書2007-10-22
- 在進(jìn)行范圍確定前，一定要有范圍說明書，因?yàn)榉秶f明書詳細(xì)說明了為什么要進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和主要的可交付成果，是項(xiàng)目班子和任務(wù)委托者之間簽訂協(xié)議的基礎(chǔ)，也是未來項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，并且隨著項(xiàng)目的不斷實(shí)施進(jìn)展，需要對(duì)范圍說明進(jìn)行修改和細(xì)化，以反映項(xiàng)目本身和外部環(huán)境的變化。在實(shí)...
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- 需求可以變 但項(xiàng)目不能亂2007-10-22
- 曾經(jīng)與一位做項(xiàng)目的朋友聊天，他說，每當(dāng)電話響起，他就膽顫心驚，就是害怕客戶打電話來對(duì)執(zhí)行的項(xiàng)目提出一些新的想法和改動(dòng)。對(duì)于客戶在項(xiàng)目執(zhí)行過程中突然提出的新想法和變動(dòng)，他頭疼不已。相信像我這位朋友的感受，肯定許多的項(xiàng)目經(jīng)理都深有體會(huì)。的確，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，在項(xiàng)目實(shí)施過程中客戶需求...
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- 項(xiàng)目計(jì)劃制定之初，最應(yīng)該關(guān)心的是什么？2007-10-12
- 資源不到位 項(xiàng)目必delay 制定項(xiàng)目計(jì)劃最應(yīng)該關(guān)心的是資源（主要是人力資源），然后才是時(shí)間。因?yàn)轫?xiàng)目周期到底有多長(zhǎng)，在招標(biāo)過程中，基本上都可以圈定一個(gè)比較合理的時(shí)間，但資源卻直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量。 怎么選人，常用做法就多了：看簡(jiǎn)歷，電話面試，如此種種。一定要按照自己的要...
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- 項(xiàng)目期內(nèi)可能發(fā)生變更的類型2007-10-11
- 根據(jù)項(xiàng)目變更發(fā)生的階段，可以將項(xiàng)目期內(nèi)可能發(fā)生變更成如下5種類型：1、在項(xiàng)目早期的開發(fā)階段，項(xiàng)目范圍和具體細(xì)節(jié)的變更。 項(xiàng)目的不確定性越大，在項(xiàng)目開發(fā)階段項(xiàng)目范圍和具體細(xì)節(jié)變更的可能性越大。對(duì)于這種變更，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目的利益相關(guān)者仔細(xì)評(píng)審，并明確告知項(xiàng)目客戶，因?yàn)橐坏┡?..
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- 項(xiàng)目變更控制過程2007-10-11
- Introduction (介紹)Purpose (目的) This document describes the process that is to be used for requesting and managing changes to work products cr...
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- 計(jì)劃變更管理2007-10-11
- 計(jì)劃變更管理，是企業(yè)中項(xiàng)目管理思路的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)項(xiàng)目管理手段的集中體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)整體的項(xiàng)目管理能力具有關(guān)鍵性的作用。 1，計(jì)劃變更的必然性及其目地 大家都知道，項(xiàng)目本身具有臨時(shí)性、獨(dú)特性的特點(diǎn)，而且項(xiàng)目過程也是個(gè)逐步優(yōu)化、完善的過程。 項(xiàng)目的臨時(shí)性、獨(dú)特性的特點(diǎn)，說明了不同項(xiàng)...
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