項(xiàng)目整體計(jì)劃的制訂2007-09-29

在項(xiàng)目計(jì)劃階段，項(xiàng)目計(jì)劃通過使用其他專項(xiàng)計(jì)劃過程所生成的結(jié)果，是用來協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目文檔的文檔，用于指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和管理的整體性、綜合性、全局性。項(xiàng)目計(jì)劃可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組并評估項(xiàng)目狀態(tài)。 項(xiàng)目計(jì)劃包括：項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目的任務(wù)和工作范圍、項(xiàng)目的進(jìn)度安排和質(zhì)量要求、項(xiàng)目的成本預(yù)算...

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WBS的構(gòu)成元素2007-09-24

WBS在大多數(shù)教科書以及出版物中基本以“組織機(jī)構(gòu)圖”的形式出現(xiàn)，這種簡單的圖示能夠清晰的展示W(wǎng)BS的結(jié)構(gòu)特性。但是很不幸，它不能展示W(wǎng)BS的全部內(nèi)涵。那么WBS的全部內(nèi)涵是如何體現(xiàn)的呢？ 首先看PMI的定義：工作分解結(jié)構(gòu)。他們是由3個(gè)關(guān)鍵元素構(gòu)成的名詞：工作–可以產(chǎn)生有形結(jié)果的...

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現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基石——WBS2007-09-20

什么是WBS？ WBS是英文Work Breakdown Structure（工作分解結(jié)構(gòu)）的縮寫。單從字面上進(jìn)行理解， W—Work：為克服障礙、實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而通過身體或頭腦付出努力或施展才能； B—Breakdown：劃分成部件或分類；分離成基本...

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如何估算大型項(xiàng)目的工作量2007-09-05

我是一個(gè)九人開發(fā)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人。一般來說，我們所從事的是（項(xiàng)目）支持和強(qiáng)化的工作，但是有的時(shí)候，我們被要求完成一項(xiàng)大型工作，而這項(xiàng)工作大到肯定可以被作為一個(gè)項(xiàng)目來看待。我們所面臨的問題是：我們很難估算需要在這些大型項(xiàng)目上所花費(fèi)的工作量和時(shí)間。通常我們對工作量的估算不足，所以搞得在最...

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WBS分解在軟件項(xiàng)目中的應(yīng)用2007-08-30

【摘要】 本文結(jié)合項(xiàng)目管理的WBS方法，對某系統(tǒng)集成公司的管線資源管理項(xiàng)目進(jìn)行工作分解，旨在說明WBS方法對項(xiàng)目漸近明細(xì)和項(xiàng)目的計(jì)劃方面所能起到的重要作用。【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 WBS分解結(jié)構(gòu) 二次WBS 管線資源管理 一　引言漸近明細(xì)是項(xiàng)目的特點(diǎn)，但這并不意味著不需要計(jì)劃。沒有計(jì)...

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建設(shè)工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的思考2007-08-30

摘要 本文闡述了作為計(jì)劃和控制工具的建設(shè)工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的分解原則，指出建立一套標(biāo)準(zhǔn)的WBS分解體系對提高我們工程項(xiàng)目管理水平、建立工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的迫切性。同時(shí)結(jié)合我國實(shí)情，提出了一套初步的房屋建筑工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），通過它既可形成國金管理...

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解析新藥研發(fā)WBS2007-08-30

在討論WBS（工作分解結(jié)構(gòu)，WORK BREAKDOWN STRUATURE）之前，我們先來看看新藥研發(fā)的特點(diǎn)。新藥研發(fā)一般具有以下特點(diǎn)： 首先是周期長。一類新藥研究從發(fā)現(xiàn)苗頭到最后批準(zhǔn)投產(chǎn)上市需要經(jīng)過漫長的過程，有關(guān)資料表明國外新藥研發(fā)一般需要10-15年時(shí)間, 我國也要6-1...

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如何理解房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）2007-08-30

如何理解房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中，公司高層向擬開發(fā)的項(xiàng)目派去了該項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理接到公司的之時(shí)起，就在謀劃如何成功地完成項(xiàng)目，使項(xiàng)目投資人滿意、使公司高層滿意、使項(xiàng)目的最終用戶（業(yè)主）滿意。同時(shí)，為自己的職業(yè)生涯鋪開更廣闊的前景。這是我們?nèi)魏我晃?..

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運(yùn)用項(xiàng)目管理WBS方法成功創(chuàng)建網(wǎng)店2007-08-30

大家好??！第一次發(fā)原創(chuàng)帖，才知道眾多前輩寫那么長的原創(chuàng)帖花費(fèi)了多少功夫。。。寫了好幾個(gè)小時(shí)，也不知道效果如何，還請大家多多支持啊~~ 今天看了“淘的是寶貝”護(hù)法的原創(chuàng)貼《引用項(xiàng)目管理理念提升淘寶網(wǎng)店運(yùn)營水平》，比較有共鳴。因?yàn)槲移綍r(shí)的工作會(huì)經(jīng)常接觸到項(xiàng)目管理相關(guān)的內(nèi)容，項(xiàng)目管理的...

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做一個(gè)聰明的項(xiàng)目參與者－－制訂WBS清單2007-08-30

前段時(shí)間，團(tuán)隊(duì)開始實(shí)施一個(gè)新項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目有著中國IT行業(yè)的三個(gè)共同特點(diǎn)：需求繁、工期緊、資源缺。雖然從目前情況來看，它還有希望不會(huì)淪為“死亡項(xiàng)目”，但如果實(shí)施過程中不小心翼翼、步步為營，結(jié)局就很難預(yù)料了。雖然有著諸多不利因素，但是我們團(tuán)隊(duì)也還有一些有利因素，也許可以主宰項(xiàng)目的命...

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基于技術(shù)— 行為系統(tǒng)的 WBS 改進(jìn)方法研究2007-08-30

【摘要】 在分析常用 WBS（工作結(jié)構(gòu)分解）方法的基礎(chǔ)上，提出了基于技術(shù)—行為系統(tǒng)的 WBS 改進(jìn)方法，以期對 WBS 理論在實(shí)際工作中的應(yīng)用提供一個(gè)整體思路，形成一套可操作的分析方法和實(shí)用流程。在改進(jìn)方法中提出了 WBS 矩陣的概念，通過 WBS 矩陣的使用，既避免了常用分解方...

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交通設(shè)計(jì)項(xiàng)目WBS分解與應(yīng)用2007-08-30

摘要：本文針對交通設(shè)計(jì)行業(yè)的WBS運(yùn)用，分析了項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，提出了交通設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作包六要素；結(jié)合具體的運(yùn)行案例，闡述了WBS分解在定額、預(yù)算和決算的一套流程和工作標(biāo)準(zhǔn)；為設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的人力成本預(yù)算管理提供了一種嘗試；為降低成本，提高設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作的規(guī)范性，提供了操作方法和解...

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試論WBS分解結(jié)構(gòu)在國際承包工程的應(yīng)用2007-08-30

在當(dāng)前的國際工程承包實(shí)踐中，我們注意到國外項(xiàng)目管理公司與我們國內(nèi)習(xí)慣的工作方法，存在很大的不同。其中一個(gè)重要的差異是國外公司制定了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），并嚴(yán)格執(zhí)行這一規(guī)定。本文就筆者參與的一個(gè)國外項(xiàng)目地鐵投標(biāo)的實(shí)踐，探討如何在編制計(jì)劃時(shí)運(yùn)用WBS分解結(jié)構(gòu)的問題，并對于我們目前的...

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WBS方法在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究2007-08-30

現(xiàn)代工程項(xiàng)目越來越朝著大型化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，大大提高了工程項(xiàng)目管理的難度。計(jì)算機(jī)已經(jīng)是不可缺少的管理工具之一。如何把計(jì)算機(jī)技術(shù)與工程項(xiàng)目管理更加緊密地結(jié)合起來，是當(dāng)今工程管理研究的主要課題之一。工作分解結(jié)構(gòu)方法是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)先進(jìn)、有效的方法，是基于系統(tǒng)原理的方法，...

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如何建立復(fù)雜項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)2007-08-30

在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目規(guī)劃和控制是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，良好的項(xiàng)目規(guī)劃能同時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和投資起到很好的控制作用，失敗的項(xiàng)目規(guī)劃則有可能帶來混亂、失控甚至項(xiàng)目的最終失敗。在項(xiàng)目規(guī)劃的過程中，人們往往會(huì)求助于WBS方法進(jìn)行項(xiàng)目工作內(nèi)容的分解。在此基礎(chǔ)之上再進(jìn)行資源的分配、進(jìn)度計(jì)劃...

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WBS工作分解結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目控制中的作用2007-08-30

WBS的基本概念和一些應(yīng)用在上面文章已提到過。這里想要介紹的是通過將細(xì)分化了的所有項(xiàng)目要素統(tǒng)一編碼，使其代碼化，WBS還可以充當(dāng)一個(gè)共同的信息交換語言，為項(xiàng)目的所有信息建立一個(gè)共同的定義。這樣，將所有的要素在一個(gè)共同的基礎(chǔ)上相關(guān)聯(lián)，在此基礎(chǔ)上建立信息系統(tǒng)之間的所有信息溝通。應(yīng)用W...

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制定工作分解結(jié)構(gòu)的方法2007-08-30

制定工作分解結(jié)構(gòu)的方法多種多樣，主要包括類比法、自上而下法、自下而上法和使用指導(dǎo)方針等等。 1．類比法 類比法就是以一個(gè)類似項(xiàng)目的WBS為基礎(chǔ)，制定本項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。例如，ABC飛機(jī)制造公司，曾設(shè)計(jì)制造多種類型的大型客機(jī)，當(dāng)他們計(jì)劃投入設(shè)計(jì)生產(chǎn)某種新型戰(zhàn)斗機(jī)時(shí)，...

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有關(guān)WBS的三個(gè)基本問題2007-08-30

WBS（work breakdown structures）即工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。2000版的 PMBOK Guide 將其定義為“wbs編碼是一組以可交付項(xiàng)目產(chǎn)品為導(dǎo)向的項(xiàng)目分解元素，它可以用以組織和定義整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容。編碼每下降一個(gè)層次就能更加細(xì)致的表現(xiàn)項(xiàng)目工...

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項(xiàng)目管理中工作分解結(jié)構(gòu)模型(WBS)的應(yīng)用2007-08-30

摘要 本文根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的工作特點(diǎn)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想理論方法，構(gòu)建了工作分解結(jié)構(gòu)模型，并提出了模型算法；該模型方法的建立使得WBS工作更加簡單可靠、思路清晰、基于更加可靠的科學(xué)基礎(chǔ)之上。關(guān)鍵詞 工作分解結(jié)構(gòu) 模型方法 研究 項(xiàng)目管理1、工作分解結(jié)構(gòu)模型(WBSM)方...

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什么是wbs？2007-08-30

工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍每下降一層代表對項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義. 無論在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，還是在PMP考試中，工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)都是最重要的內(nèi)容。WBS總是...

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