如何做好項目的范圍管理？2014-11-06

確定項目范圍是項目起始階段的戰(zhàn)略工作之一，項目精益管理的戰(zhàn)略思想是杜絕無價值活動。項目范圍管理的精益原則是JIT原則、系統(tǒng)化原則、無縫化原則、專注于項目的使命、簡化和變“成批移動”為“單件流動”。項目范圍是指為了成功達到項目的目標，項目所規(guī)定要做的事項。確定項目范圍就是定義項目管...

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項目計劃的關鍵因素有哪些？2014-08-24

IT項目管理跟其它工程項目管理最大的一個不同就是人的管理，項目成員不是簡單的機器，人員的知識技能，團隊建設，項目溝通等內容往往是項目管理的一個很關鍵內容?！‘斄艘欢螘r間IT項目經(jīng)理，把一個軟件開發(fā)項目的項目管理的實際過程寫一下供大家討論和參考。首先我們用思維導圖把計劃階段的相關活...

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如何進行項目的整體管理？2014-06-06

2006年4月，我有幸參與了國家發(fā)改委投資建設的“XXX部委辦公業(yè)務資源信息系統(tǒng)”項目的工程建設，并擔任應用系統(tǒng)建設方的項目經(jīng)理，負責項目的整體規(guī)劃、組織實施和管理控制。在項目的實施過程中，我以積極的態(tài)度推動項目進展，加強各方溝通，平衡相關干系人的利益，有效地控制了項目的范圍和進...

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如何做好軟件項目的范圍管理？2014-01-18

項目范圍包括項目的最終產(chǎn)品或者服務，以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務所需要執(zhí)行的全部工作。明確規(guī)定項目的范疇，即確定了項目的哪些方面是應該做的，哪些是不應該做的。也可以說是產(chǎn)生項目產(chǎn)品所包括的所有工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過程。確定項目范圍是項目起始階段的戰(zhàn)略工作之一，項目精益管理的戰(zhàn)略思想...

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案例分析：信息系統(tǒng)項目的范圍管理2014-01-13

本文結合作者的經(jīng)驗就項目管理進行詳實的論述，以該項目為例介紹項目的需求，范圍定義以及范圍管理實施過程中采取的措施、方法，包括項目動員會、評審大會等等，最后列舉了項目范圍管理中存在的不足之處。案例背景：　　2008年3月，我參與了“某某市行政權力網(wǎng)上公開透明運行”項目的建設，在項目...

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淺談項目范圍和進度的制定2013-11-28

一個項目的制約條件包括范圍、時間、成本。 在一個項目中這三個條件是相互影響、相互制約的，而且往往是由于范圍影響了時間和成本。項目一開始確定的范圍小，那么它需要完成的時間以及耗費的成本必然也小，反之亦然。所謂項目范圍，包括項目的最終產(chǎn)品或者服務，以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務所需要執(zhí)行的全...

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項目范圍管理的若干原則2013-09-12

項目范圍是指為了成功達到項目的目標，項目所規(guī)定要做的事項。確定項目范圍就是定義項目管理的工作邊界，確定項目的目標和項目可交付成果，即為項目界定一個界限，劃定哪些事項是屬于項目應該做的，而哪些事項是不應該包括在項目之內的。確定項目范圍是項目起始階段的戰(zhàn)略工作之一。 確定項目...

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如何進行項目范圍和進度的制定？2013-09-10

項目范圍（Project Scope）包括項目的最終產(chǎn)品或者服務，以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務所需要執(zhí)行的全部工作。明確規(guī)定項目的范疇，即確定了項目的哪些方面是應該做的，哪些是不應該做的，也可以說是產(chǎn)生項目產(chǎn)品所包括的所有工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過程。項目進度管理則是指在項目實施過程中...

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項目范圍管理概述2013-04-22

項目的范圍，簡單來說，就是我們需要做什么、我們不需要做什么。之前有一次我們公司在跟客戶為一個項目做前期談判，中途把我叫過去開會，聽了一會兒感覺大家說的好像不是一回事，于是就問客戶這個項目的范圍能不能再澄清一下，客戶是瑞士人，我記得很清楚，他回答說“good question, s...

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項目范圍管理的幾條原則2013-01-19

項目的范圍，簡單來說，就是我們需要做什么、我們不需要做什么。之前有一次我們公司在跟客戶為一個項目做前期談判，中途把我叫過去開會，聽了一會兒感覺大家說的好像不是一回事，于是就問客戶這個項目的范圍能不能再澄清一下，客戶是瑞士人，我記得很清楚，他回答說“good question, s...

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項目建設的關鍵——目標管理2012-12-16

我們所說的，圍繞確定目標和實現(xiàn)目標而開展的一系列管理活動，就是目標管理。目標管理是企業(yè)運用激勵理論和系統(tǒng)工程原理，充分調動和依靠全體職工的積極性和智慧，對確定和實現(xiàn)企業(yè)目標的計劃、實施、檢查和處理等四個階段的全部活動的管理?！　∧壳暗慕ㄖ袌龈偁幃惓＜ち遥绾芜\用目標管理來達到強...

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項目的范圍管理2012-12-16

項目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來決定的。做過項目的人可能都會有這樣的經(jīng)歷：一個項目做了很久，感覺總是做不完，就像一個“無底洞”。用戶總是有新的需求要項目開發(fā)方來做,就像用戶在“漫天要價”，而開發(fā)方在“就地還錢”。實際上，這里涉及到一個“范圍管理”的概...

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長城開發(fā)研發(fā)項目管理培訓案例【下載】2012-12-12

長城開發(fā)研發(fā)項目管理培訓案例（1.77M）【下載】涵蓋客戶需求、培訓方案、案例摘錄、 模板節(jié)選、 講義展示、培訓總結等詳細內容。

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項目成敗的關鍵在于項目范圍管理2012-11-29

影響項目的最后成功的因素是多方面的，包括項目管理的九大知識領域(包括項目的整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力管理、溝通管理、風險管理和采購管理)，無一對項目的最后成功不產(chǎn)生積極影響。然而，要這九大知識領域對項目成功產(chǎn)生的影響的輕重程度上進行比較的話，我認為其中...

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談項目管理之目標管理2012-11-09

目前的建筑市場競爭異常激烈，如何運用目標管理來達到強健企業(yè)、增長內功的目的?對于企業(yè)中最小的管理“細胞”———項目部而言，可謂寓意深長。所謂目標管理，是指圍繞確定目標和實現(xiàn)目標而開展的一系列管理活動，是企業(yè)運用激勵理論和系統(tǒng)工程原理，充分調動和依靠全體職工的積極性和智慧，對確定和...

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談項目范圍管理如何成功2012-10-30

一旦這個項目開始進行，你就到了必須要使用范圍變化項目管理的時候，因為客戶會不斷要求你完成超出原來范圍的工作，或者和原來范圍不同的工作。如果你不善于利用這一技巧，你就會因為要完成比原先同意的工作，還要多上好幾倍預算和工作量而疲于奔命。換句話說，你將面臨很大的麻煩。這也是導致項目失敗...

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簡析項目管理社交化2012-08-27

作為公司的管理者，我們的主要職能是處理信息并作出決策。但是在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)信息的來源是多方面的，呈現(xiàn)給我們的時候也是紛繁復雜的。即使借助了信息化的工具，比如：Email、IM、各種管理軟件等，我們仍然可能迷失在信息中，而不能正確地決策。那么，有沒有這樣一種工具，在工具的兩端...

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項目管理失敗的五大原因2012-08-24

1、依據(jù)少得可憐得項目信息進行至上而下的計劃　　項目計劃的責任始終都是每次研討會的熱點討論話題。這里似乎達成了一個共識，就是似乎個體就能夠計劃項目，設置最后期限，建立預算而不需要或很少需要前線人員的輸入。很多人忘記了高層管理通常是哪些控制和了解資源的個體，正如他們控制和了解組織的...

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簡談項目管理2012-08-10

“項目管理”給人的一個直觀概念就是“對項目進行的管理”，這也是其最原始的概念，它說明了兩個方面的內涵，即： （ 1 ）項目管理屬于管理的大范疇。 （ 2 ）項目管理的對象是項目。 然而，隨著項目及其管理實踐的發(fā)展，項目管理的內涵得到了較大的充實和發(fā)展，當今的“項目管理”...

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從小故事中看項目管理2012-08-10

一、目標要明確有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。 他們到達了目的地。 父親問老大："你看到了什么呢?" 老大回答："我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠"。 父親搖搖頭說："不對。" 父親以相同的問題問老二。 ...

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