如何編制項目進度計劃2007-08-28

識別進度計劃所有者 識別所有者或負責開發(fā)所有或部分項目進度計劃的個人，對于確保開發(fā)出好的進度計劃是必要的。推薦采用WBS或者組織的分解結構作為進度開發(fā)的基礎，因為WBS指定范圍，組織分解結構（ＯＢＳ）指定交付的功能區(qū)。 決定任務和里程碑 對于每一個最低級別的WBS元素，識別任務和...

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項目管理過程及其階段或活動2007-08-10

項目管理過程（project management process）有5個基本的管理過程——啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾，如圖3-5所示?！　≡诟鞣N具體應用領域中，絕大多數(shù)項目都有著相同的項目管理具體過程和相同的項目管理過程組。 　　項目的實現(xiàn)過程是由一系列的項目階段或項目工作過...

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項目工作分解的步驟和注意問題2007-07-19

在進行項目工作分解的時候，一般遵從以下幾個主要步驟： 　　1 ．先明確并識別出項目的各主要組成部分，即明確項目的主要可交付成果。一般來講，項目的主要組成部分包括項目的可交付成果和項目管理的本身。在進行這一步時需 需要解答的問題是：要實現(xiàn)項目的目標需要完成哪些主要工作？（一般情況...

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影響項目成功的項目范圍2007-04-25

項目經理的職業(yè)生涯來自于以往項目運作結果的積累和有益的嘗試，而每一次的成功都是建立在企業(yè)或者實體的文化基礎上。 在今天的市場經濟環(huán)境下，競爭越來越激烈，真可謂是“僧多粥少”，各個企業(yè)或者實體因時而變，日益講究壓縮成本和通過節(jié)源降耗，提高生產效率和水平。為了提高競爭能力...

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項目管理過程中如何正確地進行范圍管理2007-04-05

項目管理過程不從確定項目開始，也不隨著項目計劃完成而告終。你必須要在項目管理過程中使用范圍變化管理，如果你不善用此一技巧，那麻煩將是不可避免的。確定并計劃項目僅僅是成功的項目管理過程的第一步。在制定出計劃之后，你還必須要將計劃付諸實施。你必須要保證計劃任務在規(guī)定的時間內完成，而且...

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淺談WBS—工作（任務）分解結構在工程項目管理中的應用2007-01-24

工程項目在人類歷史上的歷史已甚為久遠，從古埃及的金字塔、中國的古長城到現(xiàn)代的三峽工程、南水北調工程，工程項目始終貫穿于人類社會的發(fā)展進程中。而在對工程項目進行管理的過程中WBS工作（任務）分解結構這種工程項目管理的基本方法也在逐漸的走向成熟，其應用也越來越靈活廣泛，目前該方法已成...

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對復雜項目進行工作分解、建立WBS結構2007-01-23

在項目管理過程中，項目規(guī)劃和控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)，良好的項目規(guī)劃能同時對項目進度、質量和投資起到很好的控制作用，失敗的項目規(guī)劃則有可能帶來混亂、失控甚至項目的最終失敗。在項目規(guī)劃的過程中，人們往往會求助于WBS方法進行項目工作內容的分解。在此基礎之上再進行資源的分配、進度計劃...

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如何評估項目工作量2007-01-17

一個工程需要的早期評估有三項：工作量、持續(xù)時間、預算。在這三項中，工作量必須首先評估。當了解工程所需的工作量，你就可以分配決定工程持續(xù)時間的資源，進而可以評估人力資源和非人力資源花費。 用下面的過程來評估你的工程所需總工作量：1．決定評估所需的精確度。典型的情況是，評估的精確度越...

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項目范圍管理是項目成敗的關鍵2006-12-11

一個項目從其一成立開始，項目各方干系人都會期望項目能夠根據(jù)既定的計劃一步步順利地導向最后的成功。影響項目的最后成功的因素是多方面的，包括項目管理的九大知識領域（包括項目的整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力管理、溝通管理、風險管理和采購管理），無一對項目的最后成...

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重視項目收尾管理工作2006-11-21

在實際項目管理中，項目階段管理收尾過程和工作往往不被大家重視。有時因為項目任務繁重，項目組為了按時完成任務忙于埋頭趕工，或一大堆的問題急需解決，項目經理干脆就把該項工作給忽略了。如果你的項目沒有按計劃進行階段管理收尾工作，而你的項目又能成功順利完成，那我只能恭喜你，你的運氣不錯！...

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BI系統(tǒng)的生命周期規(guī)劃及管理辦法2006-11-20

整個系統(tǒng)生命周期是以項目規(guī)劃作為起點的，這個階段需要做的是:評估組織本身是否具備實施商業(yè)智能的條件，確定系統(tǒng)的規(guī)模和范圍，規(guī)劃各種資源并啟動項日。第二步是進行企業(yè)需求定義。一個商業(yè)智能項目的成功不是取決于技術，而是取決于它是否將重心放在實際的商業(yè)過程上，是否能夠為商業(yè)決策提供支持...

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凡事預則立：談項目開發(fā)計劃2006-11-08

在開發(fā)活動中，項目計劃是項目啟動后的頭一件重大事件，但也是經常被忽略的一件事。項目計劃好比是一份項目的交通圖，指導項目準確的達到目標，即使它沒有被形成規(guī)范文檔，它至少會在項目經理的腦子里，只不過比較粗糙和模糊罷了。為什么每個項目都需要一份項目計劃，并且要形成規(guī)范的文檔呢？這是因為...

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項目經理如何做好范圍管理2006-11-02

范圍管理保證項目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項目范疇內的，哪些不是。范圍管理的基本內容包括：項目啟動、范圍計劃編制、范圍核實、范圍變更控制等等。以下所討論的是其中比較重要的部分。 1．編制范圍計劃 “公欲善其事，必先利其...

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項目總結 形成閉環(huán)的關鍵2006-10-30

案例：A公司是一家國內中型IT系統(tǒng)集成公司，有多年的行業(yè)系統(tǒng)集成經驗。通過多年的經驗積累和管理探索，建立了一些項目管理流程和項目管理信息系統(tǒng)。在一次大型項目的招投標項目上，公司副總任命James為本次投標項目的負責人，來組織和管理整個投標過程。James接到項目任務后，得知必須在...

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對規(guī)劃下一個項目的建議2006-10-26

項目計劃技巧對于現(xiàn)今的軟件開發(fā)人員來說是必需的。這里有一些幫助您有效地計劃下一個項目的建議。認識到信心來自規(guī)劃過程，而不是計劃本身。 創(chuàng)建項目計劃會迫使您早在編寫一行代碼之前就考慮如何構建您的系統(tǒng)——減少項目的風險，因為您已經考慮了各種策略和方法并且已經選擇了最有意義的一項。您的...

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如何確定項目的工作需求 2006-09-30

如果把項目范圍比作一個橄欖球，那么球內的充氣量便是項目的實際工作需求。盡管五磅的氣體和二十磅的氣體充起橄欖球的外形是一樣的，但不同的充氣量會影響著橄欖球本身的彈性，從而影響整個賽事的結果。項目管理同樣是這個道理。不同的工作需求同樣會影響項目的結果。如果僅僅建立項目范圍而沒有建立范...

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作好項目總結，提高項目管理能力2006-09-08

能力的提高往往不僅是從成功的經驗中來，更多的是從失敗的教訓中來。 項目或項目階段在達到目標或因故終止后，往往需要進行項目總結。對項目的成功、效果及取得的教訓進行的分析、以及這些信息的存檔以備將來利用。但是，很多項目經理們往往覺得既然項目已經結束甚至是成功地結束了，《項目總結》就好...

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項目管理中的需求變更控制分析 2006-09-07

1、需求變更的原因分析 　　需求變更的表現(xiàn)形式是多方面的，如老板臨時改變想法、項目預算增加或減少、客戶對功能的需求改變等。在IT項目中，變更可能來自方案服務商、客戶或產品供應商等，也可能來源于項目組內部。雖然需求變更的表現(xiàn)形式千差萬別，但究其根本不外乎以下幾種原因： 　　（1）...

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如何建立項目的范圍 2006-09-06

項目的性質：過去和現(xiàn)在 IT 業(yè)內早期的項目比較直接，簡單。大部分是把企業(yè)內部的運作進行自動化，例如薪資管理系統(tǒng)，庫存管理系統(tǒng)等。這些項目的范圍可以從功能部門的工作內容，和雇員的工作說明，按人工運作 作流程等方面搜集功能需求，進而建立項目的范圍。到了今天，大部分的項目是從概念...

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為出軌的計劃制定并開展恢復計劃之恢復工作的范疇 2006-09-01

恢復工作中有三個主要的范疇：人員處理過程和工具產品 評估和恢復工作團隊需要為下面這些人來評估這三個范疇：項目主辦者客戶項目經理技術工作人員質量保證人員支持和維護人員評估和恢復工作團隊需要與這些人就可行的恢復工作策略進行討論，確保他們在恢復階段中與工作保持聯(lián)系并致力于統(tǒng)一目標。人員...

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